企業(yè)管理概論(ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 11:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 又稱規(guī)劃 ——目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織。這種組織結(jié)構(gòu)既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品或項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)。 財務(wù) 制造研發(fā)事業(yè)部 2事業(yè)部 1事業(yè)部 3矩陣制組織結(jié)構(gòu)示意圖 矩陣制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點： ? 優(yōu)點： ? 機動、靈活，彈性大； ? 部門之間相互溝通、融合，提高了工作效率； ? 組織中橫向和縱向聯(lián)系緊密； ? 調(diào)動項目成員的積極性，增強責(zé)任感 。 ? 缺點： ? 項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力 ； ? 指揮上的雙重性 ； ? 小組成員易產(chǎn)生臨時觀念 。 第三節(jié) 組織設(shè)計 ? 一、組織設(shè)計的任務(wù)： ? 二、組織設(shè)計的步驟： 一、組織設(shè)計的任務(wù)： ? （ 1）提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖 組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖是對一個組織的一整套基本活動和過程的可視化的描述 。 每個組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖有兩個維度：一個代表垂直的權(quán)力等級 ， 一個代表水平的專門化或部門化 。 ? （ 2）編制職務(wù)說明書 該管理職務(wù)的工作內(nèi)容 、 職責(zé)與權(quán)力 ， 組織中該職務(wù)與其他職務(wù)之間的區(qū)別與聯(lián)系 ， 職務(wù)當(dāng)事人所應(yīng)具備的專業(yè)背景 、 知識結(jié)構(gòu) 、 工作經(jīng)驗 、 管理能力等基本條件 。 某汽車配件廠組織結(jié)構(gòu)圖 廠長 教育行政辦公室 技術(shù)開發(fā)辦公室 生產(chǎn)經(jīng)營辦公室 技 術(shù) 檢 驗 科 財 務(wù) 科 生 產(chǎn) 一 組 生 產(chǎn) 二 組 生 產(chǎn) 三 組 某機械廠組織結(jié)構(gòu)圖 廠長 副廠長 總師辦 經(jīng)營決策辦 經(jīng)營銷售部 產(chǎn)品制造部 技術(shù)開發(fā)部 質(zhì)量保證部 人事教育部 后勤部 企管科 信息管理中心 財務(wù)科 計劃科 銷售科 生產(chǎn)科 協(xié)作科 運輸科 供應(yīng)科 技術(shù)管理科 工藝科 鍛冶科 質(zhì)量管理科 計量科 用戶服務(wù)科 勞資科 保衛(wèi)科 教育中心 行政科 基建科 職工醫(yī)院 工具科 設(shè)備科 一車間 二車間 三車間 四車間 五車間 六車間 鑄鋼車間 鑄造車間 模型車間 實驗車間 動力車間 二、組織設(shè)計的步驟： ? （一）進行工作劃分 ? （二）建立不同層次的部門 ? （三）決定管理幅度和管理層次 ? （四）確定職權(quán)關(guān)系 ? （五）不斷修正和完善組織結(jié)構(gòu) 工作劃分 把組織目標(biāo)的總?cè)蝿?wù)劃分為一系列各不相同 、 又相互聯(lián)系的具體工作任務(wù) 。把相近的工作歸為一類 ， 為建立組織的職能部門打下基礎(chǔ) 。 部門化 ? 組織部門化的基本形式 ? 職能化部門 ? 產(chǎn)品或服務(wù)部門化 ? 地域部門化 ? 顧客部門化 ? 流程部門化 總經(jīng)理 人事部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 財務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營銷經(jīng)理 采購經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 按職能劃分的部門化組織圖 總 經(jīng) 理 人事部
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