【總結(jié)】2023年11月23日4/7/2023一、企業(yè)的概念:一、企業(yè)的概念:企業(yè)是指適應(yīng)市場(chǎng)需要,以獲取盈利,實(shí)行自主企業(yè)是指適應(yīng)市場(chǎng)需要,以獲取盈利,實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧,依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)單位。責(zé)任的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)單位。這個(gè)概念有三個(gè)要點(diǎn):這個(gè)概念有三個(gè)要點(diǎn): ?。ㄒ唬┢髽I(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)
2025-01-18 11:06
【總結(jié)】第一章管理概論第一節(jié)管理的概念一、管理的基本概念和基本特征管理有不同的解釋:西蒙(HerbertA,Simon)認(rèn)為:“管理就是決策。”過(guò)程學(xué)派認(rèn)為:“管理就是計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)的過(guò)程?!毙≌材匪笻.唐納利等人指出:“管理就是由一個(gè)或者更多的人來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),以便
2025-01-18 11:34
【總結(jié)】企業(yè)管理概論第四章企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理一.市場(chǎng)與市場(chǎng)類(lèi)型1.概念狹義:是指商品交換的場(chǎng)所廣義:是指商品的現(xiàn)實(shí)和潛在的購(gòu)買(mǎi)者2、要素有某種需求的人購(gòu)買(mǎi)能力購(gòu)買(mǎi)欲望第一節(jié)市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念一.市場(chǎng)與市場(chǎng)類(lèi)型3、類(lèi)型w按流通范圍:國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)w按經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品:服裝、家電、原材料、房地長(zhǎng)等w按銷(xiāo)售方式:批發(fā)市場(chǎng)、零
2025-01-18 11:02
【總結(jié)】企業(yè)管理概論第三章企業(yè)組織第一節(jié)組織概述第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)的基本形式第三節(jié)組織設(shè)計(jì)第一節(jié)組織設(shè)計(jì)概述?一.組織的含義:(名詞和動(dòng)詞)1、名詞:ORGANIZATION:為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo),由具有合作意愿的人群組成的職務(wù)或職位的結(jié)構(gòu),是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同目
【總結(jié)】企業(yè)管理概論主編王素梅張興福第三章企業(yè)管理環(huán)境企業(yè)管理環(huán)境概述企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)文化企業(yè)管理環(huán)境概述對(duì)應(yīng)關(guān)系指企業(yè)的管理與環(huán)境之間存在著相互對(duì)應(yīng)的關(guān)系。企業(yè)是整個(gè)社會(huì)的一個(gè)子系統(tǒng),社會(huì)上的諸多因素總是不可避免地在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn)出來(lái)
2025-01-18 11:04
【總結(jié)】企業(yè)管理概論公共管理學(xué)院:郭金云課程簡(jiǎn)介?針對(duì)非經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo),以了解、理解必備的經(jīng)濟(jì)與管理的基本知識(shí)為出發(fā)點(diǎn),介紹了企業(yè)管理的基本理論、方法及實(shí)務(wù)。主要內(nèi)容包括:管理與企業(yè)管理、企業(yè)組織與戰(zhàn)略、企業(yè)資源管理、企業(yè)運(yùn)作管理和企業(yè)變革與發(fā)展。參考書(shū)目?教材–尤建新主編:《企
2025-01-18 11:33
【總結(jié)】為世界推動(dòng)變化Makeadifferencefortheworld企業(yè)管理概論主講:沈迎紅第五章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策練習(xí)經(jīng)營(yíng)決策的方法經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容本章學(xué)習(xí)內(nèi)容管理決策的全覽圖決策過(guò)程決策情況?確定?風(fēng)險(xiǎn)?不確定決策者風(fēng)格?命令型?分析型?概念型
2025-01-18 11:05
【總結(jié)】企業(yè)管理概論姓名:仝若貝郵箱:企業(yè)管理概論第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論本章的主題是:?企業(yè)的概念與特征?企業(yè)的產(chǎn)生與演變第一章企業(yè)管理概述第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論
【總結(jié)】企業(yè)管理概論第三章企業(yè)管理概述?學(xué)習(xí)目標(biāo):?1、掌握企業(yè)管理的概念與任務(wù)?2、理解企業(yè)管理的性質(zhì)?3、了解企業(yè)管理的發(fā)展歷程?4、明確企業(yè)者的素養(yǎng)與技能?5、企業(yè)環(huán)境一、企業(yè)管理的概念與
2025-01-18 11:03
【總結(jié)】企業(yè)管理主講教師:姚琢情況簡(jiǎn)介1、姚琢,男,現(xiàn)為武夷學(xué)院電子工程系教師,副教授。曾在機(jī)械工業(yè)企業(yè)從事技術(shù)工作。工程師2、聯(lián)系方式:郵箱:電話:5136577(辦)3、考核方式:出勤率30%,作業(yè)40%,課堂筆記30%。4、其他規(guī)定:出勤率、作業(yè)以及課堂筆記各低于70%的沒(méi)有本課程的成績(jī)。教學(xué)主要內(nèi)容:第一
2025-01-18 11:08
【總結(jié)】現(xiàn)代管理科學(xué)基礎(chǔ)林萍斗地主游戲的管理思想?沒(méi)有永恒的敵人,只有永恒的利益。?大鬼小鬼的區(qū)別,為領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的差異。?牌不在大結(jié)構(gòu)好。?戒急用忍重時(shí)機(jī),小不忍則亂大謀。教學(xué)內(nèi)容安排?第1章企業(yè)與企業(yè)管理?第2章企業(yè)戰(zhàn)略管理?第3章企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織
2025-01-09 11:57
【總結(jié)】行為科學(xué)在管理中的運(yùn)用--------培養(yǎng)管理者的洞察力,北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織管理系主任梁鈞平教授,前言:人需要被提醒甚于需要被教導(dǎo),1、管理是一個(gè)實(shí)踐的藝術(shù);2、高估教師和管理理論的作用易產(chǎn)生管...
2024-11-19 22:23
【總結(jié)】企業(yè)管理職能本章學(xué)習(xí)要求?1、了解企業(yè)管理的職能定義和地位?2、理解計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制和創(chuàng)新職能的內(nèi)涵及具體程序?3、理解并掌握目標(biāo)管理過(guò)程,組織機(jī)構(gòu)定義類(lèi)型和設(shè)計(jì)基本原則,領(lǐng)導(dǎo)基本行為方式,創(chuàng)新內(nèi)容.圖3-1計(jì)劃Planning組織Organizin
2025-01-09 11:58
【總結(jié)】企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)晏許勇掌握教練技術(shù),贏得管理先機(jī)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門(mén)善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問(wèn)。教練通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程
2025-01-09 12:02
【總結(jié)】?“要么領(lǐng)導(dǎo),要么服從,別無(wú)它途。”——泰德·特納?“從來(lái)沒(méi)有無(wú)能的士兵,只有無(wú)能的軍官。”——拿破侖?領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。第九章領(lǐng)導(dǎo)第四篇領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)2021/12/13領(lǐng)導(dǎo)的基本知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)方式
2025-01-04 02:04