企業(yè)管理概念培訓(xùn)111(編輯修改稿)
2025-02-05 11:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展，幫助員工制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。（ 9） 人力資源會(huì)計(jì) 。 與財(cái)務(wù)部門合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，開(kāi)展 人力資源投資 成本 與產(chǎn)出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。（ 10） 勞動(dòng)關(guān)系管理 。 協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間 的 勞動(dòng)關(guān)系 ，進(jìn)行 企業(yè)文化建設(shè) ， 營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系和良好 的 工作氛圍 ， 保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。激勵(lì)的手段要靈活 多樣要根據(jù)不同 的工作 、 不同 的 人群、 不同的情況制定出不同的制度，而決不能是一種制度從一而終 。激勵(lì)須知其所需167。 心理學(xué)家 馬斯洛 提出的動(dòng)機(jī)理論。該理論認(rèn)為，人的需要可以分為五個(gè)層次：167。 1） 生理需要 —— 維持人類生存所必需的身體需要。167。 2） 安全需要 —— 保證身心免受傷害。167。 3） 歸屬和愛(ài)的需要 —— 包括感情、歸屬、被接納、友誼等需要。167。 4） 尊重的需要 —— 包括內(nèi)在的尊重如自尊心、自主權(quán)、成就感等需要和外在的尊重如地位、認(rèn)同、受重視等需要。167。 5） 自我實(shí)現(xiàn)的需要 包括個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)揮個(gè)人潛能、 實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的 需要。 HRHuman Resource 人力 資 源 管理確定 了所需招聘人員的崗位以及各崗位空缺人員數(shù)量后，就應(yīng)對(duì)這些崗位 進(jìn)行 崗位分析 ， 以 確定 職位 工作 任務(wù)、職責(zé)及任職資格條件等。工作分析 ：應(yīng)作為 人力資源管理 的 一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)做，而不必等到有招聘需求時(shí)臨時(shí)來(lái) 進(jìn)行 ；如果 工作分析做得好，形成了規(guī)范 的 工作說(shuō)明書(shū) ， 那么在有招聘需求時(shí)，就 只需隨著 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化 ， 隨機(jī)改動(dòng) 崗位 的 職責(zé) 及 任職資格 等。 HRHuman Resource 人力 資 源 管理有了 工作分析后，我們就知道崗位對(duì)人員在知識(shí)、技能、個(gè)性等方面的要求，于是，我們可據(jù)此來(lái) 設(shè)計(jì) 人才測(cè)評(píng) 的 指標(biāo)，并選用相應(yīng)的測(cè)量工具。對(duì)求職者所進(jìn)行的科學(xué) 的 人才測(cè)評(píng) 可 讓我們了解他 (她 )是否能勝任某 一 職位 。 從而為人才合理配置提供依據(jù)。 由于 企業(yè)人力資源配置 很多 是在企業(yè)內(nèi)部完成的，因此， 通過(guò) 人才測(cè)評(píng) 與 績(jī)效考評(píng)等手段，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行普查，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)的人才庫(kù) HRHuman Resource 人力 資 源 管理（ 1） 獲取。 根據(jù) 企業(yè)目標(biāo) 確定 的所需員工條件，通過(guò)規(guī)劃、招聘 、 考試 、 測(cè)評(píng)、選拔、獲取企業(yè)所需人員。（ 2） 整合 。 通過(guò)企業(yè)文化 、 信息溝通 、 人際關(guān)系 和諧 、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個(gè)體、群眾的目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。（ 3） 保持。 通過(guò)薪酬、考核，晉升等一系列管理活動(dòng)，保持員工的積極性 、 主動(dòng)性 、 創(chuàng)造性，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，保證員工在工作場(chǎng)所的安全、健康、舒適 的 工作環(huán)境 ， 以增進(jìn)員工滿意感，使之安心滿意的工作。五種基本功能 HRHuman Resource 人力 資 源 管理（ 4）評(píng)價(jià)。 對(duì)員工工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評(píng)價(jià)，為作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。（ 5）發(fā)展。 通過(guò)員工培訓(xùn) 、 工作豐富化 、 職業(yè)生涯規(guī)劃與開(kāi)發(fā)，促進(jìn)員工知識(shí)、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動(dòng)能力得到增強(qiáng)和發(fā)揮，最大限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，達(dá)到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。五種基本功能 HRHuman Resource 人力 資 源 管理 招聘： 進(jìn) 行 了工作分析 與 人才 測(cè)評(píng) 后 ，就要 對(duì)從企 業(yè) 內(nèi)部或外部招聘來(lái)
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