【正文】 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)：全程性、未來性、管理環(huán)境的不確定性、高層性。要在考慮自身?xiàng)l件的情況下選擇目標(biāo)市場(chǎng)，有利于企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短。6外部環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，促使企業(yè)主動(dòng)地謀劃適應(yīng)環(huán)境要求，劃，從而使企業(yè)得到穩(wěn)定、持久的發(fā)展。3科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，要求企業(yè)加緊開發(fā)新的技術(shù)和產(chǎn)品。一方面，把當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)可以辦的事業(yè)交給政府去辦，企業(yè)從旁支持。當(dāng)企業(yè)嚴(yán)重缺乏人才時(shí)，可以選擇：1引進(jìn)人才戰(zhàn)略方案2招聘人才戰(zhàn)略方案3借用人才戰(zhàn)略方案4自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略方案5定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略方案6鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略方案（2）企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。企業(yè)文化的功能是什么（企業(yè)文化有哪些特點(diǎn)）？1導(dǎo)向2約束3激勵(lì)4凝聚5輻射論述企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的關(guān)系兩者的相同點(diǎn)：1指導(dǎo)思想相同，都重視人的因素，通過改變?nèi)说乃枷胗^念來調(diào)動(dòng)人的積極性2目的相似，都促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)3工作方法相似，如潛移默化、言傳身教等4工作主體相同，不僅抓黨政工團(tuán)，而且發(fā)動(dòng)群眾兩者區(qū)別：1范疇不同2適用范圍不同3工作方法和過程不同如何進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)建設(shè)企業(yè)文化要解決以下幾個(gè)方面的問題：（1）根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求建設(shè)企業(yè)文化（2）要注意吸收古今中外優(yōu)秀文化的營(yíng)養(yǎng)（3）依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化風(fēng)格的建設(shè)（4）使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分的關(guān)鍵作用得到充分的發(fā)揮（5）做到員工的共同參與和企業(yè)文化的知識(shí)共享 試述新時(shí)期思想政治工作的重要性和特殊性現(xiàn)在社會(huì)出現(xiàn)了新問題和形勢(shì)要求企業(yè)心態(tài)、生活方式日益呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜化使得造成了思想工作的艱巨性。簡(jiǎn)述企業(yè)文化的形成機(jī)制。內(nèi)部動(dòng)因主要是人的變化、組織結(jié)構(gòu)本身的缺陷、企業(yè)的成長(zhǎng)等原因引起的。試述組織變革的動(dòng)因和發(fā)展方向。(2)技術(shù)特點(diǎn)；（3）企業(yè)規(guī)模。我們把企業(yè)及其管理作為系統(tǒng)來研究，這樣將有助于全面考慮、正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種矛盾關(guān)系，尋求提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳方案。世界上有各種各樣的系統(tǒng)，從是否認(rèn)為的角度劃分，有兩大類系統(tǒng)：一類是自然界本來就有的系統(tǒng)，稱自然系統(tǒng)；另一類是人造系統(tǒng)，即經(jīng)由人工創(chuàng)造或改造的系統(tǒng)。這兩種基本職能緊密的結(jié)合在一起。同時(shí)，新時(shí)期思想政治工作的特殊性，又使之面臨巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)為：（1）核心企業(yè)實(shí)力雄厚，對(duì)集體成員具有控制力和影響力；（2）結(jié)構(gòu)組織具有核心層、緊密層、半緊密層、松散層；（3）企業(yè)以資產(chǎn)聯(lián)接為主，通過多種方式來影響和控制成員企業(yè)。這種組織形式很難適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，存在許多弊端，如產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、投資主體單一、企業(yè)資產(chǎn)呆滯、政企職責(zé)不分、企業(yè)效益不佳，使國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展遇到了很大的困難。同個(gè)人業(yè)主制企業(yè)與合伙企業(yè)相比，公司制企業(yè)有明顯的優(yōu)越性，主要表現(xiàn)在：（1）具有大規(guī)?；I資的能力，能迅速擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，推動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)和銷售的大企業(yè)，一般都采取公司制的組織形式，因?yàn)檫@樣才能實(shí)現(xiàn)巨額資本與生產(chǎn)的集中。簡(jiǎn)述企業(yè)的資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的原因？企業(yè)的資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離并且普遍化，根本原因是社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相互結(jié)合，互相作用的統(tǒng)一過程。集團(tuán)化成長(zhǎng)策略：就是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)名牌的一家或少數(shù)幾家骨干企業(yè)為核心以一批具有共同利益，以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)接紐帶的企業(yè)之間，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切的經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體的過程。