企業(yè)管理概論(ppt111頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-05 11:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃 第六章 企業(yè)生產(chǎn)管理四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。?要保證上一級(jí)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)?要充分考慮各車間、工段、小組和個(gè)人的特點(diǎn)?要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃 第六章 企業(yè)生產(chǎn)管理一 .含義與特征指能夠直接投入勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程、推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展并不斷創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的體力和智力的總和。特征主導(dǎo)性能動(dòng)性時(shí)效性再生性與開(kāi)發(fā)的持續(xù)性第一節(jié) 人力資源管理概述第七章 人力資源管理二、人力資源管理的目標(biāo)，最大程度地發(fā)揮人力資源的潛能，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展第一節(jié) 人力資源管理概述第七章 人力資源管理一 .人力資源的選聘管理是指通過(guò)一定的程序與方法，為企業(yè)選擇與招聘適合人才的行為，包括 招聘 、 甄選 兩個(gè)方面工作。公正、公平、公開(kāi)性原則?？茖W(xué)性原則雙向選擇的原則第二節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述第七章 人力資源管理一 .人力資源的選聘管理是指通過(guò)一定的程序與方法，為企業(yè)選擇與招聘適合人才的行為，包括 招聘 、 甄選 兩個(gè)方面工作。人力資源選聘的程序w招聘計(jì)劃的制定與審批w招聘信息的發(fā)布w應(yīng)聘者提出申請(qǐng)w求職者資格預(yù)審w進(jìn)行招聘面試與素質(zhì)測(cè)評(píng)w主管審批w發(fā)放錄取通知書w試用與簽訂合同第二節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述第七章 人力資源管理一 .人力資源的選聘管理是指通過(guò)一定的程序與方法，為企業(yè)選擇與招聘適合人才的行為，包括 招聘 、 甄選 兩個(gè)方面工作。人力資源選聘的方法面試法筆試法行為模擬法背景履歷分析法第二節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述第七章 人力資源管理一 .人力資源的選聘管理是指通過(guò)一定的程序與方法，為企業(yè)選擇與招聘適合人才的行為，包括 招聘 、 甄選 兩個(gè)方面工作。人力資源選聘的方法面試法筆試法行為模擬法背景履歷分析法心理測(cè)驗(yàn)第二節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述第七章 人力資源管理二、選聘工作的有效性分析選聘工作的有效性要求有書面的選用憑證作記錄，選用憑證要規(guī)范、客觀、準(zhǔn)確。第二節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)與管理概述第七章 人力資源管理一 .績(jī)效的定義與內(nèi)容指企業(yè)的考評(píng)者根據(jù)一定的原則和方法，對(duì)人力資源所進(jìn)行的一種價(jià)值評(píng)判。內(nèi)容績(jī)效考評(píng)態(tài)度考評(píng)能力考評(píng)第三節(jié) 績(jī)效考核第七章 人力資源管理二、績(jī)效考核的形式，分為日?？荚u(píng)、定期考評(píng)、不定期考評(píng)，分為定性考評(píng)和定量考評(píng)，分為直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、平級(jí)互評(píng)、下屬考評(píng)、專家考評(píng)、客戶考評(píng)、自我考評(píng)等等。第三節(jié) 績(jī)效考核第七章 人力資源管理三、績(jī)效考核的方法第三節(jié) 績(jī)效考核第七章 人力資源管理四、影響績(jī)效考核的因素 ?考評(píng)系統(tǒng)本身的原因考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的信度問(wèn)題考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的效度問(wèn)題考評(píng)者的原因以偏概全尺度不一近因效應(yīng)第一印象情感和偏見(jiàn)被考評(píng)者的原因第三節(jié) 績(jī)效考核第七章 人力資源管理一 .薪酬形式薪酬是指員工根據(jù)在企業(yè)工作中的貢獻(xiàn)而獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。廣義的薪酬包括員工在工作中獲得的經(jīng)濟(jì)形式的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)形式的報(bào)酬兩部分內(nèi)容。