【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 原則 ? 合法性是指企業(yè)的薪酬制度必須符合現(xiàn)行的政策與法律如：不得違反用工當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，依法辦理國(guó)家規(guī)定的五險(xiǎn)一金等。 ? 薪點(diǎn)工資制 崗位技能工資制 結(jié)構(gòu)工資制 崗位或職務(wù) 工資制 技術(shù)等級(jí)工資制 銷(xiāo)售提成制 計(jì)件工資制 工資制度 ? ? 1)企業(yè)的贏利水平 ? 若贏利水平高，可采用結(jié)構(gòu)工資制，贏利水平低，可采用操作簡(jiǎn)單的崗位或職務(wù)等級(jí)工資制。 ? 2)企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展的進(jìn)度 ? 行業(yè)的發(fā)展，同該行業(yè)熟練勞動(dòng)力人數(shù)成正比，行業(yè)發(fā)展快，一般采用崗位技能工資比較好，若行業(yè)發(fā)展速度緩慢，則可采用結(jié)構(gòu)工資制。 ? 3)企業(yè)規(guī)模 ? 企業(yè)規(guī)模越大，受到企業(yè)所在地政府的關(guān)注越多，所以各項(xiàng)工資福利比較齊全，一旦違法，成本高昂，所以，企業(yè)規(guī)模大，宜選用各細(xì)項(xiàng)目分的清楚的結(jié)構(gòu)工資制，而企業(yè)規(guī)模小，在一般選用簡(jiǎn)單的工資形式。 ? 4)工資管理成本 ? 選擇工資制度時(shí)，我們一般考慮直接的成本，但從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，還要考慮機(jī)會(huì)成本的因素。 第五章 財(cái)務(wù)管理 ? 財(cái)務(wù)管理概述 ? 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 ? 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)管理概述 ? 財(cái)務(wù)管理的概念和目標(biāo) ? ? 財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置 (投資 )，資本的融通 (籌資 )和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金 )，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 ? 股東主導(dǎo)下的利益相關(guān)者財(cái)富最大化 ? 財(cái)務(wù)管理原則 財(cái)務(wù)收支平衡原則 市場(chǎng)觀念決策原則 貨幣時(shí)間價(jià)值觀念原則 正確協(xié)調(diào)利益原則 收益、風(fēng)險(xiǎn)均衡原則 戰(zhàn)略管理原則 財(cái)務(wù)管理原則 ? 資金的時(shí)間價(jià)值 ? ? 單利方式下，每期都按初始本金計(jì)算利息，當(dāng)期利息不計(jì)入下期本金，計(jì)算基礎(chǔ)不變。 )1( niPS ?? ? ? 1)復(fù)利終值是指一定量的本金按復(fù)利計(jì)算若干期后的本利和。 ? 2)復(fù)利現(xiàn)值是復(fù)利終值的逆運(yùn)算。 ? ? 年金是指一定時(shí)期內(nèi)每次等額收付的系列款項(xiàng)。年金的形式多種多樣，如保險(xiǎn)費(fèi)、折舊、租金、等額分期收款、等額分期付款以及零存整取或整存零取儲(chǔ)蓄等等，都存在年金問(wèn)題。年金按期每次收付發(fā)生的時(shí)點(diǎn)不同，可分為普通年金、即付年金、遞延年金、永續(xù)年金等幾種。 ? 1)普通年金終值的計(jì)算 ? 2)普通年金現(xiàn)值的計(jì)算 ? 3)年資本回收額的計(jì)算 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)成本和會(huì)計(jì)學(xué)成本的簡(jiǎn)介 ? ? 1)生產(chǎn)成本。 ? 2)邊際成本。是指由于廠(chǎng)商產(chǎn)量每增加一單位所增加的成本費(fèi)用。 ? 3)機(jī)會(huì)成本。 “ 從事某種選擇所必須放棄的最有價(jià)值的其他選擇。 ” ? 4)社會(huì)成本。所謂社會(huì)成本是指從整個(gè)社會(huì)的角度來(lái)考察的進(jìn)行生產(chǎn)的代價(jià)。 ? 5)交易成本。 ? ? 1)圍繞企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行研究，重點(diǎn)研究生產(chǎn)成本。不涉及企業(yè)與外界和企業(yè)內(nèi)部組織之間的費(fèi)用。 ? 2)是對(duì)歷史的反映。只關(guān)心實(shí)際發(fā)生的成本，不關(guān)心未來(lái)的產(chǎn)出。 ? 3)能夠以貨幣加以計(jì)量。