企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-31 02:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高工作 Ⅲ 高關(guān)系 低工作 關(guān)心工作 關(guān)心人 二、領(lǐng)導(dǎo)理論 ——管理方格理論 2021/12/1 23 ?布萊克和莫頓認(rèn)為 99型的領(lǐng)導(dǎo)方式最好。 貧乏式領(lǐng)導(dǎo) 鄉(xiāng)村俱樂部式領(lǐng)導(dǎo) 任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作式領(lǐng)導(dǎo) 二、領(lǐng)導(dǎo)理論 ——管理方格理論 中間路線式領(lǐng)導(dǎo) 2021/12/1 24 管理定理 ?【 吉爾伯特定理 】 人們喜歡為他們喜歡的人做事。（美國管理學(xué)家瑟夫 吉爾伯特） 【 啟示 】 一個喜歡下屬的領(lǐng)導(dǎo)，下屬沒理由不喜歡他。 ?【 洛伯定理 】 對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。（美國管理學(xué)家 r洛伯） ?【 啟示 】 如果只想讓下屬聽你的，那么當(dāng)你不在身邊時他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。 2021/12/1 25 領(lǐng)導(dǎo) = f { 領(lǐng)導(dǎo)者 被領(lǐng)導(dǎo)者 環(huán)境 } 強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)]有固定的模式，任一具體領(lǐng)導(dǎo)方式都不是到處都適用，領(lǐng)導(dǎo)者的行為若想有效，就必須隨領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的不同而變化，而不能一成不變。 二、領(lǐng)導(dǎo)理論 ——權(quán)變理論 2021/12/1 26 權(quán)變理論 —— 菲德勒的隨機(jī)制宜領(lǐng)導(dǎo)理論 菲德勒認(rèn)為 ， 對一個領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)效果起最大影響作用的環(huán)境因素有三個方面： ?上下級關(guān)系：主要指上下級之間關(guān)系融洽的程度 。 ?任務(wù)結(jié)構(gòu)：指任務(wù)的明確程度 。 即被領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)的例行性 、 常規(guī)性程度 。 ?職位權(quán)力：權(quán)力和權(quán)威的大小 ， 是領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)行為 的前提 。 菲德勒提出 ， 應(yīng)通過改造領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境來適應(yīng)不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo) 。 二、領(lǐng) 導(dǎo) 理 論 2021/12/1 27 關(guān)系導(dǎo)向 L P C任務(wù)導(dǎo)向上下級關(guān)系 好 好 好 好 差 差 差 差任務(wù)結(jié)構(gòu)明確明確不明確不明確明確明確不明確不明確職位權(quán)力 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱環(huán) 境 有利 中等 不利有效領(lǐng)導(dǎo)方式任務(wù)導(dǎo)向型 員工導(dǎo)向型 任務(wù)導(dǎo)向型 菲德勒模型 2021/12/1 28 菲德勒 ()隨機(jī)制宜理論 ? 《 讓工作適合管理者 》 是菲德勒第一部系統(tǒng)闡述權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論的著作 ,比較完全地展現(xiàn)了其思想框架 ,并提出了領(lǐng)導(dǎo)方式取決于環(huán)境條件的著名論斷。這是一部被管理學(xué)家們稱之為不可忽視的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論著作。 在這本書里 ,菲德勒在分析領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格之后 ,他認(rèn)為能夠決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)效果的是環(huán)境條件 ,他非常明確地告訴我們 :領(lǐng)導(dǎo)效果完全取決于環(huán)境條件是否有利。簡單地概括 ,當(dāng)環(huán)境條件非常有利或者非常不利的情況下 ,工作導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)者容易取得成效 。如果環(huán)境條件處于中等有利情況下 ,員工導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)者容易取得成效。領(lǐng)導(dǎo)效果取決于環(huán)境條件 ,而影響環(huán)境條件的根本因素有三個 ,他據(jù)此得出三個最為重要的結(jié)論 : 2021/12/1 29 ? 第一 ,領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系。這是指下屬對其領(lǐng)導(dǎo)人的信任、喜愛、忠誠和愿意追隨的程度 ,以及領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的吸引力。通俗地說 ,就是上下級之間的關(guān)系 ,這是最為重要的影響因素 ,起決定作用。 第二 , 職位權(quán)力。即領(lǐng)導(dǎo)者所處職位的固有權(quán)力 ,其所處的職位能提供的權(quán)力和權(quán)威是否明確充分 ,在上級和整個組織中所得到的支持是否有力 ,對雇用、解雇、晉升和增加工資的影響程度大小。這一地位是由領(lǐng)導(dǎo)者對其下屬的實有權(quán)力所決定的。假定一位部門經(jīng)理有權(quán)聘用或開除本部門的員工 ,那么他在這個部門中就比上級經(jīng)理的地位權(quán)力還要大 ,因為上級經(jīng)理一般并不直接聘用或開除一個部門的員工。 第三 ,任務(wù)的具體化。這是指下屬擔(dān)任的工作任務(wù)的明確程度 ,指工作團(tuán)體要完成的任務(wù)是否明確 ,有無含糊不清之處 ,其規(guī)范和程序化程度如何 ,是否能夠讓下屬明確他所承擔(dān)的任務(wù)的上下所屬的關(guān)系 2021/12/1 30 ? 根據(jù)這三種因素的情況 ,領(lǐng)導(dǎo)者與成員關(guān)系或好或差 ,任務(wù)具體化程度 ,職位權(quán)力或強(qiáng)或弱 ,菲德勒將領(lǐng)導(dǎo)者所處的環(huán)境條件從最有利到最不利 ,劃分為八種不同的情境或類型。其中 ,三個條件齊備是最有利的環(huán)境 ,三個條件都缺少是最不利的環(huán)境 ,每個領(lǐng)導(dǎo)者都可以從中找到自己的位置。 2021/12/1 31 ?這是菲德勒理論核心的部分 ,這個理論給我們的啟示還表現(xiàn)在另外一個方面 ,這就是 :改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比改變環(huán)境條件要困難得多。這個啟示我覺得更具有現(xiàn)實意義 ,因為我們很多人都期望自己的上司是一個平易近人的人 ,或者通情達(dá)理的人 ,或者雷厲風(fēng)行的人 ,或者每一個下屬心目中的人 ,但是實際情況是上司很難與你期望的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格相一致 ,大多數(shù)的情況下上司都是風(fēng)格特性明顯的人。結(jié)果常常聽到下屬的失望和怨言 ,或者下屬認(rèn)為自己運(yùn)氣不夠好 ,無法遇到一個與自己期望相一致的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你也是這樣想的 ,那么你真的就是錯了。按照菲德勒的說法 ,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是很難改變的 ,這是一個基本的事實。但你可以調(diào)整環(huán)境條件 ,讓環(huán)境條件適合領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格。 2021/12/1 32 ?對于每一個人來說
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