企業(yè)管理概述ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-31 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 號施令。因此，下級行政負責人除接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領導。如圖 4—2所示。 工廠經(jīng)理 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 圖 42 職能制組織結(jié)構(gòu)簡圖 三、直線參謀制 ? 直線參謀制組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩大類，一類是直線領導機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對組織各級行使指揮權；另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。 ? 直線領導機構(gòu)和人員在自己的職責范圍內(nèi)有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，并對自己部門的工作負全部責任。而職能機構(gòu)和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能直接對部門發(fā)號施令，只能進行業(yè)務指導。 工廠經(jīng)理 車間主任 職能科室 車間主任 職能科室 職能科室 車間主任 班組長 班組長 班組長 職能科室 圖 43 直線參謀制組織形式 直線參謀制特點 ? 優(yōu)點 :既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。 ? 缺點 :職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，辦事效率低。 四、事業(yè)部制 ? 最早是由美國通用汽車公司總裁 Alfred P. Jr． Sloan于 1924年提出的。它是一種高度 (層 )集權下的分權管理體制。它適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術復雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式。 ? 事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式， 總裁 飛機發(fā)動機事業(yè)部 金融事業(yè)部 電氣事業(yè)部 IT技術事業(yè)部 財務部 辦公室 人事部 辦公室 人事部 財務部 銷售部 生產(chǎn)部 采購部 圖 44 事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)舉例 事業(yè)部制的特點 ? 優(yōu)點 :總公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題；實行獨立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性 。各部之間比較和競爭有利于企業(yè)的發(fā)展；事業(yè)部內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào) . ? 缺點 :公司與事業(yè)部的職能機構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費；由于實行獨立核算各事業(yè)部只考慮自身的利益 ,影響合作 . 五、超事業(yè)部結(jié)構(gòu)和模擬分權結(jié)構(gòu) ? 超事業(yè)部結(jié)構(gòu)也稱為執(zhí)行部結(jié)構(gòu)，就是在事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基礎上，在總部和事業(yè)部之間增加一個管理層次，稱為執(zhí)行事業(yè)部或超事業(yè)部。 ? 模擬分權結(jié)構(gòu)是一種模擬的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)形式，這種組織結(jié)構(gòu)并非實行真正的分權管理 , 而是模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營、單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際是一個個享有自主權的“ 生產(chǎn)單位 ” 。 模擬分權制的特點 ? 優(yōu)點 :調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性，解決了企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。 ? 缺點 :不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務，造成考核上的困難，各生產(chǎn)單位領導人不易了解企業(yè)的全貌，信息溝通和決策權方面也存在著明顯的缺陷。 六、矩陣制 職能 部門 1 職能 部門 2 職能 部門 4 職能 部門 3 甲產(chǎn)品（項目）小組 乙產(chǎn)品（項目）小組 丙產(chǎn)品（項目）小組 廠長 矩陣制特點 ? 矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成一種組織形式。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構(gòu)上。這種組織結(jié)構(gòu)非常適用于橫向協(xié)作和攻關項目。 ? 優(yōu)點 :機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散。 ? 缺點 :人員上的雙重管理使得項目負責人對人員管理困難。 七、立體的多維式組織結(jié)構(gòu) ? 這是在矩陣式組織結(jié)構(gòu)的基礎上，為適應新形
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