【文章內(nèi)容簡介】 場需求的調(diào)查和分析?！　。ǘ┢髽I(yè)細分市場需求的調(diào)查和分析。　?。ㄈ┯脩艉拖M者產(chǎn)品需求的趨勢分析?！　。ㄈ┯脩艉拖M者產(chǎn)品需求的趨勢分析。　?。ㄋ模┯绊懯袌鲂枨蟮囊蛩胤治??！　。ㄋ模┯绊懯袌鲂枨蟮囊蛩胤治?。　　 二、競爭狀況分析二、競爭狀況分析（一）競爭對手總體情況、競爭能力、發(fā)展新產(chǎn)品動向（一）競爭對手總體情況、競爭能力、發(fā)展新產(chǎn)品動向的調(diào)查以及潛在競爭對手的調(diào)查；的調(diào)查以及潛在競爭對手的調(diào)查；第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境重點內(nèi)容的調(diào)研企業(yè)外部環(huán)境重點內(nèi)容的調(diào)研 第七章第七章 戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略環(huán)境4/7/2023一、戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容和目的一、戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容和目的　　　　 戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容主要是：戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容主要是： 1. 企業(yè)外部環(huán)境存在的機企業(yè)外部環(huán)境存在的機會和風險的分析；會和風險的分析； 2. 企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析。企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢分析。 分析的目分析的目的是為經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供科學的依據(jù)。的是為經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供科學的依據(jù)?！《?zhàn)略綜合分析的方法　二、戰(zhàn)略綜合分析的方法　　　　 主要有以下綜合分析法：主要有以下綜合分析法：　　（一）企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對照分析法；　　（一）企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對照分析法；　?。ǘ┎ㄋ诡D矩陣分析法；以需求增長率和相對市場占　?。ǘ┎ㄋ诡D矩陣分析法；以需求增長率和相對市場占有率為衡量標準形成矩陣有率為衡量標準形成矩陣　?。ㄈ溈衔骶仃嚪治龇ā！　。ㄈ溈衔骶仃嚪治龇?。 以戰(zhàn)略經(jīng)營領域的吸引力和以戰(zhàn)略經(jīng)營領域的吸引力和企業(yè)的競爭地位企業(yè)的競爭地位 為綜合性指標進行組合形成矩陣為綜合性指標進行組合形成矩陣第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)內(nèi)部條件分析第四節(jié)第四節(jié) 戰(zhàn)略綜合分析戰(zhàn)略綜合分析第七章第七章 戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略環(huán)境4/7/2023一、企業(yè)使命決策一、企業(yè)使命決策　　　　 企業(yè)使命，就是指企業(yè)在推動社會進步和發(fā)展國民經(jīng)濟中企業(yè)使命，就是指企業(yè)在推動社會進步和發(fā)展國民經(jīng)濟中所擔當?shù)臍v史責任。企業(yè)使命不是企業(yè)經(jīng)營活動具體結果的表所擔當?shù)臍v史責任。企業(yè)使命不是企業(yè)經(jīng)營活動具體結果的表述，而是為企業(yè)提供了一種原則、方向和哲學。述，而是為企業(yè)提供了一種原則、方向和哲學?！　　《?、企業(yè)戰(zhàn)略目標決策　　　二、企業(yè)戰(zhàn)略目標決策　　企業(yè)戰(zhàn)略目標，就是把企業(yè)經(jīng)營的目的轉(zhuǎn)化為多方面的可　　企業(yè)戰(zhàn)略目標，就是把企業(yè)經(jīng)營的目的轉(zhuǎn)化為多方面的可以量化的具體指標，這些具體指標反映了企業(yè)經(jīng)過一定時期的以量化的具體指標，這些具體指標反映了企業(yè)經(jīng)過一定時期的努力應達到的經(jīng)營水平。戰(zhàn)略目標由四類目標組成：努力應達到的經(jīng)營水平。戰(zhàn)略目標由四類目標組成： 1. 發(fā)展發(fā)展性目標；性目標； 2. 效益性目標；效益性目標； 3. 競爭性目標；競爭性目標； 4. 利益性目標。利益性目標。