只核算企業(yè)成本中可以在貨幣支出形態(tài)上直接反映出來(lái)的部分，不包括應(yīng)計(jì)入而不能在貨幣形態(tài)上直接反映出來(lái)的成本。 ? 4)只計(jì)量實(shí)物資本成本，不計(jì)量人力資本成本。 ? ? 1)馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的成本概念，賦予了成本本質(zhì)的規(guī)定性。 ? 2)會(huì)計(jì)學(xué)成本重點(diǎn)研究生產(chǎn)成本，其與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的生產(chǎn)成本，邊際成本范疇相同。 ? 3)會(huì)計(jì)學(xué)成本與機(jī)會(huì)成本。 ? 4)會(huì)計(jì)學(xué)成本與社會(huì)成本對(duì)比。 ? 5)會(huì)計(jì)學(xué)成本與交易成本。 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 投資管理 具體單證管理 籌資管理 營(yíng)運(yùn)資金管理 利潤(rùn)分配管理 ? 籌資管理 ? ? 籌資指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過(guò)籌資渠道和資本 (金 )市場(chǎng)，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企業(yè)所需的資本 (金 )的財(cái)務(wù)行為。 ? 籌資的方式 股權(quán)資本籌資 負(fù)債籌資 銀行貸款 發(fā)行債券 融資租賃 商業(yè)信用 吸收直接 投資 發(fā)行普通 股股票 利用留存 收益 引入戰(zhàn)略 投資者 ? 1）股權(quán)籌資 ? 股權(quán)籌資是指以發(fā)行股票的方式進(jìn)行籌資。 ? 股權(quán)籌資優(yōu)勢(shì)。所籌措的資金無(wú)須償還；一般來(lái)說(shuō)，以這種方式一次性籌措的資金數(shù)額相對(duì)較大，籌資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，且一般沒(méi)有固定的股利支出負(fù)擔(dān)，同時(shí)，由于這種方式降低了公司的資產(chǎn)負(fù)債率，為債權(quán)人提供了保障，有利于增強(qiáng)發(fā)行公司的后續(xù)舉債能力；以這種方式籌資，有利于提高公司的知名度，管理與信息披露等各方面相對(duì)于非上市公司要求更為規(guī)范，有利于幫助其建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。 ? 股權(quán)籌資的不足。發(fā)行股票的前期工作比較繁雜，發(fā)行費(fèi)用相對(duì)較高；由于投資人所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，要求的預(yù)期收益也相對(duì)較高，且股利是在稅后支付的，不存在抵稅效應(yīng)，所以股票籌資的資金成本比較高；股票籌資增加新股東，從而影響原有大股東對(duì)公司的控股權(quán)；如果股票上市，公司還必須按照相關(guān)法律法規(guī)披露有關(guān)信息，甚至有可能會(huì)因此而暴露商業(yè)機(jī)密。 ? 2）負(fù)債籌資 ? 負(fù)債籌資是指企業(yè)以已有的自有資金作為基礎(chǔ)，為了維系企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)等，產(chǎn)生財(cái)務(wù)需求，發(fā)生現(xiàn)金流量不足，通過(guò)銀行借款、商業(yè)信用和發(fā)行債券等形式吸收資金，并運(yùn)用這筆資金從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)資產(chǎn)不斷得到補(bǔ)償、增值和更新的一種現(xiàn)代企業(yè)籌資的經(jīng)營(yíng)方式。 ? 負(fù)債籌資企業(yè)要還本付息，但不攤薄利潤(rùn)。 ? 投資管理 ? ? 指對(duì)擬建投資項(xiàng)目通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，以研究用最小的投入獲得最佳經(jīng)濟(jì)效果的科學(xué)方法。 ? 1)在技術(shù)上的可行性 ? 2)在經(jīng)濟(jì)上的合理性 ? 3)在財(cái)務(wù)上的盈利性 ? 4)投資項(xiàng)目所需資金的數(shù)量 ? 5)投資項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 6)建設(shè)資金的籌措方式及渠道 ? 7)投資項(xiàng)目建設(shè)的周期 ? 8)投資項(xiàng)目建設(shè)及建成后需要的人力、物力、資源和動(dòng)力 ? 9)社會(huì)上的可接受性 ? 10)投資項(xiàng)目資金的最佳運(yùn)用方案 ? ? 投資項(xiàng)目可行性研究的關(guān)鍵在于客觀真實(shí)。 ? 1)數(shù)據(jù)內(nèi)容真實(shí) ? 2)科學(xué)準(zhǔn)確預(yù)測(cè) ? 3)論證嚴(yán)密精確 ? 營(yíng)運(yùn)資金管理 ? ? 營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營(yíng)運(yùn)資金。 ? 營(yíng)運(yùn)資金管理的關(guān)鍵點(diǎn) 控制應(yīng)收帳款，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)成本控制，增加價(jià)值 科學(xué)預(yù)算，提高效率 完善財(cái)務(wù)管理制度 ? 利潤(rùn)分配管理 ? 利潤(rùn)分配，是將企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)，按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定的分配形式和分配順序，在國(guó)家、企業(yè)和投資者之間進(jìn)行的分配。一般應(yīng)按照下列內(nèi)容、順序和金額進(jìn)行分配： ? ? ? ? 具體單證管理 ? 財(cái)務(wù)管理主要是用于管理各種款項(xiàng)信息，其中包含款項(xiàng)申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)以及收付款信息，如回款單、付款單、借款單、費(fèi)用申請(qǐng)和報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)等。 財(cái)務(wù)分析 ? 財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。 ? 財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容 償債能力分析 營(yíng)運(yùn)能力分析 盈利分析 發(fā)展能力分析 ? ? 1)現(xiàn)金比率 ? 2)速動(dòng)比率 ? 3)流動(dòng)比率 ? ? 1)資產(chǎn)負(fù)債率 ? 2)產(chǎn)權(quán)比率 ? 3)已獲利息倍數(shù) ? ? 1)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 ? 2)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ? 3)存貨周轉(zhuǎn)率 ? ? 1)資產(chǎn)凈利潤(rùn)率。 ? 2)銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率。 ? 3)資本收益率。 ? 4)凈資產(chǎn)收益率。 ? ? 1)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率。 ? 2)資本積累率。 ? 3)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率。 ? 4)固定資產(chǎn)成新率， 第六章 物流管理 ? 物流管理概述 ? 物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計(jì) ? 物流配送管理 ? 物流信息技術(shù) 物流管理概述 ? ? 我國(guó)在 2022年頒布的 《 物流術(shù)語(yǔ) 》 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)物流的定義是：物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。 ? 物流的分類(lèi) ? ? 1)按照物流系統(tǒng)的性質(zhì)分類(lèi) 第三方物流 行業(yè)物流 企業(yè)物流 社會(huì)物流 物流按照物流系統(tǒng)的性質(zhì)分類(lèi) ? 2)按照物流活動(dòng)的空間范圍分類(lèi) 國(guó)內(nèi)物流 地區(qū)物流 國(guó)際物流 物流按照物流活動(dòng)的空間范圍分類(lèi) ? 3)按照物流的作用分類(lèi) 物流按照物流的作用分類(lèi) 供應(yīng)物流 銷(xiāo)售物流 生產(chǎn)物流 回收物流 廢棄物流 ? ? 1） 物流管理的類(lèi)型 具體職能管理 控制要素管理 過(guò)程管理 物流管理內(nèi)容 ? 2)物流管理的工作要點(diǎn) ? (1)控制物流成本 。 ? 物流冰山現(xiàn)象 總物流費(fèi) 可見(jiàn)物流費(fèi) ? 物流成本的效益背反 總成本 庫(kù)存成本 小批量 ， 更快捷 、 可靠的運(yùn)輸服務(wù) 成本 運(yùn)輸成本 ? (2)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。 ? 由于當(dāng)前幾乎 95%以上的企業(yè)需要的物流服務(wù)都集中在倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸，而這種傳統(tǒng)而簡(jiǎn)單的服務(wù)卻幾乎是所有物流公司都能提供的。 ? 為客戶(hù)提供高附加值的 “ 魅力 ” 服務(wù)，是物流企業(yè)贏得客戶(hù)的 “ 靈丹妙藥 ” 。 ? 現(xiàn)代環(huán)境下物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) ? 、批發(fā)中心、配送中心社會(huì)化趨勢(shì) ? ? ? 、運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)代化與綜合化趨勢(shì) 物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計(jì) ? 物流中心 ? 物流中心是指處于樞紐或重要地位 、 具有較完善的物流環(huán)節(jié) ， 并能實(shí)現(xiàn)物流集散和控制一體化運(yùn)作的物流據(jù)點(diǎn) 。 ? ? 1)連接功能。 ? 2)收集、處理、傳輸信息功能。 ? 3)管理功能。 ? 規(guī)模設(shè)計(jì) 設(shè)施的規(guī)劃 信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì) 布局與選址 員工培訓(xùn) ? 1)影響物流中心選址的因素 影響物流節(jié)點(diǎn)選址的因素 物流節(jié)點(diǎn)工商業(yè)發(fā)展水平 物流節(jié)點(diǎn)的物流量 交通運(yùn)輸狀況 當(dāng)?shù)赜玫貤l件 第三方物流 2)物流中心的規(guī)模設(shè)計(jì) 。 根據(jù)市場(chǎng)總?cè)萘?、 發(fā)展趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況 ， 決定物流中心的規(guī)模 。 因?yàn)槭袌?chǎng)總?cè)萘渴窍鄬?duì)固定的 ， 不能正確地分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)就不能正確地估計(jì)出自身能占有的市場(chǎng)份額 。 如果預(yù)測(cè)發(fā)生大的偏差 ， 將導(dǎo)致設(shè)計(jì)規(guī)模過(guò)大或過(guò)小 。 估計(jì)偏低 ， 將失去市場(chǎng)機(jī)遇或不能產(chǎn)生規(guī)模效益；估計(jì)偏高 ， 將造成多余投資 ， 從而使企業(yè)效率低下 ， 運(yùn)營(yíng)困難 。 ? 3)物流中心設(shè)施的規(guī)劃。物流設(shè)施就是指進(jìn)行各項(xiàng)物流活動(dòng)和物流作業(yè)所需要的設(shè)備與設(shè)施的總稱(chēng)。它既包括各種機(jī)械設(shè)備、器具等可供長(zhǎng)期使用，并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料，也包括運(yùn)輸通道、貨運(yùn)站場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)等基礎(chǔ)設(shè)施。 ? 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的觀念、運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法求得整體優(yōu)化；減少或消除不必要的作業(yè)流程，在時(shí)間上縮短作業(yè)周期，空間上少占用面積，物料上減少停留、搬運(yùn)和庫(kù)存，才能保證投入的資金最少、生產(chǎn)成本最低；作業(yè)地點(diǎn)的設(shè)計(jì)，實(shí)際是人 機(jī) 環(huán)境的綜合設(shè)計(jì)，要考慮創(chuàng)造一個(gè)良好、舒適、安全的工作環(huán)境。 ? 能以較簡(jiǎn)單的設(shè)備、較少的投資，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。 ? 4)物流中心信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。物流信息系統(tǒng)一般包括以下七個(gè)信息管理子系統(tǒng)：需管理系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理和結(jié)算系統(tǒng)、配送管理系統(tǒng)、物流分析系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)等。 物流配送管理 ? 物流配送流程 貨物需求信息( 配貨單 ) 備貨 儲(chǔ)存 分揀配貨 配送 加工配裝 顧客接收商 品 ( 簽收 ) 配送流程 ? 物流配送方案設(shè)計(jì) ? 短路化原則 就近原則 網(wǎng)絡(luò)化原則 最大配送量原則 最小費(fèi)用原則 適用性原則 物流配送設(shè)計(jì)原則 ? 仿真法 流程法 模型法 物流配送設(shè)計(jì)方法 ? ? 1)混合策略 ? 2)差異化策略 ? 3)合并策略 ? 4)延遲策略