【正文】 資本金最低限額不同。 2） 審批程序不同。 有限責(zé)任公司實(shí)行注冊(cè)登記制度，只要符合條件，就可到工商管理部門(mén)登記、成立； 股份有限公司實(shí)行行政審批制度，它的成立必須先得到省級(jí)以上人民政府的批準(zhǔn)，然后再到省級(jí)工商管理部門(mén)登記。 3） 股東人數(shù)的限制不同。 4） 股東變換的時(shí)間不同。 有限責(zé)任公司的股東可以隨時(shí)變換，但必須經(jīng)內(nèi)部同意，老股東有優(yōu)先受讓權(quán)； 股份有限公司的發(fā)起人股東必須自公司成立 3年后方可轉(zhuǎn)讓股份，若轉(zhuǎn)讓，其他股東無(wú)優(yōu)先受讓權(quán)。 第一章 企業(yè)管理概述 企業(yè)管理概論 w 第二節(jié) 企業(yè)的形成與演變 四、公司制的優(yōu)點(diǎn)： 1） 資本社會(huì)化使眾多分散的、數(shù)量有限的資產(chǎn)所有者通過(guò)股份企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組合機(jī)制實(shí)現(xiàn)資本聯(lián)合，進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)； 2） 有限責(zé)任解除了投資者的后顧之憂，鼓勵(lì)和刺激了投資的欲望和積極性； 3） 資本所有者在一定條件下可以將自己擁有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去，較方便地轉(zhuǎn)移所有權(quán)； 4） 企業(yè)管理制度化、科學(xué)化，管理效率高，企業(yè)壽命長(zhǎng)。 第一章 企業(yè)管理概述 企業(yè)管理概論 w 第二節(jié) 企業(yè)的形成與演變 五 、 企業(yè)組織形式選擇應(yīng)考慮的問(wèn)題： 責(zé)任限度 籌集資金的能力 領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 盈虧分配 信息披露 稅務(wù)負(fù)擔(dān) 企業(yè)的延續(xù)性 其它費(fèi)用 第一章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 w 案例閱讀 青島海爾股份有限公司 青島海爾股份有限公司成立于 1989年 4月 28日，它是在對(duì)原青島電冰箱總廠改組的基礎(chǔ)上，以定向募集資金方式設(shè)立的股份有限公司。公司于 1993年 10月 12日向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票，并于 11月 19日在上海證券交易所上市交易，股票簡(jiǎn)稱：青島海爾，股票代碼： 600690。上市十多年來(lái)，公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入由上市初的 2023年的 。 第一章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 同時(shí)，公司由原先只生產(chǎn)電冰箱這一個(gè)產(chǎn)品擴(kuò)展到目前涉及電冰箱、空調(diào)、冷柜、系列小家電、滾筒洗衣機(jī)、電腦板、注塑件、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。公司良好的業(yè)績(jī)也漸為廣大投資者所認(rèn)同，公司連續(xù)入選“上市公司 50強(qiáng)”、“中證亞商中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?50強(qiáng)” ?? 在中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》欄目與國(guó)際最具權(quán)威的會(huì)計(jì)師事務(wù)所 普華永道共同對(duì) 2023年度“中國(guó)令人尊敬的上市公司”評(píng)選的當(dāng)中， 青島海爾一枝獨(dú)秀，得票高居榜首。 第一章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 公司在保持高速增長(zhǎng)的同時(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，繼在全國(guó)家電行業(yè)中率先通過(guò) ISO9001認(rèn)證后，又先后通過(guò)了 ISO14001環(huán)保認(rèn)證、美國(guó) UL、加拿大 CSA、德國(guó) VDE和GS、歐盟 CE等近 20項(xiàng)認(rèn)證，這使海爾產(chǎn)品不出廠就可獲得國(guó)際認(rèn)證，是真正的世界級(jí)產(chǎn)品供應(yīng)商。 第一章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 公司上市之前，生產(chǎn)用資金主要靠企業(yè)自身積累及銀行貸款，但隨著公司的快速發(fā)展，其所能提供的資金已不能滿足公司正常發(fā)展的需要。公司抓住 93年國(guó)家大力發(fā)展證券市場(chǎng)之機(jī)， 通過(guò)公開(kāi)發(fā)行股票募集資金 ， 分別投資于出口冰箱技術(shù)改造項(xiàng)目、出口冰箱配套設(shè)施改造項(xiàng)目、無(wú)氟冰箱技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、多規(guī)格定尺料精密沖裁中試基地項(xiàng)目、大型精密注塑中試基地項(xiàng)目、海爾工業(yè)園沖壓基地項(xiàng)目、海爾工業(yè)園模具中試基地項(xiàng)目、中意合作生產(chǎn)潔廚具項(xiàng)目、風(fēng)直冷蒸發(fā)器項(xiàng)目等。 第一章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 這些項(xiàng)目的實(shí)施使公司生產(chǎn)能力及技術(shù)含量有了大幅提高，為以后冰箱生產(chǎn)上規(guī)模奠定了基礎(chǔ)。 與此同時(shí)， 改制上市也使公司從根本上轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系也更加明晰。股票上市后，公司嚴(yán)格按照有關(guān)要求，建立、健全了法人治理結(jié)構(gòu)，理順了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)系， 并在公司內(nèi)部形成了股東、員工、用戶互動(dòng)的價(jià)值鏈，使公司的發(fā)展目標(biāo)與股東的投資回報(bào)有效的結(jié)合起來(lái)。 第一章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 青島海爾股份有限公司自發(fā)行股票至今，取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，公司將一如繼往地以創(chuàng)中國(guó)的世界名牌為已任，積極實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，保持高速穩(wěn)定的發(fā)展，給投資者以滿意的業(yè)績(jī)回報(bào)。 