第八章第八章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標決策企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標決策4/7/2023　　 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類　　企業(yè)總體戰(zhàn)略可以從不同角度進行分類：　　企業(yè)總體戰(zhàn)略可以從不同角度進行分類：　?。ㄒ唬┌雌髽I(yè)成長模式和經(jīng)營領域劃分：　?。ㄒ唬┌雌髽I(yè)成長模式和經(jīng)營領域劃分： 1. 工廠生產(chǎn)規(guī)工廠生產(chǎn)規(guī)模戰(zhàn)略；模戰(zhàn)略； 2. 企業(yè)規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略；企業(yè)規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略； 3. 多角經(jīng)營戰(zhàn)略。多角經(jīng)營戰(zhàn)略?！　。ǘ┌雌髽I(yè)戰(zhàn)略起點不同，即發(fā)展態(tài)勢不同劃分，有發(fā)　?。ǘ┌雌髽I(yè)戰(zhàn)略起點不同，即發(fā)展態(tài)勢不同劃分，有發(fā)展型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略可供選擇。展型戰(zhàn)略，穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略可供選擇?！　。ㄈ┌锤偁帒B(tài)勢來劃分，有進攻型、趕超型、防御型、　?。ㄈ┌锤偁帒B(tài)勢來劃分，有進攻型、趕超型、防御型、轉(zhuǎn)移型等四種戰(zhàn)略可供選擇。轉(zhuǎn)移型等四種戰(zhàn)略可供選擇。　?。ㄋ模┌磻?zhàn)略中心不同來劃分，有　　（四）按戰(zhàn)略中心不同來劃分，有 低成本戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)低成本戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略也叫大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略，采取大批量生產(chǎn)，達到規(guī)模經(jīng)營，降略也叫大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略，采取大批量生產(chǎn)，達到規(guī)模經(jīng)營，降低成本，從而有利于企業(yè)降低產(chǎn)品價格，使產(chǎn)品在市場競爭中低成本，從而有利于企業(yè)降低產(chǎn)品價格，使產(chǎn)品在市場競爭中能夠以廉取勝。）能夠以廉取勝。） 、差異化戰(zhàn)略、重點化戰(zhàn)略等可供選擇。、差異化戰(zhàn)略、重點化戰(zhàn)略等可供選擇。 　　 二、企業(yè)總體戰(zhàn)略決策二、企業(yè)總體戰(zhàn)略決策第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策企業(yè)總體戰(zhàn)略決策 第八章第八章 經(jīng)營戰(zhàn)略決策經(jīng)營戰(zhàn)略決策4/7/2023　一、企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點和類型　一、企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點和類型　　 企業(yè)職能戰(zhàn)略的類型有：市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、企業(yè)職能戰(zhàn)略的類型有：市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略等?！　? 二、企業(yè)職能戰(zhàn)略決策二、企業(yè)職能戰(zhàn)略決策　　　　 企業(yè)職能戰(zhàn)略決策包括兩個方面：企業(yè)職能戰(zhàn)略決策包括兩個方面：　?。ㄒ唬┲攸c職能戰(zhàn)略的選擇；　?。ㄒ唬┲攸c職能戰(zhàn)略的選擇；　?。ǘ┞毮軕?zhàn)略本身的決策。　?。ǘ┞毮軕?zhàn)略本身的決策?！　　　〉谌?jié)第三節(jié) 企業(yè)職能戰(zhàn)略決策企業(yè)職能戰(zhàn)略決策 第八章第八章 經(jīng)營戰(zhàn)略決策經(jīng)營戰(zhàn)略決策4/7/2023一、經(jīng)營計劃的特點和作用一、經(jīng)營計劃的特點和作用　　　　 經(jīng)營計劃是根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關目標的要求，對方經(jīng)營計劃是根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關目標的要求，對方案實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。