現(xiàn)代企業(yè)管理控制方案分析(編輯修改稿)
2025-03-16 21:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其具體專業(yè)活動的內(nèi)容不盡 一樣 ， 所以控制對象也各異 。 ?專業(yè)控制 從企業(yè)組織來看，其專業(yè)控制的內(nèi)容有： (1)庫存控制 (2)進度控制 (3)產(chǎn)量控制 (4)預(yù)算控制 (5)內(nèi)部和外部審計 (6)人事管理控制等 ?專業(yè)控制 (1)庫存控制 (2)進度控制 (3)產(chǎn)量控制 (4)預(yù)算控制 (5)內(nèi)部和外部審計 (6)人事管理控制等 控制是一種功能 ， 它使管理周期完滿運轉(zhuǎn) 。 在實際 中 ， 控制主要考慮三點因素：運作 、 財務(wù)與人力資 源 。 具體控制手段如下： 設(shè)置標準 ， 控制運行 控制有選擇地實施于戰(zhàn)略要點 財政控制靠收支預(yù)算來施行 經(jīng)營控制的重點在原料 、 工作進度與質(zhì)量 人力資源控制的重點在保持職工隊伍充滿活力 ， 設(shè)立工作標準 ?控制實務(wù) 實例分析 情形：航空公司對客艙保養(yǎng)員工的工作十分 不滿意 ， 他們在航班交替之際把客艙打掃得并 不干凈 ， 而且按一般規(guī)定 ， 他們每天要清潔 50 架次飛機 ， 可他們只收拾了 40架次 。 問題：李敏是保養(yǎng)客艙的管理員 ， 她怎樣才 能更好地控制這項操作 ? 答案 保養(yǎng)客艙的管理員可以從三個不同的角度來處理這一問題： 側(cè)重于職工表現(xiàn) 。 她可以試圖在挑選 、 培訓(xùn) 、 指導(dǎo)和激勵 員工上做得更好些 。 側(cè)重于標準 。 有以下兩項重要標準應(yīng)該重審一下： 工作量標準 。 它們是能夠達到的嗎 ?李敏怎么知道的呢 ?是根據(jù) 歷史記錄和工時的研究 ， 還是參照情況類似的其他人的工作量 ？ 如果都不是 ， 就必須把他仍的工作量標淮降下來 ， 定個可以達到 的水準 ， 比如說每天清掃 45架次 . 質(zhì)量標準 。 它們是否具體明確 ， 是否可以測定 ？ 什
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