【正文】 的整合營的利益，實現(xiàn)整個社會可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)投資：是企業(yè)運用資金的一種經(jīng)濟活動，即根據(jù)市場需求和國家產(chǎn)業(yè)政策，用新投入的資本建立各種生產(chǎn)經(jīng)營條件和開展某種經(jīng)營活動。它把企業(yè)分成若干“組織單位”它們各自擁有自己的職能結(jié)構(gòu)，給他們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，但不能真正的獨立核算、自負(fù)盈虧，只是模擬這種經(jīng)營方式，目的是調(diào)動企業(yè)各級組織的積極性，改善經(jīng)營管理。生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互結(jié)合，互相作用的統(tǒng)一過程。進行大規(guī)模生產(chǎn)和銷售的大企業(yè)，一般都采取公司制的組織形式，因為這樣才能實現(xiàn)巨額資本與生產(chǎn)的集中。這種組織形式很難適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，存在許多弊端，如產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、投資主體單一、企業(yè)資產(chǎn)呆滯、政企職責(zé)不分、企業(yè)效益不佳，使國有企業(yè)的進一步發(fā)展遇到了很大的困難。同時，新時期思想政治工作的特殊性，又使之面臨巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。世界上有各種各樣的系統(tǒng)，從是否認(rèn)為的角度劃分，有兩大類系統(tǒng)：一類是自然界本來就有的系統(tǒng)，稱自然系統(tǒng)；另一類是人造系統(tǒng)，即經(jīng)由人工創(chuàng)造或改造的系統(tǒng)。(2)技術(shù)特點；（3）企業(yè)規(guī)模。內(nèi)部動因主要是人的變化、組織結(jié)構(gòu)本身的缺陷、企業(yè)的成長等原因引起的。企業(yè)文化的功能是什么（企業(yè)文化有哪些特點）？1導(dǎo)向2約束3激勵4凝聚5輻射論述企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的關(guān)系兩者的相同點：1指導(dǎo)思想相同，都重視人的因素，通過改變?nèi)说乃枷胗^念來調(diào)動人的積極性2目的相似，都促進兩個文明建設(shè)3工作方法相似，如潛移默化、言傳身教等4工作主體相同，不僅抓黨政工團，而且發(fā)動群眾兩者區(qū)別：1范疇不同2適用范圍不同3工作方法和過程不同如何進行企業(yè)文化的建設(shè)建設(shè)企業(yè)文化要解決以下幾個方面的問題：（1）根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的要求建設(shè)企業(yè)文化（2）要注意吸收古今中外優(yōu)秀文化的營養(yǎng)（3）依據(jù)企業(yè)特點進行企業(yè)文化風(fēng)格的建設(shè)（4）使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分的關(guān)鍵作用得到充分的發(fā)揮（5）做到員工的共同參與和企業(yè)文化的知識共享 試述新時期思想政治工作的重要性和特殊性現(xiàn)在社會出現(xiàn)了新問題和形勢要求企業(yè)心態(tài)、生活方式日益呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜化使得造成了思想工作的艱巨性。一方面，把當(dāng)?shù)卣畽C構(gòu)可以辦的事業(yè)交給政府去辦，企業(yè)從旁支持。6外部環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，促使企業(yè)主動地謀劃適應(yīng)環(huán)境要求，劃，從而使企業(yè)得到穩(wěn)定、持久的發(fā)展。戰(zhàn)略管理的特點：全程性、未來性、管理環(huán)境的不確定性、高層性。國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的共同環(huán)境背景有以下六個方面：1隨著市場經(jīng)濟的進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高自身的競爭能力。2市場需求。3技術(shù)開發(fā)的裝備。企業(yè)在進行技術(shù)開發(fā)的過程中，對于上述幾種途徑，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際條件和需要而擇優(yōu)選用，還可以把不同途徑結(jié)合起來運用什么是技術(shù)評價？技術(shù)評價應(yīng)遵循哪些原則技術(shù)評價是指全面審查、綜合分析和比較鑒別技術(shù)開發(fā)的過程和結(jié)果。生產(chǎn)經(jīng)營者銷售商品的規(guī)律性表現(xiàn)在以下五個階段：（1）發(fā)現(xiàn)和誘導(dǎo)用戶需求從而激發(fā)用戶的購買動機（2）把用戶考慮國內(nèi)外市場的競爭狀況和發(fā)展趨勢（3）要了解目標(biāo)所在國實施的外貿(mào)、產(chǎn)業(yè)政策（4）根據(jù)國內(nèi)外市場的價格水平來決定外銷產(chǎn)品的價格企業(yè)籌集資金的要求有哪些？