企業(yè)管理概論(ppt111頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 11:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃 第六章 企業(yè)生產(chǎn)管理四、生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。?要保證上一級規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)?要充分考慮各車間、工段、小組和個人的特點?要取得良好的經(jīng)濟效益第三節(jié) 生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃 第六章 企業(yè)生產(chǎn)管理一 .含義與特征指能夠直接投入勞動生產(chǎn)過程、推動生產(chǎn)力發(fā)展并不斷創(chuàng)造社會財富的體力和智力的總和。特征主導(dǎo)性能動性時效性再生性與開發(fā)的持續(xù)性第一節(jié) 人力資源管理概述第七章 人力資源管理二、人力資源管理的目標，最大程度地發(fā)揮人力資源的潛能，促進企業(yè)的健康發(fā)展第一節(jié) 人力資源管理概述第七章 人力資源管理一 .人力資源的選聘管理是指通過一定的程序與方法，為企業(yè)選擇與招聘適合人才的行為，包括 招聘 、 甄選 兩個方面工作。公正、公平、公開性原則?？茖W(xué)性原則雙向選擇的原則第二節(jié) 人力資源開發(fā)與管理概述第七章 人力資源管理一 .人力資源的選聘管理是指通過一定的程序與方法，為企業(yè)選擇與招聘適合人才的行為，包括 招聘 、 甄選 兩個方面工作。人力資源選聘的程序w招聘計劃的制定與審批w招聘信息的發(fā)布w應(yīng)聘者提出申請w求職者資格預(yù)審w進行招聘面試與素質(zhì)測評w主管審批w發(fā)放錄取通知書w試用與簽訂合同第二節(jié) 人力資源開發(fā)與管理概述第七章 人力資源管理一 .人力資源的選聘管理是指通過一定的程序與方法，為企業(yè)選擇與招聘適合人才的行為，包括 招聘 、 甄選 兩個方面工作。人力資源選聘的方法面試法筆試法行為模擬法背景履歷分析法第二節(jié) 人力資源開發(fā)與管理概述第七章 人力資源管理一 .人力資源的選聘管理是指通過一定的程序與方法，為企業(yè)選擇與招聘適合人才的行為，包括 招聘 、 甄選 兩個方面工作。人力資源選聘的方法面試法筆試法行為模擬法背景履歷分析法心理測驗第二節(jié) 人力資源開發(fā)與管理概述第七章 人力資源管理二、選聘工作的有效性分析選聘工作的有效性要求有書面的選用憑證作記錄，選用憑證要規(guī)范、客觀、準確。第二節(jié) 人力資源開發(fā)與管理概述第七章 人力資源管理一 .績效的定義與內(nèi)容指企業(yè)的考評者根據(jù)一定的原則和方法，對人力資源所進行的一種價值評判。內(nèi)容績效考評態(tài)度考評能力考評第三節(jié) 績效考核第七章 人力資源管理二、績效考核的形式，分為日常考評、定期考評、不定期考評，分為定性考評和定量考評，分為直接領(lǐng)導(dǎo)考評、平級互評、下屬考評、專家考評、客戶考評、自我考評等等。第三節(jié) 績效考核第七章 人力資源管理三、績效考核的方法第三節(jié) 績效考核第七章 人力資源管理四、影響績效考核的因素 ?考評系統(tǒng)本身的原因考評標準的信度問題考評標準的效度問題考評者的原因以偏概全尺度不一近因效應(yīng)第一印象情感和偏見被考評者的原因第三節(jié) 績效考核第七章 人力資源管理一 .薪酬形式薪酬是指員工根據(jù)在企業(yè)工作中的貢獻而獲得的勞動報酬。廣義的薪酬包括員工在工作中獲得的經(jīng)濟形式的報酬和非經(jīng)濟形式的報酬兩部分內(nèi)容。狹義的薪酬僅指經(jīng)濟報酬，包括以工資、獎金、補助、津貼等形式支付的貨幣報酬。薪酬形式基本工資激勵工資福利社會保險第四節(jié) 薪酬管理第七章 人力資源管理二、 薪酬制度設(shè)計的原則第四節(jié) 薪酬管理第七章 人力資源管理三、薪酬制度設(shè)計的類型第四節(jié) 薪酬管理第七章 人力資源管理四、福利保障保險個人福利帶薪假期生活福利人力資源福利保障的管理企業(yè)效益包括有形效益和無形效益，人力資源福利保障支出，導(dǎo)致企業(yè)無形效益的增長，這種增長最終會形成企業(yè)有形效益的增長。企業(yè)雇主品牌形象第四節(jié) 薪酬管理第七章 人力資源管理一、培訓(xùn)的概念培訓(xùn)就是向新員工或現(xiàn)有員工傳授完成其本職工作所必需的相關(guān)知識、技能、價值觀念、行為規(guī)范的過程。二、培訓(xùn)的作用、滿足員工自身發(fā)展的需求，增強組織或個人的應(yīng)變和適應(yīng)能力，提高和增強員工的自我意識水平第五節(jié) 員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展第七章 人力資源管理三、培訓(xùn)系統(tǒng)模型組織分析工作分析個人需求分析設(shè)置培訓(xùn)目標培養(yǎng)技能傳授知識轉(zhuǎn)變態(tài)度擬定培訓(xùn)計劃實施考評第五節(jié) 員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展第七章 人力資源管理三、培訓(xùn)系統(tǒng)模型組織分析工作分析個人需求分析設(shè)置培訓(xùn)目標培養(yǎng)技能傳授知識轉(zhuǎn)變態(tài)度擬定培訓(xùn)計劃實施考評第五節(jié) 員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展第七章 人力資源管理四、培訓(xùn)的原則第五節(jié) 員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展第七章 人力資源管理五、培訓(xùn)的類型及方法類型，可分為 新員工培訓(xùn) 和 在職員工培訓(xùn)，可分為 在職培訓(xùn) 和 脫產(chǎn)培訓(xùn) ,可分為基本技能培訓(xùn) ,專業(yè)知識培訓(xùn)和工作態(tài)度培訓(xùn)，可分為應(yīng)急性培訓(xùn)和發(fā)展性培訓(xùn)第五節(jié) 員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展第七章 人力資源管理五、培訓(xùn)的類型及方法方法學(xué)徒培訓(xùn)輔導(dǎo)培訓(xùn)工作輪換脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法工作模擬法網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法案例分析法第五節(jié) 員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展第七章 人力資源管理一 .物流的概念：物流是指為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關(guān)信息由商品產(chǎn)地到消費地所進行的計劃、實施和管理的全過程。：國家標準 《 物流術(shù)語 》 的定義，物流是物品從供應(yīng)地到接收地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。第一節(jié) 物流及物流管理概述第八章 現(xiàn)代物流管理二、現(xiàn)代物流的功能第一節(jié) 物流及物流管理概述第八章 現(xiàn)代物流管理三、現(xiàn)代物流的分類供應(yīng)物流銷售物流生產(chǎn)物流回收物流廢棄物流按照空間范圍分類地區(qū)物流國內(nèi)物流國際物流第一節(jié) 物流及物流管理概述第八章 現(xiàn)代物流管理三、現(xiàn)代物流的分類按照性質(zhì)分類社會物流行業(yè)物流企業(yè)物流第一節(jié) 物流及物流管理概述第八章 現(xiàn)代物流管理一 .發(fā)展過程二 .影響現(xiàn)代物流管理的因素、通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推
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