現(xiàn)代企業(yè)管理重點(diǎn)內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-02-07 10:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 放任 3． 領(lǐng)導(dǎo)工作的情境決定：權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論 依據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)而權(quán)變：領(lǐng)導(dǎo)壽命周期理論 控制的含義 ? 廣義： 糾偏和調(diào)適 （因?yàn)閮?nèi)外環(huán)境變了，而修改原定標(biāo)準(zhǔn)或重新制定新的標(biāo)準(zhǔn)）。 象大海中航行的船只 三、 控制的類型與方法 ? 按控制的目的和對(duì)象分類：正饋和負(fù)饋 （１）負(fù)饋控制（糾偏）：矯正執(zhí)行活動(dòng)，使執(zhí)行結(jié)果符合控制標(biāo)準(zhǔn)的要求。 （２）正饋控制（調(diào)適）：調(diào)整控制標(biāo)準(zhǔn)。 ? 按控制信息獲取的時(shí)間點(diǎn)劃分：后 (反 )饋、前饋和現(xiàn)場控制 （ 1）后饋控制：活動(dòng)完成之后進(jìn)行控制 負(fù)后饋：比較現(xiàn)有工作實(shí)績的差距后矯正執(zhí)行活動(dòng) 正后饋：比較標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)環(huán)境要求的差距后，調(diào)整控制標(biāo)準(zhǔn) （ 2）前饋控制：在預(yù)測未來情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行控制 司機(jī)上坡 負(fù)前饋：預(yù)測工作實(shí)際變化基礎(chǔ)上，矯正執(zhí)行活動(dòng) 正前饋：預(yù)測環(huán)境條件變化基礎(chǔ)上，調(diào)整控制標(biāo)準(zhǔn) （３）現(xiàn)場控制：在活動(dòng)現(xiàn)場進(jìn)行同步、實(shí)時(shí)的控制 駕馭控制：隨時(shí)控制，防止偏差 關(guān)卡控制：某項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)后才能繼續(xù)下去，如分段 檢驗(yàn)（短期的后饋控制） 流程分析 ? 流程績效的三個(gè)主要指標(biāo) ? 律特法則 揭示出流程中的庫存、單位時(shí)間產(chǎn)出和流程時(shí)間三者之間聯(lián)系的規(guī)則： 平均庫存 ? 平均單位時(shí)間產(chǎn)出 ? 平均流程時(shí)間 ? 律特法則的應(yīng)用 ? 流程分析的六部法及其應(yīng)用 設(shè)施布置 ? 設(shè)施布置的基本形式 ? 根據(jù)工作流程布置 ? 產(chǎn)品原則布置（ Productoriented Layout） ? 工藝原則布置（ Processoriented Layout） ? 定位布置（ Fixedposition Layout） ? 混合布置（ Mixed Layout） ? 產(chǎn)品原則布置：生產(chǎn)線平衡－工作地的計(jì)算 ? 節(jié)拍的概念 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、企業(yè)選址 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的 ? 四個(gè)基本階段 ? 制造設(shè)計(jì)中采用的方法：正向、反向、并行、協(xié)同商品服務(wù) ? 選址方案評(píng)估的各種方法 ? 因素評(píng)分法 ? 重心法 ? 線性規(guī)劃方法 質(zhì)量管理 ? 全面質(zhì)量管理的概念 ? 六西格瑪（ Six Sigma）法的概念 人力資源管理的目標(biāo) ? 激發(fā)員工的奉獻(xiàn)性 ——愿不愿做事
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