（1）合理確定籌資的數(shù)量目標(biāo)，掌握好資金投資的時間（2）在確定有利的投資方向的前提下，選擇合適的籌資渠道和籌資方式(3)以低利率原則和低籌資成本來選擇籌資渠道和籌資方式（4）適當(dāng)安排自有資金比例，正確運用負(fù)債經(jīng)營（5）企業(yè)籌集資金一定要注意合法性，切不可亂來簡述企業(yè)投資對企業(yè)生存和發(fā)展的作用企業(yè)投資主要有以下作用：（1），全面質(zhì)量和人員素質(zhì)這三個基本構(gòu)成要素基礎(chǔ)上，它對生產(chǎn)關(guān)系系統(tǒng)及運行的要求為：（1）實行拉動式物流方式（2）生產(chǎn)批量小量化（3）作業(yè)人員多能化（4）合理布置生產(chǎn)設(shè)備（5）改進與供應(yīng)商的關(guān)系，使原材料、零部件供應(yīng)在質(zhì)量、時間、速度等方面適應(yīng)jit生產(chǎn)方式的要求。（3）管理的范圍是全面的。進行市場細分的必要性表現(xiàn)在以下三點：（1）便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)（2）便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙，更準(zhǔn)確地選擇目標(biāo)市場（3）便于確定重點目標(biāo)市場簡述市場細分的要求。一個生產(chǎn)過程結(jié)束才能繼續(xù)進行（3）加強成本和費用管理，有利于增強企業(yè)產(chǎn)品價格的競爭優(yōu)勢（4）加強成本與費用管理，有利于建設(shè)節(jié)約型社會，為社會營造可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境（5）加強成本和費用管理有利于促進企業(yè)減員增效，向生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的深度和廣度開發(fā)如何做好期間費用的控制主要是搞好費用預(yù)算，建立各項費用管理制度，按制度、預(yù)算規(guī)定規(guī)準(zhǔn)限額審核控制費用支出簡述標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義在于：（1）是合理組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的科學(xué)依據(jù)（2）是組織專業(yè)化生產(chǎn)的可靠技術(shù)基礎(chǔ)（3）能從技術(shù)上保證產(chǎn)品高質(zhì)量、低能耗、高速度、低成本，從而使產(chǎn)品具有較強的競爭能力（4）是改造陳舊設(shè)備，司利益的行為（4）提議召開臨時股東大會（5）其他公司章程規(guī)定的職權(quán) 簡述價值工程的特點？價值工程作為一種管理技術(shù)，具備如下特點：（1）以使用者的功能需求為出發(fā)點（2）對功能進行分析（3）系統(tǒng)研究功能與成本之間的關(guān)系（4）努力方向是提高價值，即提高功能對成本的比值（5）需要由多方協(xié)作，有組織、有計劃、按濟、技術(shù)及作業(yè)關(guān)系，具有快速反應(yīng)能力和競爭能力典型的流水線生產(chǎn)有哪些特點？ 有以下五個特點：（1）流水線上固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，其生產(chǎn)過程是連續(xù)的（2）流水線上的各個工作地是按照產(chǎn)品工藝過程的順序排列的，每個工作地只固定完成一道或少數(shù)幾道工序，專業(yè)化程度較高（3）流水線按照統(tǒng)一的合理發(fā)展品種、提高勞動生產(chǎn)率的有效手段（5）是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理同國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，開展國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的重要途徑簡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的新趨勢企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化呈現(xiàn)出新趨勢：（1）標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域不斷增加（2）標(biāo)準(zhǔn)不斷升級（3）國際競爭的標(biāo)準(zhǔn)障礙（4）搶占制定標(biāo)準(zhǔn)的制高點（5）用動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)企業(yè)（從靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)到動態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)）試述企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的要求（1）要提高對基礎(chǔ)工作的認(rèn)識并且不斷克服小生產(chǎn)習(xí)慣勢力的影響，建立健全管理的基礎(chǔ)工作（2）把提高經(jīng)濟效益作為中心，依照生產(chǎn)經(jīng)營活動的水平以及各項專業(yè)管理的要求來加強管理的基礎(chǔ)工作（3）加強員工的思想作風(fēng)建設(shè)，做好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)（4）將基礎(chǔ)工作與信息化建設(shè)工作結(jié)合起來（5）做好系統(tǒng)的長遠的打算現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征有哪些？ 