案實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。也就是說經(jīng)營計劃是對經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的具體落實和實施。也就是說經(jīng)營計劃是對經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案的具體落實和實施?！　? 二、經(jīng)營計劃的分類和內(nèi)容二、經(jīng)營計劃的分類和內(nèi)容　　從計劃期限上劃分，　　從計劃期限上劃分， 有長期經(jīng)營計劃（有長期經(jīng)營計劃（ 5年以上）、中期年以上）、中期經(jīng)營計劃（經(jīng)營計劃（ 2年至年至 5年）、短期經(jīng)營計劃（年）、短期經(jīng)營計劃（ 1年以下）年以下） 三、經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整三、經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和調(diào)整　　　　 經(jīng)營計劃的執(zhí)行，主要方式是實行目標管理和方針展開。經(jīng)營計劃的執(zhí)行，主要方式是實行目標管理和方針展開?！　　　?經(jīng)營計劃的調(diào)整，主要方法是滾動計劃法和啟用備用計劃經(jīng)營計劃的調(diào)整，主要方法是滾動計劃法和啟用備用計劃法。法。 第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營計劃企業(yè)經(jīng)營計劃 第八章第八章 經(jīng)營戰(zhàn)略決策經(jīng)營戰(zhàn)略決策4/7/2023一、技術開發(fā)及其種類一、技術開發(fā)及其種類　　　　 從企業(yè)來考察，技術開發(fā)是指對于企業(yè)中第一次應用或出從企業(yè)來考察，技術開發(fā)是指對于企業(yè)中第一次應用或出現(xiàn)的新技術所開展的一系列活動，包括創(chuàng)建、學習、適應、消現(xiàn)的新技術所開展的一系列活動，包括創(chuàng)建、學習、適應、消化、掌握、修改等過程。企業(yè)的技術一切可以分為幾種類型，化、掌握、修改等過程。企業(yè)的技術一切可以分為幾種類型，即小革新、小發(fā)明、局部創(chuàng)新與發(fā)明。即小革新、小發(fā)明、局部創(chuàng)新與發(fā)明。　二、技術開發(fā)的對象　二、技術開發(fā)的對象　　企業(yè)技術開發(fā)是多方面的，主要有：產(chǎn)品開發(fā)；設備工具　　企業(yè)技術開發(fā)是多方面的，主要有：產(chǎn)品開發(fā)；設備工具開發(fā)；生產(chǎn)工藝開發(fā)；能源和原材料開發(fā)；改善生產(chǎn)環(huán)境的技開發(fā)；生產(chǎn)工藝開發(fā)；能源和原材料開發(fā)；改善生產(chǎn)環(huán)境的技術開發(fā)等。其中，產(chǎn)品開發(fā)是主要的內(nèi)容，起到術開發(fā)等。其中，產(chǎn)品開發(fā)是主要的內(nèi)容，起到 龍頭龍頭 的作的作用。用。 第九章第九章 技術開發(fā)管理技術開發(fā)管理第一節(jié)第一節(jié) 技術開發(fā)的種類與對象技術開發(fā)的種類與對象4/7/2023　　 　一、技術開發(fā)的途徑　一、技術開發(fā)的途徑　　 　技術開發(fā)的途徑有：獨創(chuàng)型的技術開發(fā)途徑；引進（轉(zhuǎn)移　技術開發(fā)的途徑有：獨創(chuàng)型的技術開發(fā)途徑；引進（轉(zhuǎn)移）型的技術開發(fā)途徑；綜合與延伸型的技術開發(fā)途徑；總結提）型的技術開發(fā)途徑；綜合與延伸型的技術開發(fā)途徑；總結提高型的技術開發(fā)途徑。高型的技術開發(fā)途徑?！　? 二、技術開發(fā)的條件二、技術開發(fā)的條件　　　　 技術開發(fā)的條件有五個方面：技術開發(fā)的條件有五個方面：　?。ㄒ唬┛茖W技術工作隊伍；　?。ㄒ唬┛茖W技術工作隊伍； 科技隊伍結構合理化包括：學科技隊伍結構合理化包括：學科結構、職能結構、能級結構、年齡結構科結構、職能結構、能級結構、年齡結構　?。ǘ┘夹g開發(fā)的經(jīng)費；　?。ǘ┘夹g開發(fā)的經(jīng)費；　?。ㄈ┘夹g開發(fā)的裝備；　?。ㄈ┘夹g開發(fā)的裝備；　?。ㄋ模┘夹g開發(fā)場所；　?。ㄋ模┘夹g開發(fā)場所；　?。ㄎ澹┛茖W技術情報?！　。ㄎ澹┛茖W技術情報。第二節(jié)第二節(jié) 技術開發(fā)的途徑和條件技術開發(fā)的途徑和條件 第九章第九章 技術開發(fā)技術開發(fā)4/7/2023一、技術類型一、技術類型　?。