12963976112531250013現(xiàn)代企業(yè)管理組織(編輯修改稿)
2025-08-31 07:26 本頁面
【文章內容簡介】 當?shù)呐Γ杏嘘P政策指導8 要求極大努力，范圍與政策均不明確 10 影響管理寬度因素與權數(shù) 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 影響管理寬度諸變量權數(shù)之和 建議的標準寬度人數(shù) 2224 2527 2830 3133 3436 3739 4042 811 710 69 58 47 46 45 建議的管理寬度標準值表 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 管理層次：指組織中管理最高主管到具體工作人員之間不同管理層次。 （組織中職位等級的數(shù)目） 組織層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，在管理寬度給定的條件下，它與組織規(guī)模成正比，組織規(guī)模越大，包括的成員就越多，則層次越多；在組織規(guī)模已定的條件下，它與管理寬度成反比，主管直接控制的下屬數(shù)量越多，管理層次越少。相反，管理寬度減少，則管理層次增加。 增加管理層次節(jié)約出來的時間，一定要大于用于監(jiān)督的時間，這是衡量增加一個管理層次是否合理的重要標準。 （二）管理層次 （三）管理層次與 管理寬度的關系 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 總經理 副總經理 副總經理 經理 經理 經理 經理 經理 經理 圖 1 管理幅度狹小，管理層次多，組織結構呈金字塔 總經理 經理 經理 經理 經理 經理 圖 2 管理幅度大，管理層次少，組織結構呈扁平狀 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 扁平結構和直式結構 ? 扁平結構有利于密切上下級之間的關系 ， 信息縱向流動快 ，管理費用低 ， 被管理者有較大的自由性和創(chuàng)造性 ， 因而有滿足感 ， 同時也有利于選擇和培訓下屬人員 。 由于不能嚴密地監(jiān)督下級 ， 會造成管理上的混亂；同級間相互溝通聯(lián)絡困難 。 ? 直式結構具有管理嚴密 、 分工細致明確 、 上下級易于協(xié)調的特點 ， 但層次增多帶來的問題也越多：管理人員之間的協(xié)調工作急劇增加 ， 互相扯皮的事不斷；管理費用增加；上下級的意見溝通速度減緩；上層對下層的控制變得困難；管理嚴密影響了下級人員的積極性與創(chuàng)造性 。 ? 因此 ， 一般地 ， 為了達到有效 ， 應盡可能地減少管理層次 。 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 轉 企業(yè)組織結構的類型 ? 直線型組織結構 ? 職能型組織結構 ? 直線職能型組織結構 ? 事業(yè)部制組織結構 ? 矩陣型組織結構 ? 網絡型組織結構 ? 控股型組織結構 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 直線型組織結構 ?不設專門的職能機構 ， 只設立不同層次的行政部門 ， 各級行政部門從上到下 實行垂直領導 ， 下屬部門 只接受一個上級的指令 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 班組長 班組長車間主任班組長 班組長車間主任廠長第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 直線型組織結構 直線型組織結構 ?優(yōu)點 ： 機構設置簡單 權責明確 信息溝通快捷 ?缺點 ： 容易使領導 陷入日常行政事務中 ， 不利于集中精力思考和研究組織的重大問 題 缺乏橫向的協(xié)調關系 ?適應 于 組織 規(guī)模較小 、 職工人數(shù)不多 、 生 產和管理都比較簡單的情況 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 職能型組織結構 ?在各級行政領導之下 ， 設置相應的職能機構 ，一方面為各自的領導 出謀劃策 ， 一方面在各自的業(yè)務范圍內有權 向下級下達命令 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室車間主任職能組 職能組班組長 班組長 班組長車間主任 車間主任廠長第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 職能型組織結構 職能型組織結構 ?優(yōu)點 ： 能充分發(fā)揮職能機構專業(yè)管理的作用和 人員的專長 減輕了 各級行政領導 人的工作負擔 ?缺點 ： 由于實行多頭領導，容易造成混亂 不利于明確劃分職責與職權 橫向聯(lián)系差 對培養(yǎng)高層次管理人才十分不利 在實際工作中，不存在純粹的職能型組織結構 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 直線職能型組織結構 ? 在直線制和職能制的基礎上 ， 取長補短而建立起來的 。 它把企業(yè)管理機構和人員分為兩類 ， 一類是 直線領導機構和人員 ， 一類是 職能機構和人員 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 車間主任車間主任 車間主任職能組 職能組班 長班 長 班 長職能科室 職能科室廠長第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 直線職能型組織結構 直線職能型組織結構 ?優(yōu)點 ： 既保持了直線制集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點 ， 又保持了職能制發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長處 ?缺點 ： 各 職能 部門之間 容易 產生一些矛盾和摩擦 ， 協(xié)調工作就比較困難 對培養(yǎng)高層次管理人才十分不利 ?直線職能制結構是當前我國各類組織中最常采用的一種組織結構形式 。 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 事業(yè)部制組織結構 ? 事業(yè)部制又稱分權組織 ， 是美國通用汽車公 司 于 1924年提出來的 一 種組織形式 ? 是對內部具有獨立的產品和市場 、 獨立的責任和利益的部門實行分權管理的一種組織形式 。 ? 一個企業(yè)按產品或地區(qū)分成若干個事業(yè)部門 ， 從產品的設計 、 原材料的采購 、 產品的制造 、 一直到產品的銷售均由事業(yè)部自己負責 ， 實行 單獨核算 ， 獨立經營 ， 企業(yè) 總部 只保留人事決策 、 預算控制和監(jiān)督大權 ， 并 通過利潤等指標對事業(yè)部進行控制 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 職能部門 職能部門職能部門 職能部門廠、所 廠、所 廠、所事業(yè)部 A職能部門 職能部門廠、所 廠、所 廠、所事業(yè)部 B職能部門 職能部門廠、所 廠、所 廠、所事業(yè)部 C公司領導第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 事業(yè)部制組織結構 事業(yè)部制組織結構 ?優(yōu)點 ： 總公司可以集中精力考慮全局問題 更能發(fā)揮事業(yè)部主動性和積極性 可以克服組織的僵化和官僚主義 有利于培養(yǎng)高層管理人員 ?缺點 ： 容易產生本位主義 管理機構重疊 ， 管理成本上升 集權與分權關系敏感 適用于經營規(guī)模大 ， 產品種類較多 ， 生產工藝差別較大 ， 市場分布較廣且變化較快的大型企業(yè) 。 第 現(xiàn)代企業(yè)管理組織 —— 海爾的組織結構圖 矩陣制組織結構 ? 是為了完成 一 定的任務 ， 可組織一個專門的產
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