它把企業(yè)分成若干“組織單位”它們各自擁有自己的職能結(jié)構(gòu)，給他們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但不能真正的獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，只是模擬這種經(jīng)營(yíng)方式，目的是調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)組織的積極性，改善經(jīng)營(yíng)管理。制度文化：也叫中層的企業(yè)文化或企業(yè)文化 的制度層，它主要是指企業(yè)文化中對(duì)企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，具體表現(xiàn)為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、處理企業(yè)內(nèi)外人際關(guān)系的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等被一定的制度所約束和規(guī)范的內(nèi)容。企業(yè)投資：是企業(yè)運(yùn)用資金的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即根據(jù)市場(chǎng)需求和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，用新投入的資本建立各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件和開展某種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。管理幅度：指一名主管人員直接指揮下級(jí)人員的人數(shù)。目標(biāo)，企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，社會(huì)營(yíng)銷觀念：就是在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷同時(shí)運(yùn)用各種可能的營(yíng)銷因素和手段，工作中，兼顧社會(huì)、顧客和企業(yè)三方面從而組成的一個(gè)有特色的系統(tǒng)的整合營(yíng)的利益，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。資本流動(dòng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)在擁有比較雄產(chǎn)品質(zhì)量：是指產(chǎn)品的適應(yīng)性，厚的資本條件下對(duì)資本流動(dòng)的方向、流也就指產(chǎn)品的使用價(jià)值，是產(chǎn)品適合一定動(dòng)領(lǐng)域/做出的總體性謀劃與方略。按照一定的素質(zhì)要求對(duì)配備各類人員所規(guī)波士頓矩形分析法：是將需求增長(zhǎng)率和定的限額。和經(jīng)營(yíng)中所共同持有的理想信念、價(jià)值流水線生產(chǎn)：又叫流水生產(chǎn)，流水作業(yè)，觀念和行為準(zhǔn)則，是外顯與廠風(fēng)廠貌內(nèi)指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生隱與人們心目中的，以價(jià)值觀為核心的產(chǎn)速度連續(xù)不斷的通過各個(gè)工作地，按順一種意識(shí)形態(tài)。策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)彼此既分立、制技術(shù)評(píng)價(jià)：是指對(duì)技術(shù)的開發(fā)的過程和結(jié)約又相互聯(lián)結(jié)、協(xié)調(diào)的原則在企業(yè)高層果，進(jìn)行全面審查，綜合分析和比較鑒別。經(jīng)營(yíng)任務(wù)和在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步中股份有限公司：指注冊(cè)資本為等額股份所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。員工福利：是指企業(yè)主要依靠自己的力量興辦的集體福利設(shè)施，提供員工生活補(bǔ)貼等，以幫助員工解決生活中的困難，改善員工物質(zhì)文化生活條件。物質(zhì)文化：也叫表層的企業(yè)文化或企業(yè)文化的物質(zhì)層，它是指那些通過感覺器官就能直接體察到的視之有型、聞之有聲、觸之有感的文化形象。學(xué)習(xí)型組織：是美國(guó)學(xué)者彼得圣潔提出的。每個(gè)事業(yè)部在財(cái)務(wù)上向總公司負(fù)責(zé)，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。企業(yè)管理的二重性：是指企業(yè)一方面具有同社會(huì)化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性；同時(shí)又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。戰(zhàn)略思想：是指指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)企業(yè)籌資：是指企業(yè)利用籌資方式通過施的基本思想。行高質(zhì)量和高價(jià)位的組合戰(zhàn)略。有限責(zé)任公司：是指有兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其出資額為閑對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。第一篇：企業(yè)管理概論總結(jié)武漢工程大學(xué)SWOT分析課題名稱：企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)總結(jié)體會(huì) 專業(yè)班級(jí)： 機(jī)制創(chuàng)新班學(xué)生姓名：余巍玲（1403181124）撰寫時(shí)間：2017年4月7日至2017年 4月8 日企業(yè)管理概論的學(xué)習(xí)收獲總結(jié)作為一個(gè)機(jī)械專業(yè)的學(xué)生，平常很難接觸到像企業(yè)管理概論這種經(jīng)濟(jì)管理類的學(xué)科，因此在這學(xué)期難遇的課程中我認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，以下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競(jìng)爭(zhēng)，更是無形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。第二篇：企業(yè)管理概論企業(yè)：是指適應(yīng)市場(chǎng)需求以獲取盈利，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織。勞動(dòng)能力時(shí)提供的一些物質(zhì)幫助，是一高價(jià)位戰(zhàn)略：名牌面對(duì)高的消費(fèi)群，實(shí)種員工享受的物質(zhì)保障。