現(xiàn)代企業(yè)管理的組織職能分析(編輯修改稿)
2025-03-17 15:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下放的權(quán)力要明確 – 考慮下級的能力 授權(quán)的六個層次 ? 告訴我一切有關(guān)的情況，我將自行制定決策； ? 讓我了解包含正反意見的各種可行途徑，并建議其中的一個途徑供我取舍 ? 讓我了解你希望怎么做，在我同意之前不要采取行動 ? 讓我了解你希望怎么做，除非我表示同意，否則可照你的意思去做 ? 你可采取行動，但事后應(yīng)讓我知道你的所作所為 ? 你可采取行動，而不需要與我進行聯(lián)系 決策階梯 命令 意見 對談 合作 委任 告訴他們你已經(jīng)做好決定 問他們有什么意見 做決定之前，咨詢員工的意見 傾聽他們的評論 做決定之前，充分討論每一個議題 第個人都同意該決定 達成一個每個人都喜歡的決定 對第一個人都有負責 你要求他們做決定 由他們控制 用人的名言 ? 有句老話說得好：“如果你有件工作必須做，把它交給最忙的那個人準沒有錯” ? 羅伯特。盧比 如何用人 ? 松下幸之助說過：“最成功的管理是讓人樂于拼命而無怨無悔”。 ? 法約爾指出：管理所處的時代背景已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)人有足夠的知識，精力，時間來解決一個大企業(yè)，大公司面臨的所有問題，授權(quán)式的管理成為必需 6. 執(zhí)行與監(jiān)督分離 ? 沒有監(jiān)督的系統(tǒng)是正反饋系統(tǒng) ,是失衡的系統(tǒng) ? 世界有好人 ,但不能保證每個人都是好人 ? 制度不嚴 ,好人也會被影響壞 ? 無數(shù)事實證明 ,自己監(jiān)督自己是不夠的 ? 組織結(jié)構(gòu)上 ,監(jiān)督應(yīng)在執(zhí)行之上 ,或平行 ,而不是在執(zhí)行人員的領(lǐng)導(dǎo)之下 . 執(zhí)行與監(jiān)督分離 (續(xù) ) ? 案例分析 –黨的領(lǐng)導(dǎo) –企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督機構(gòu) –自己給自己發(fā)獎金 –黨員會計不需要出納 三 . 組織結(jié)構(gòu) ? 直線制 ? 職能制 ? 直線職能制 ? 事業(yè)部制 ? 項目小組 ? 矩陣結(jié)構(gòu) ? 委員會 ? 優(yōu)點 :機構(gòu)簡單 ,統(tǒng)一指揮 ,責權(quán)明確 ? 缺點 :成敗取決一人 ,管理很粗糙 ? 適用于新建小企業(yè) ,某些軍事部門 ,項目小組 直線制 最大特點 ,職能部門有權(quán) ,有積極性 ,但違反統(tǒng)一指揮原則 ,下級比較反感 . ? 優(yōu)點 –主管人員抓大事 –可以保證命令的統(tǒng)一 –可以發(fā)揮職能人員的作用
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