企業(yè)與企業(yè)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:57 本頁面
【文章內容簡介】 本專業(yè)以外的知識，不利于培養(yǎng)上層管理者。 直線 — 職能型 按組織職能劃分部門和設置機構，實行專業(yè)分工并統(tǒng)一指揮；分類為直線指揮部門和參謀部門，實行高度集權 ? 其優(yōu)點是：各級直線主管人員都有相應的職能機構和人員作為參謀和助手，因而能對本部門進行有效的管理；而每個部門都由直線人員統(tǒng)一指揮，滿足了現(xiàn)代組織活動需要統(tǒng)一指揮和實行嚴格的責任制度的要求。 ? 其缺點是：下級部門的主動性和積極性的發(fā)揮受到限制；部門之間缺乏溝通，不利于集體決策；各參謀部門和直線指揮部門之間不統(tǒng)一，易產(chǎn)生矛盾，使上層主管的協(xié)調工作量大；難以從組織內部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者；整個組織的適應性較差，反應不靈敏。 直線職能參謀型 在某些特殊任務上授予職能參謀人員一定權力，直接指揮下屬直線人員，并對其直線主管負責。 首席執(zhí)行官 市場部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 車間工人 財務部經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 銷售經(jīng)理 車間工人 公關人員 業(yè)務員 公關經(jīng)理 B車間主任 A車間主任 集中政策分散經(jīng)營，事業(yè)部獨立經(jīng)營單獨核算。 產(chǎn)品事業(yè)部制 區(qū)域事業(yè)部制 矩陣型 既有職能劃分的垂直領導又有項目劃分的橫向領導 靈活性、適應性強；有利于加強各職能部門之間的協(xié)作 。 穩(wěn)定性較差；實行雙重領導，可能會出現(xiàn)多頭指揮現(xiàn)象 . 多維立體型 網(wǎng)絡型 管理的概念 管理真正成為一門科學是在 1911年泰羅發(fā)表 《 科學管理原理 》 一書之后。 ? 唐納利：管理是 “ 由一個或更多的人來協(xié)調他人的活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的活動。 ” ? 德魯克：是一種以績效責任為基礎的專業(yè)職能。 四、管理的概念與特征 ? 羅賓斯：管理就是同別人一起，或通過別人使工作完成得更有效的過程； ? 西 蒙：管理就是決策； ? 法約爾認為管理就是由計劃、組織、指揮、協(xié)調及控制等構成的職能活動。 ? 孔 茨：管理就是設計一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標 ? 丹尼爾 雷恩：管理是人 “ 對利用自然和人力資源實現(xiàn)目標的指導藝術。 ” ? 管理是指在一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段來協(xié)調本組織成員的活動，保證實現(xiàn)既定目標的活動過程 。 五層含義 （ 1）目的是為了實現(xiàn)預期目標； （ 2）本質是協(xié)調； （ 3）協(xié)調必定產(chǎn)生在社會組織之中； （ 4）協(xié)調的中心是人； （ 5）協(xié)調的方法多種多樣。 管理的特征 目的性、組織性、人本性、創(chuàng)新性、藝術性、綜合性、不精確性、系統(tǒng)性。 管理的二重性 ? 自然屬性，即它與生產(chǎn)力相聯(lián)系 ? 社會屬性，即它與生產(chǎn)關系及社會制度相聯(lián)系 生產(chǎn)過程 管理的社會屬性 合理組織生產(chǎn)力 管理的自然屬性 維護協(xié)調生產(chǎn)關系 管理 再生產(chǎn)過程 管理的職能 ? 計劃職能 ：工作或行動之前預先擬定的具體內容和步驟。 ? 組織職能 ：把管理要素按目標的要求結合成一個整體（按管理系統(tǒng)的目標、按各時期任務）。 ? 領導職能 ：管理者利用組織賦予的權力和自身的能力去指揮和影響下屬為實現(xiàn)組織目標而努力工作的活動過程。 ? 控制職能 ：監(jiān)督并隨時調整經(jīng)營活動。 計劃職能 工作或行動之前預先擬定的具體內容和步驟。 必要性在于減少組織活動的盲目性、隨意性，增強其自覺性、合理性。 計劃工作主要內容 1）研究活動條件 2）制定經(jīng)營決策 3）編制行動計劃
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