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)有以下四個特征：（1）大規(guī)模采用機器和機器體系進行生產(chǎn)，并且系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)運用于生產(chǎn)（2）勞動分工精細，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴(yán)密（3）生產(chǎn)過程具有較高的比例性和連續(xù)性（4）生產(chǎn)社會化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系簡述企業(yè)經(jīng)營實力分析的內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營實力分析的內(nèi)容包括以下五方面：（1）產(chǎn)品競爭能力分析（2）技術(shù)開發(fā)能力分析（3）生產(chǎn)能力分析（4）市場營銷能力分析（5）產(chǎn)品獲利能力分析企業(yè)質(zhì)量體系建立和運行應(yīng)抓好哪些環(huán)節(jié)？企業(yè)質(zhì)量體系建立和運行應(yīng)抓好以下五個環(huán)節(jié)：1明確企業(yè)質(zhì)量的方針和目標(biāo)2分配和落實質(zhì)量職能，完善質(zhì)量文件3建立專職的質(zhì)量管理機構(gòu)4建立一套高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)5按照“計劃執(zhí)行檢查處理”管理循環(huán)組織質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)監(jiān)事會的職權(quán)在我國《公司法》中明確規(guī)定，其職權(quán)有哪幾個方面？監(jiān)事會行使以下職權(quán)：（1）對公司財務(wù)進行檢查（2）監(jiān)督管理人員在執(zhí)行公務(wù)時有無違法法律、法規(guī)或公司章程的行為（3）有權(quán)要求董事或經(jīng)理糾正損害公程序地進行論述質(zhì)量體系認(rèn)證的作用質(zhì)量體系認(rèn)證，又稱質(zhì)量體系評價與注冊。供應(yīng)鏈管理重視參與企業(yè)之間建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，穩(wěn)定參與企業(yè)的數(shù)量和相互之間的經(jīng)節(jié)拍進行生產(chǎn)。管理的有效性和效率管理的有效性指管理工作對投入后的產(chǎn)出與企業(yè)目標(biāo)一致性的影響。為保證目標(biāo)的實現(xiàn)進行規(guī)劃。資源包括有形資源，如土地、設(shè)備等；也包括無形資源，包括品牌、企業(yè)文化等。2005年，W 長期性企業(yè)戰(zhàn)略往往著眼于未來相當(dāng)長的一段時間，而不只在短期內(nèi)起作用，因此企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性的特征。三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定過程為了獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為了使戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效實施，戰(zhàn)略管理必須貫穿于企業(yè)管理全過程，體現(xiàn)系統(tǒng)性和全面性；必須加強部門間業(yè)務(wù)流程和任務(wù)活動間的整合；必須加強對中基層管理人員直至員工的戰(zhàn)略目標(biāo)實施績效管理工作；必須體現(xiàn)變革性，認(rèn)識到調(diào)整的必要性。選擇好最佳方案并不是戰(zhàn)略制定的終結(jié)，管理層要建立政策，確定戰(zhàn)略實施的基本規(guī)則。1984年，海爾就成功的引進了當(dāng)時國外較先進的技術(shù)。，擴張規(guī)模。，全球化經(jīng)營。所謂企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理，就是根據(jù)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控制，通過對風(fēng)險的識別、評估、監(jiān)控來妥善預(yù)防和處理風(fēng)險所導(dǎo)致的損失及其后果，并盡量降低經(jīng)營成本，以獲得最大安全保障的動態(tài)管理過程。