狹義的薪酬僅指經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，包括以工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、津貼等形式支付的貨幣報(bào)酬。薪酬形式基本工資激勵(lì)工資福利社會(huì)保險(xiǎn)第四節(jié) 薪酬管理第七章 人力資源管理二、 薪酬制度設(shè)計(jì)的原則第四節(jié) 薪酬管理第七章 人力資源管理三、薪酬制度設(shè)計(jì)的類型第四節(jié) 薪酬管理第七章 人力資源管理四、福利保障保險(xiǎn)個(gè)人福利帶薪假期生活福利人力資源福利保障的管理企業(yè)效益包括有形效益和無(wú)形效益，人力資源福利保障支出，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)形效益的增長(zhǎng)，這種增長(zhǎng)最終會(huì)形成企業(yè)有形效益的增長(zhǎng)。企業(yè)雇主品牌形象第四節(jié) 薪酬管理第七章 人力資源管理一、培訓(xùn)的概念培訓(xùn)就是向新員工或現(xiàn)有員工傳授完成其本職工作所必需的相關(guān)知識(shí)、技能、價(jià)值觀念、行為規(guī)范的過(guò)程。二、培訓(xùn)的作用、滿足員工自身發(fā)展的需求，增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力，提高和增強(qiáng)員工的自我意識(shí)水平第五節(jié) 員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展第七章 人力資源管理三、培訓(xùn)系統(tǒng)模型組織分析工作分析個(gè)人需求分析設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)培養(yǎng)技能傳授知識(shí)轉(zhuǎn)變態(tài)度擬定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施考評(píng)第五節(jié) 員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展第七章 人力資源管理三、培訓(xùn)系統(tǒng)模型組織分析工作分析個(gè)人需求分析設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)培養(yǎng)技能傳授知識(shí)轉(zhuǎn)變態(tài)度擬定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施考評(píng)第五節(jié) 員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展第七章 人力資源管理四、培訓(xùn)的原則第五節(jié) 員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展第七章 人力資源管理五、培訓(xùn)的類型及方法類型，可分為 新員工培訓(xùn) 和 在職員工培訓(xùn)，可分為 在職培訓(xùn) 和 脫產(chǎn)培訓(xùn) ,可分為基本技能培訓(xùn) ,專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和工作態(tài)度培訓(xùn)，可分為應(yīng)急性培訓(xùn)和發(fā)展性培訓(xùn)第五節(jié) 員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展第七章 人力資源管理五、培訓(xùn)的類型及方法方法學(xué)徒培訓(xùn)輔導(dǎo)培訓(xùn)工作輪換脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法工作模擬法網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法案例分析法第五節(jié) 員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展第七章 人力資源管理一 .物流的概念：物流是指為了滿足客戶的需要，以最低的成本，通過(guò)運(yùn)輸、保管、配送等方式，實(shí)現(xiàn)原材料、半成品、成品及相關(guān)信息由商品產(chǎn)地到消費(fèi)地所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施和管理的全過(guò)程。：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 《 物流術(shù)語(yǔ) 》 的定義，物流是物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。第一節(jié) 物流及物流管理概述第八章 現(xiàn)代物流管理二、現(xiàn)代物流的功能第一節(jié) 物流及物流管理概述第八章 現(xiàn)代物流管理三、現(xiàn)代物流的分類供應(yīng)物流銷售物流生產(chǎn)物流回收物流廢棄物流按照空間范圍分類地區(qū)物流國(guó)內(nèi)物流國(guó)際物流第一節(jié) 物流及物流管理概述第八章 現(xiàn)代物流管理三、現(xiàn)代物流的分類按照性質(zhì)分類社會(huì)物流行業(yè)物流企業(yè)物流第一節(jié) 物流及物流管理概述第八章 現(xiàn)代物流管理一 .發(fā)展過(guò)程二 .影響現(xiàn)代物流管理的因素、通信、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推
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