ㄒ唬┌醇夹g的形態(tài)分類：物質(zhì)形態(tài)技術和智能形態(tài)技　?。ㄒ唬┌醇夹g的形態(tài)分類：物質(zhì)形態(tài)技術和智能形態(tài)技術。術?！　??。ǘ┌醇夹g產(chǎn)生的時間分類：傳統(tǒng)技術和現(xiàn)代技術?！。ǘ┌醇夹g產(chǎn)生的時間分類：傳統(tǒng)技術和現(xiàn)代技術?！　。ㄈ┌葱隆⒗霞夹g相互關系分類：代替技術和極限技　?。ㄈ┌葱隆⒗霞夹g相互關系分類：代替技術和極限技術。術?！　?　二、技術結構　二、技術結構 技術結構是指不同類型技術之間質(zhì)的組合與量的比例關技術結構是指不同類型技術之間質(zhì)的組合與量的比例關系。合理的技術結構，對技術開發(fā)，乃至整個企業(yè)管理系統(tǒng)的系。合理的技術結構，對技術開發(fā)，乃至整個企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)都有著重要意義。技術結構的主要內(nèi)容：要素結構、正常運轉(zhuǎn)都有著重要意義。技術結構的主要內(nèi)容：要素結構、層次結構、相關結構、序列結構。層次結構、相關結構、序列結構。第三節(jié)第三節(jié) 技術類型、技術結構和技術配套技術類型、技術結構和技術配套 第九章第九章 技術開發(fā)技術開發(fā)4/7/2023技術結構的主要內(nèi)容：技術結構的主要內(nèi)容：　　　　 1. 要素結構。這是指構成技術的諸要素之間，以及要素要素結構。這是指構成技術的諸要素之間，以及要素內(nèi)部各成分之間的質(zhì)的差別和量的比例關系。內(nèi)部各成分之間的質(zhì)的差別和量的比例關系?！　　　?2. 層次結構。這是指不同水平的技術之間的比例關系，層次結構。這是指不同水平的技術之間的比例關系，即先進技術、中間技術與初級技術之間的比例關系。即先進技術、中間技術與初級技術之間的比例關系。 　　　　 3. 相關結構。這是指在技術系統(tǒng)內(nèi)，相關結構。這是指在技術系統(tǒng)內(nèi)， 從技術的相關性角從技術的相關性角度來考慮技術結構，即主體技術、共有技術、相關技術之間的度來考慮技術結構，即主體技術、共有技術、相關技術之間的相互關系。相互關系。　　　　 4. 序列結構。即產(chǎn)品的設計技術、測試技術、工藝技序列結構。即產(chǎn)品的設計技術、測試技術、工藝技術、檢驗技術、操作運營技術、保養(yǎng)維修技術等。術、檢驗技術、操作運營技術、保養(yǎng)維修技術等?！∪?、技術配套　三、技術配套第三節(jié)第三節(jié) 技術類型、技術結構和技術配套技術類型、技術結構和技術配套 第九章第九章 技術開發(fā)技術開發(fā)4/7/2023一、技術的評價一、技術的評價　　　　 （一）技術評價的原則（一）技術評價的原則　?。ǘ┘夹g評價的內(nèi)容　?。ǘ┘夹g評價的內(nèi)容　　　　 1. 技術價值的評價。技術價值的評價。 2. 經(jīng)濟價值的評價。經(jīng)濟價值的評價。 3. 社會價值社會價值的評價。的評價?！　。ㄈ┘夹g評價的方法　?。ㄈ┘夹g評價的方法　　　二、技術成果的應用　　　二、技術成果的應用　　　　 技術成果能否迅速地得到推廣應用，技術成果能否迅速地得到推廣應用， 決定的條件主要有兩決定的條件主要有兩點：一是成果的技術成熟性；二是成果的技術適應性。點：一是成果的技術成熟性；二是成果的技術適應性。第四節(jié)第四節(jié) 技術的評價和應用技術的評價和應用 第九章第九章 技術開發(fā)技術開發(fā)4/7/2023技術開發(fā)準備工作的內(nèi)容主要包括：設計準備、工藝準技術開發(fā)準備工作的內(nèi)容主要包括：設計準備、工藝準備、試制鑒定。備、試制鑒定。　　 一、設計準備一、設計準備　　產(chǎn)品設計是生產(chǎn)技術準備工作的第一步，對產(chǎn)品設計的要　　產(chǎn)品設計是生產(chǎn)技術準備工作的第一步，對產(chǎn)品設計的要求：首先，求：首先， 要符合用戶的使用要求，要符合用戶的使用要求， 即保證產(chǎn)品具有良好的性即保證產(chǎn)品具有良好的性能和質(zhì)量。其次，還要能和質(zhì)量。其次，還要 滿足制造要求滿足制造要求 ，主要是結構工藝性好，主要是結構工藝性好，便于加工制造；產(chǎn)品便于加工制造；產(chǎn)品 繼承性好繼承性好 ，即通用件、標準件比重盡可能，即通用件、標準件比重盡可能高，結構典型化；設計的產(chǎn)品應能保證盡可能高的制造經(jīng)濟效高，結構典型化；設計的產(chǎn)品應能保證盡可能高的制造經(jīng)濟效果，果， 各種消耗少，成本低各種消耗少，成本低 。 還有貫徹國家的技術政策，還有貫徹國家的技術政策， 如能源如能源政策等　政策等　第五節(jié)第五節(jié) 生產(chǎn)技術準備工作生產(chǎn)技術準備工作 第九章第九章 技術開發(fā)技術開發(fā)4/7/2023二、工藝準備二、工藝準備工藝管理工作的內(nèi)容有：對產(chǎn)品圖紙進行工藝性分析和審查；工藝管理工作的內(nèi)容有：對