它具有客觀存在性、相對可變性、可以預(yù)測性和在一定程度上的可控制性四個特征。海爾大施資本運做的“休克魚”策略，盤活資產(chǎn)，注入新企業(yè)文化。當(dāng)眾將稍有質(zhì)量問題但尚可以適用的部分冰箱當(dāng)眾砸毀，充分反映出張瑞敏前瞻的策略眼光。從發(fā)展戰(zhàn)略角度看海爾經(jīng)歷的幾個歷程。第三，進行戰(zhàn)略選擇。市場研究深入，行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測準(zhǔn)確，設(shè)定的目標(biāo)客觀，各戰(zhàn)略階段人、財、物等資源調(diào)配得當(dāng)，戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué)，制定的戰(zhàn)略就能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。全局是由局部構(gòu)成的，當(dāng)某些局部的成敗對全局具有決定性影響時，這些局部問題就具有戰(zhàn)略的性質(zhì)。既然企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，就要比競爭對手創(chuàng)造出更高的價值。波特突破性地提出以五力量圖為工具的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析方法，以價值鏈為分析工具的識別企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法以及三種基本的競爭戰(zhàn)略（即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略），形成了以外部環(huán)境為重心的企業(yè)戰(zhàn)略分析框架。它不僅僅是為企業(yè)指出正確的方向。能夠運用所學(xué)的理論、方法，解決企業(yè)案例的實際問題。是供應(yīng)鏈管理最重要的管理概念（2）集體化的思想和方法。簡述無形資產(chǎn)及其特征無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用但不具備實物形態(tài)又能創(chuàng)造經(jīng)濟效益的資產(chǎn)。市場細分的含義和必要性。（1）把滿足用戶需要看作是全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點。（1）市場面的多與少，大與小的關(guān)系（2）重點市場和一般市場的關(guān)系（3）本地市場和外地市場的關(guān)系（4）國內(nèi)市場和國外市場的關(guān)系（5）當(dāng)前市場和長遠市場的關(guān)系 簡述企業(yè)選擇目標(biāo)市場的條件。是指通過對現(xiàn)有技術(shù)的綜合與延伸，進行技術(shù)開發(fā)，形成新的技術(shù)（4）總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)途徑。,提高生產(chǎn)力三要素以及企業(yè)組織和管理的現(xiàn)代化水平,從而不斷推動企業(yè)的發(fā)展,具備的條件:1科學(xué)技術(shù)工作隊伍。1要考慮國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策。這些因素都對企業(yè)有密切的關(guān)系，同時對企業(yè)產(chǎn)生了十分重大的影響，同時國民經(jīng)濟各部門及各級政府、經(jīng)濟組織也對企業(yè)產(chǎn)生直接影響。如何才能組建好一個企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子？組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子需遵循以下四條原則：1選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則2首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則3能力匹配優(yōu)化組合原則4合作、和諧原則。經(jīng)營戰(zhàn)略管理有廣義和狹義之分。要求企業(yè)作出長遠的規(guī)劃，進行有步驟的研發(fā)。包括：1崗位輪換使用戰(zhàn)略2臺階提升使用戰(zhàn)略3職能、資格雙軌使用戰(zhàn)略4權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略5破格提拔使用戰(zhàn)略我國國有企業(yè)員工福利制度改革的原因和方向是什么？我國自建國以來的幾十年間，由于長時間實行計劃經(jīng)濟體制，致使國有企業(yè)承擔(dān)了過多的社會職能，形成了“企業(yè)辦社會“的局面，這種局面是不正常的，是生產(chǎn)力發(fā)展水平低，社會分工落后的具體表現(xiàn)，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，極大地削弱了企業(yè)的活力。簡述企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)。外部動因是指企業(yè)存在外部環(huán)境的變化。組織設(shè)計的依據(jù)有哪些？一個合理可