第二章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 w 第二章 企業(yè)管理與管理的基本職能 本章要點(diǎn)： ☆ 管理與管理者的概念 ☆ 管理的職能 ☆ 經(jīng)典管理理論 ☆ 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) 第二章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 w 第一節(jié) 管理與管理者 一、管理的概念： ?彼得．德魯克：管理是把一群人變成一個(gè)有目的、效率、的特殊過(guò)程。 ?孔茨：管理是設(shè)計(jì)和維持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。 ?赫伯持 A 西蒙：管理就是決策。 ?唐納利：管理指由一個(gè)或更多的人來(lái)協(xié)調(diào)他人活動(dòng)，以便收到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能收到的效果而進(jìn)行的各種活動(dòng)。 第二章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 w 第一節(jié) 管理與管理者 ?泰羅：管理就是“確切地知道你要?jiǎng)e人去干什么，并使他用最好的方法去干”。 ?羅賓斯：管理是指同別人一起，通過(guò)別人使活動(dòng)更有效地完成的過(guò)程。 ?周三多：管理是指為了達(dá)到個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過(guò)各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過(guò)程。 第二章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 w 第一節(jié) 管理與管理者 我們可以從以下四個(gè)方面來(lái)理解管理的含義： 管理工作存在于組織之中 管理工作是為了實(shí)現(xiàn)組織未來(lái)目標(biāo)的活動(dòng)。 管理工作的本質(zhì)是協(xié)調(diào) 管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理 第二章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 w 第一節(jié) 管理與管理者 二、管理者（在組織中有權(quán)指揮他人活動(dòng)的人） （一）管理者分類 1．高層管理者 ?是指對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的管理人員。 2．中層管理者 ?是指處于高層管理者和基層管理者之間的中間層次的管理人員。 3．基層管理者 ?也稱為第一線管理者，是組織中處于最低層次的管理人員，僅僅面對(duì)作業(yè)人員，不涉及其他管理人員。 第二章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 w 第一節(jié) 管理與管理者 (二 )管理者的素質(zhì)和能力 技術(shù)技能 技術(shù)技能是指使用某種專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識(shí)完成組織任務(wù)的能力。 人際和溝通技能 人際和溝通技能是指處理人際關(guān)系的技能或者是與組織內(nèi)外的人打交道的能力。 概念和決策技能 概念和決策技能是指能夠洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響的復(fù)雜性，并在此基礎(chǔ)上加以分析、判斷、抽象、概括并迅速做出正確決策的能力。 第二章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 w 第一節(jié) 管理與管理者 技術(shù)技能 人際和溝通技能 概念和決策技能 高 層 管理者 中層 管理者 基層管理者 第二章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 w 案例閱讀 王師傅是省勞動(dòng)模范、技術(shù)標(biāo)兵，一直擔(dān)任車(chē)工班班長(zhǎng)，十幾年了從沒(méi)挪過(guò)窩。眼看著他的徒弟有的當(dāng)了車(chē)間主任，還有的當(dāng)了副廠長(zhǎng)，可他就不著急，總是樂(lè)哈哈的，一副心滿意足的樣子。王師傅新來(lái)的徒弟小李很為師傅抱不平，對(duì)師傅說(shuō)：“師傅，你年年完成任務(wù)最出色，獎(jiǎng)狀一個(gè)接一個(gè)拿，那有啥用 ?為什么他們就不提拔你 ?你是不是也應(yīng)該跑跑關(guān)系 ?”王師傅說(shuō)：“小李，別看當(dāng)官威風(fēng)，也不那么好當(dāng)。我不是沒(méi)當(dāng)過(guò)，頭兩年他們讓我當(dāng)車(chē)間主任，上下左右各種關(guān)系要應(yīng)付，還要做計(jì)劃、搞檢查，忙得要死，工作還沒(méi)多大起色，只好自個(gè)不干了。我就是當(dāng)工人的料，工作干好，睡覺(jué)舒坦，比啥都強(qiáng)?！? 第二章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 w 案例分析 升任公司總裁后的思考（管理者的層次與能力要求） 郭寧最近被所在的生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘為總裁。在準(zhǔn)備接任這職位的前一天晚上，他浮想聯(lián)翩，回憶起他在該公司工作 20多年的情況。他在大學(xué)時(shí)學(xué)的是工業(yè)管理，大學(xué)畢業(yè)后就到該公司工作，最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督。他當(dāng)時(shí)感到真不知道如何工作，因?yàn)樗麑?duì)液壓裝配所知甚少，在管理工作上也沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，他感到幾乎每天都手忙腳亂?？墒撬浅ＵJ(rèn)真好學(xué)，一方面仔細(xì)參閱該單位所訂的工作手冊(cè)，努力學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)知識(shí)； 第二章 管理與企業(yè)管理 企業(yè)管理概論 另一方面監(jiān)督長(zhǎng)也對(duì)他主動(dòng)指點(diǎn)，使他漸漸擺脫了困境，勝任了工作。經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的努力，他已有能力獨(dú)擔(dān)液壓裝配的監(jiān)督長(zhǎng)