freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

企業(yè)管理職能ppt課件(編輯修改稿)

2025-02-05 11:58 本頁面
 

【文章內容簡介】 與非正式組織 直線與參謀 直線關系 參謀關系 是一種指揮和命令的關系,授予直線人員的是決策和將決策付諸行動的權力。 是一種服務和協(xié)助關系,授予參謀人員的是思考,籌劃和建議的權力。 直線與參謀的矛盾 基本定義 直線與參謀 ? 環(huán)境: 內部環(huán)境和外部環(huán)境(如穩(wěn)定的與動蕩的環(huán)境對組織的要求不同) ? 戰(zhàn)略: 不同時期戰(zhàn)略不同,對組織結構的要求也不同 ? 技術: 不同行業(yè)、不同的技術特點對應不同的組織 ? 企業(yè)生命周期: 企業(yè)不同時期特點不同 ? 規(guī)模: 不同規(guī)模組織的集權化、復雜性、規(guī)范化程度等都不同 三 . 組 織 設 計影響因素與原則 組 織 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)技術 企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)技術 企業(yè)生命周期 企業(yè)生命周期 企業(yè)生命周期 內外部環(huán)境 企業(yè)規(guī)模 環(huán)境 環(huán)境 ? 任務目標原則 ? 專業(yè)分工與協(xié)作原則 ? 管理幅度原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 責權對等原則 ? 柔性經濟原則=柔性+精干高效 組織結構設計的原則 ? 任務目標原則 根據組織的目標、任務特點來構建組織 ? 統(tǒng)一指揮原則 形成等級鏈:包括等級鏈 (指揮鏈)必須是連續(xù)的,不能中斷;任何下級只能有一個直接上級;不允許越級指揮;職能機構無權干涉直線指揮系統(tǒng)的工作 組織結構設計的原則 ? 管理幅度原則 管理幅度是指一個領導者能夠直接而有效地 領導其下屬人數的限度。 管理幅度的確定: C=N( 2 N1+N1) 管理幅度與管理層次的關系: 反比關系 影響管理幅度的因素: 管理組織規(guī)模與問題的復雜程度 領導與下屬的的能力 授權程度 組織溝通渠道的狀況 組織結構設計的原則 ? 權責一致原則 強調權責對等,因為權力和責任是相輔相成的,權大責小或責大權小對組織來說都是很危險的。 ? 精干高效原則 精干是機構少,人員精;高效是工作效率和工 作質量高。 ? 分工協(xié)作原則 各部門之間既有分工又有協(xié)作 ? 直線結構 ? 職能結構 ? 直線職能結構 ? 事業(yè)部結構 ? 矩陣結構 ? 動態(tài)網絡結構 四、組織結構的形式 直線結構 廠長 車間主任 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 ( 2)、缺點 橫向協(xié)調差 過度集權 決策失誤率高 ( 3)、適用范圍 小型組織 初建階段 環(huán)境簡單 面臨困難 ( 1)、優(yōu)點 決策迅速 命令統(tǒng)一 秩序井然 靈活機動 管理費低 責權明確 職能結構 廠長 職能部門 職能部門 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 ( 1)、優(yōu)點 專業(yè)管理 減輕直線主管負擔 易于培養(yǎng)選用管理者 ( 2)、缺點 多頭領導 權責不清 ( 3)、適用范圍 高校 醫(yī)院 圖書館 設計院 會計師事務所 直線 職能制結構 廠長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 ( 1)、優(yōu)點 即統(tǒng)一指揮又發(fā)揮參謀人員作用 體現分工的優(yōu)點 組織穩(wěn)定性高 ( 2)、缺點 缺乏信息 協(xié)調工作量大 難以培養(yǎng)全面型管理人材 環(huán)境適應性差 ( 3)、適應范圍: 用標準化技術進行常規(guī)性大批量生產的場合,我國企業(yè)采用較多。 事業(yè)部結構 總經理 職能部門 職能部門 A分公司 B事業(yè)部 C事業(yè)部 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 ( 1)、特點 獨立的產品市場 獨立的核算(利潤中心) 自主經營 ( 2)、優(yōu)點 決策機構專業(yè)有力 事業(yè)部主動靈活 管理人才倍出 引進競爭機制,克服組織僵化 ( 3)、缺點 所需管理人員多 管理成本高 集權、分權關系敏感 難以控制 易產生內耗 ( 4)、適用范圍: 大規(guī)模企業(yè)(具有獨立的產品,獨立的市場,能成為利潤中心) 矩陣結構 總經理 市場部門 生產部門 研發(fā)部門 財務部門 項目小組 1 項目小組 3 項目小組 2 注: 代表各職能部門派出參加任務小組的人員 ( 1)、特點:根據任務的需要,把各種專門人才集中起來,任務完成后解散 ( 2)、優(yōu)點: 橫向聯(lián)系強,增加溝通 機動靈活 人力物力利用率高 相互激發(fā)、思路開闊 ( 3)、缺
點擊復制文檔內容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1