【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)?shù)呐Γ杏嘘P(guān)政策指導(dǎo)8 要求極大努力，范圍與政策均不明確 10 影響管理寬度因素與權(quán)數(shù) 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 影響管理寬度諸變量權(quán)數(shù)之和 建議的標(biāo)準(zhǔn)寬度人數(shù) 2224 2527 2830 3133 3436 3739 4042 811 710 69 58 47 46 45 建議的管理寬度標(biāo)準(zhǔn)值表 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 管理層次：指組織中管理最高主管到具體工作人員之間不同管理層次。 （組織中職位等級的數(shù)目） 組織層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，在管理寬度給定的條件下，它與組織規(guī)模成正比，組織規(guī)模越大，包括的成員就越多，則層次越多；在組織規(guī)模已定的條件下，它與管理寬度成反比，主管直接控制的下屬數(shù)量越多，管理層次越少。相反，管理寬度減少，則管理層次增加。 增加管理層次節(jié)約出來的時間，一定要大于用于監(jiān)督的時間，這是衡量增加一個管理層次是否合理的重要標(biāo)準(zhǔn)。 （二）管理層次 （三）管理層次與 管理寬度的關(guān)系 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 圖 1 管理幅度狹小，管理層次多，組織結(jié)構(gòu)呈金字塔 總經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 圖 2 管理幅度大，管理層次少，組織結(jié)構(gòu)呈扁平狀 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu) ? 扁平結(jié)構(gòu)有利于密切上下級之間的關(guān)系 ， 信息縱向流動快 ，管理費用低 ， 被管理者有較大的自由性和創(chuàng)造性 ， 因而有滿足感 ， 同時也有利于選擇和培訓(xùn)下屬人員 。 由于不能嚴(yán)密地監(jiān)督下級 ， 會造成管理上的混亂；同級間相互溝通聯(lián)絡(luò)困難 。 ? 直式結(jié)構(gòu)具有管理嚴(yán)密 、 分工細(xì)致明確 、 上下級易于協(xié)調(diào)的特點 ， 但層次增多帶來的問題也越多：管理人員之間的協(xié)調(diào)工作急劇增加 ， 互相扯皮的事不斷；管理費用增加；上下級的意見溝通速度減緩；上層對下層的控制變得困難；管理嚴(yán)密影響了下級人員的積極性與創(chuàng)造性 。 ? 因此 ， 一般地 ， 為了達(dá)到有效 ， 應(yīng)盡可能地減少管理層次 。 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 轉(zhuǎn) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 直線型組織結(jié)構(gòu) ? 職能型組織結(jié)構(gòu) ? 直線職能型組織結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ? 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) ? 控股型組織結(jié)構(gòu) 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 直線型組織結(jié)構(gòu) ?不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu) ， 只設(shè)立不同層次的行政部門 ， 各級行政部門從上到下 實行垂直領(lǐng)導(dǎo) ， 下屬部門 只接受一個上級的指令 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 班組長 班組長車間主任班組長 班組長車間主任廠長第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 直線型組織結(jié)構(gòu) 直線型組織結(jié)構(gòu) ?優(yōu)點 ： 機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單 權(quán)責(zé)明確 信息溝通快捷 ?缺點 ： 容易使領(lǐng)導(dǎo) 陷入日常行政事務(wù)中 ， 不利于集中精力思考和研究組織的重大問 題 缺乏橫向的協(xié)調(diào)關(guān)系 ?適應(yīng) 于 組織 規(guī)模較小 、 職工人數(shù)不多 、 生 產(chǎn)和管理都比較簡單的情況 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 職能型組織結(jié)構(gòu) ?在各級行政領(lǐng)導(dǎo)之下 ， 設(shè)置相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu) ，一方面為各自的領(lǐng)導(dǎo) 出謀劃策 ， 一方面在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán) 向下級下達(dá)命令 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室車間主任職能組 職能組班組長 班組長 班組長車間主任 車間主任廠長第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 職能型組織結(jié)構(gòu) 職能型組織結(jié)構(gòu) ?優(yōu)點 ： 能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理的作用和 人員的專長 減輕了 各級行政領(lǐng)導(dǎo) 人的工作負(fù)擔(dān) ?缺點 ： 由于實行多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成混亂 不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán) 橫向聯(lián)系差 對培養(yǎng)高層次管理人才十分不利 在實際工作中，不存在純粹的職能型組織結(jié)構(gòu) 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 直線職能型組織結(jié)構(gòu) ? 在直線制和職能制的基礎(chǔ)上 ， 取長補(bǔ)短而建立起來的 。 它把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類 ， 一類是 直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員 ， 一類是 職能機(jī)構(gòu)和人員 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 車間主任車間主任 車間主任職能組 職能組班 長班 長 班 長職能科室 職能科室廠長第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 直線職能型組織結(jié)構(gòu) 直線職能型組織結(jié)構(gòu) ?優(yōu)點 ： 既保持了直線制集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點 ， 又保持了職能制發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長處 ?缺點 ： 各 職能 部門之間 容易 產(chǎn)生一些矛盾和摩擦 ， 協(xié)調(diào)工作就比較困難 對培養(yǎng)高層次管理人才十分不利 ?直線職能制結(jié)構(gòu)是當(dāng)前我國各類組織中最常采用的一種組織結(jié)構(gòu)形式 。 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部制又稱分權(quán)組織 ， 是美國通用汽車公 司 于 1924年提出來的 一 種組織形式 ? 是對內(nèi)部具有獨立的產(chǎn)品和市場 、 獨立的責(zé)任和利益的部門實行分權(quán)管理的一種組織形式 。 ? 一個企業(yè)按產(chǎn)品或地區(qū)分成若干個事業(yè)部門 ， 從產(chǎn)品的設(shè)計 、 原材料的采購 、 產(chǎn)品的制造 、 一直到產(chǎn)品的銷售均由事業(yè)部自己負(fù)責(zé) ， 實行 單獨核算 ， 獨立經(jīng)營 ， 企業(yè) 總部 只保留人事決策 、 預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán) ， 并 通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 職能部門 職能部門職能部門 職能部門廠、所 廠、所 廠、所事業(yè)部 A職能部門 職能部門廠、所 廠、所 廠、所事業(yè)部 B職能部門 職能部門廠、所 廠、所 廠、所事業(yè)部 C公司領(lǐng)導(dǎo)第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ?優(yōu)點 ： 總公司可以集中精力考慮全局問題 更能發(fā)揮事業(yè)部主動性和積極性 可以克服組織的僵化和官僚主義 有利于培養(yǎng)高層管理人員 ?缺點 ： 容易產(chǎn)生本位主義 管理機(jī)構(gòu)重疊 ， 管理成本上升 集權(quán)與分權(quán)關(guān)系敏感 適用于經(jīng)營規(guī)模大 ， 產(chǎn)品種類較多 ， 生產(chǎn)工藝差別較大 ， 市場分布較廣且變化較快的大型企業(yè) 。 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 海爾的組織結(jié)構(gòu)圖 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ? 是為了完成 一 定的任務(wù) ， 可組織一個專門的產(chǎn)