企業(yè)與企業(yè)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本專業(yè)以外的知識(shí)，不利于培養(yǎng)上層管理者。 直線 — 職能型 按組織職能劃分部門和設(shè)置機(jī)構(gòu)，實(shí)行專業(yè)分工并統(tǒng)一指揮；分類為直線指揮部門和參謀部門，實(shí)行高度集權(quán) ? 其優(yōu)點(diǎn)是：各級(jí)直線主管人員都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員作為參謀和助手，因而能對(duì)本部門進(jìn)行有效的管理；而每個(gè)部門都由直線人員統(tǒng)一指揮，滿足了現(xiàn)代組織活動(dòng)需要統(tǒng)一指揮和實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制度的要求。 ? 其缺點(diǎn)是：下級(jí)部門的主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮受到限制；部門之間缺乏溝通，不利于集體決策；各參謀部門和直線指揮部門之間不統(tǒng)一，易產(chǎn)生矛盾，使上層主管的協(xié)調(diào)工作量大；難以從組織內(nèi)部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者；整個(gè)組織的適應(yīng)性較差，反應(yīng)不靈敏。 直線職能參謀型 在某些特殊任務(wù)上授予職能參謀人員一定權(quán)力，直接指揮下屬直線人員，并對(duì)其直線主管負(fù)責(zé)。 首席執(zhí)行官 市場部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 車間工人 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 銷售經(jīng)理 車間工人 公關(guān)人員 業(yè)務(wù)員 公關(guān)經(jīng)理 B車間主任 A車間主任 集中政策分散經(jīng)營，事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營單獨(dú)核算。 產(chǎn)品事業(yè)部制 區(qū)域事業(yè)部制 矩陣型 既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)又有項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo) 靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)；有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作 。 穩(wěn)定性較差；實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，可能會(huì)出現(xiàn)多頭指揮現(xiàn)象 . 多維立體型 網(wǎng)絡(luò)型 管理的概念 管理真正成為一門科學(xué)是在 1911年泰羅發(fā)表 《 科學(xué)管理原理 》 一書之后。 ? 唐納利：管理是 “ 由一個(gè)或更多的人來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，以便收到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能收到的效果而進(jìn)行的活動(dòng)。 ” ? 德魯克：是一種以績效責(zé)任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能。 四、管理的概念與特征 ? 羅賓斯：管理就是同別人一起，或通過別人使工作完成得更有效的過程； ? 西 蒙：管理就是決策； ? 法約爾認(rèn)為管理就是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等構(gòu)成的職能活動(dòng)。 ? 孔 茨：管理就是設(shè)計(jì)一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo) ? 丹尼爾 雷恩：管理是人 “ 對(duì)利用自然和人力資源實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)藝術(shù)。 ” ? 管理是指在一定組織中的管理者，運(yùn)用一定的職能和手段來協(xié)調(diào)本組織成員的活動(dòng)，保證實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程 。 五層含義 （ 1）目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)； （ 2）本質(zhì)是協(xié)調(diào)； （ 3）協(xié)調(diào)必定產(chǎn)生在社會(huì)組織之中； （ 4）協(xié)調(diào)的中心是人； （ 5）協(xié)調(diào)的方法多種多樣。 管理的特征 目的性、組織性、人本性、創(chuàng)新性、藝術(shù)性、綜合性、不精確性、系統(tǒng)性。 管理的二重性 ? 自然屬性，即它與生產(chǎn)力相聯(lián)系 ? 社會(huì)屬性，即它與生產(chǎn)關(guān)系及社會(huì)制度相聯(lián)系 生產(chǎn)過程 管理的社會(huì)屬性 合理組織生產(chǎn)力 管理的自然屬性 維護(hù)協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系 管理 再生產(chǎn)過程 管理的職能 ? 計(jì)劃職能 ：工作或行動(dòng)之前預(yù)先擬定的具體內(nèi)容和步驟。 ? 組織職能 ：把管理要素按目標(biāo)的要求結(jié)合成一個(gè)整體（按管理系統(tǒng)的目標(biāo)、按各時(shí)期任務(wù)）。 ? 領(lǐng)導(dǎo)職能 ：管理者利用組織賦予的權(quán)力和自身的能力去指揮和影響下屬為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的活動(dòng)過程。 ? 控制職能 ：監(jiān)督并隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營活動(dòng)。 計(jì)劃職能 工作或行動(dòng)之前預(yù)先擬定的具體內(nèi)容和步驟。 必要性在于減少組織活動(dòng)的盲目性、隨意性，增強(qiáng)其自覺性、合理性。 計(jì)劃工作主要內(nèi)容 1）研究活動(dòng)條件 2）制定經(jīng)營決策 3）編制行動(dòng)計(jì)劃
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