版現(xiàn)代企業(yè)管理漫談(編輯修改稿)
2025-02-14 08:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才是最重要的工作，需要投入時間和精力。 企業(yè)需要什么樣的人才 除了專業(yè)技能外的要求： ? 能夠激勵別人，而不是吸干組織的信心和激情。 ? 能夠指揮別人完成任務(wù)，很好的分配任務(wù)、指導(dǎo)和跟進(jìn)控制。 ? 能夠不斷學(xué)習(xí)，選將：有勇不如有智，有智不如有學(xué)。 ? 良好的品質(zhì)，愿意為工作付出，有良好的職業(yè)道德。 績效管理 績效管理的目標(biāo)：通過績效管理使員工的利益和公司的利益具有一致性，保持員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。 誤區(qū)： 企業(yè)績效管理使員工的收益和對企業(yè)的貢獻(xiàn)成比例。 項(xiàng)目 作用和目的 職務(wù)分析 確定崗位工作內(nèi)容能力要求 ， 工作責(zé)任 、 強(qiáng)度 、環(huán)境 。 崗位評估 根據(jù)職務(wù)分析的內(nèi)容 ， 確定崗位員工的薪酬等級 。 薪酬體系 確定崗位正常工資和固定 、 浮動工資比例 。 績效考核 確定員工業(yè)績考核辦法和浮動工資發(fā)放辦法 。 理念管理 ? 理念管理是精神層面的績效管理； ? 理念管理的目標(biāo)：引導(dǎo)和激勵，理念的引導(dǎo)相對于制度管理，是軟管理。激勵是精神激勵。 ? 工作是生活的一部分，工作的收益包括：薪資、福利、個人能力成長、社會資源積累、工作本身的精神享受。 學(xué)習(xí)管理 ? 優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)； ? 組織的智商取決于員工的素質(zhì)和組合； ? 學(xué)習(xí)的管理使員工個人學(xué)習(xí)和企業(yè)的發(fā)展需求結(jié)合來，并提高員工學(xué)習(xí)效率。 流程管理 什么是流程 流程管理重要性 流程分類 ? 流程的相對是個人經(jīng)驗(yàn)和個人智慧，流程是集中大家的智慧和經(jīng)驗(yàn)，并不斷的積累和改進(jìn)，形成操作指導(dǎo)文件。 – 目標(biāo)體系 老板推動和組織推動（目標(biāo)管理） – 時鐘機(jī)制 報時員和時鐘（流程） ? 流程管理的信息化
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