通過發(fā)行股票和債卷等方式籌集資金。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，追求組織整體績(jī)效改雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。它把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按商品加以劃分，成立各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，即事業(yè)部。它是股東作為企業(yè)財(cái)產(chǎn)的所有者，對(duì)企業(yè)行使財(cái)產(chǎn)管理權(quán)的組織。經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中堅(jiān)持的基本信念，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、管理風(fēng)格的哲學(xué)思考和抽象概括。一般包括：基本工資、職務(wù)工資、年功工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資。本手段和前題條件等所必不可少的工企業(yè)使命：是指企業(yè)的性質(zhì)，經(jīng)營(yíng)目的，作。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較大的市場(chǎng)份額和更好的經(jīng)濟(jì)法人治理結(jié)構(gòu)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決效益，所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。價(jià)值與實(shí)際成本做比較的方法，以此來判企業(yè)文化：是企業(yè)員工在從事商品生產(chǎn)斷零件部件或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案的價(jià)值。它對(duì)勞動(dòng)者在以企業(yè)定員：也稱人員定額或用人標(biāo)準(zhǔn)，是往的勞動(dòng)歲月里所作年限計(jì)算的工資部指為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，分。生產(chǎn)調(diào)度。質(zhì)量方針的指引下，未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而市場(chǎng)營(yíng)銷組合：是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)配合的有機(jī)整體。定額：就是企業(yè)為了人力、物力、財(cái)力等資源得到合理的利用，而規(guī)定的在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下的消耗標(biāo)準(zhǔn)預(yù)占用標(biāo)準(zhǔn)。品牌營(yíng)銷：企業(yè)利用自主品牌，發(fā)揮其識(shí)別功能、促銷功能、形象功能和增值功能，吸引顧客買其產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客要求，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度，加強(qiáng)和擴(kuò)大市場(chǎng)所作出的謀劃和方略?；蛑高\(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行的管理，企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行貫徹戰(zhàn)略意圖，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)：是在事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。戰(zhàn)略決策的科學(xué)化:是指戰(zhàn)略決策者主要依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策轉(zhuǎn)化為主要依靠科學(xué)進(jìn)行決策的過程。另一方面，任何企業(yè)都不能脫離一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度而孤立存在，總是在一定的生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是一定生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)者，因而又必然具有同生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)與結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的特殊屬性（社會(huì)屬性）企業(yè)管理二重性產(chǎn)生的原因企業(yè)管理的具有二重性是因?yàn)樗芾淼纳a(chǎn)過程本身具有二重性。這樣，企業(yè)管理就具有了二重性。(2)公司制的企業(yè)組織形式及其股權(quán)的分散化。公司制企業(yè)具有哪些明顯的優(yōu)越性？ 公司制企業(yè)是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的產(chǎn)物。我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性是什么？過去，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，長(zhǎng)期保持著單一國(guó)有的工廠制企業(yè)形態(tài)。企業(yè)集團(tuán)是把一批具有共同利益，受少數(shù)幾個(gè)或一個(gè)大企業(yè)控制和影響的企業(yè)作為外圍，通過各種聯(lián)系結(jié)成的緊密和穩(wěn)定的企業(yè)聯(lián)合體。簡(jiǎn)述企業(yè)管理的任務(wù)現(xiàn)代企業(yè)管理必須承擔(dān)和完成以下三項(xiàng)任務(wù)：必須始終把經(jīng)濟(jì)上取得的成就放在首位：使工作富有活力，使員工取得成就；履行社會(huì)責(zé)任企業(yè)管理的一般職能和特殊職能是什么？企業(yè)管理的職能是對(duì)企業(yè)管理的基本擬分權(quán)結(jié)構(gòu)和矩陣結(jié)構(gòu)在發(fā)展型組織中，領(lǐng)導(dǎo)者行為應(yīng)遵循的原則有哪些？，從而找到新路子，來有效的提高員工的思想、政治、道德素質(zhì)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。一般職能是指在協(xié)作勞動(dòng)中產(chǎn)生的，合理組織生產(chǎn)力的管理職能；特殊職能是由勞動(dòng)過程的社會(huì)性質(zhì)（即生產(chǎn)資料所有關(guān)系）產(chǎn)生的，是維護(hù)生產(chǎn)關(guān)系的職能。系統(tǒng)是由若干個(gè)相互作