現(xiàn)代企業(yè)管理-組織(編輯修改稿)
2025-03-12 13:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)在美國，他在 1980年到國內(nèi)生產(chǎn)， 1982年在廣州成立辦事處， 1994年在北京成立代表處，蘇州成立了自己的公司， 2023年，公司有 17家的授權(quán)廠和服裝配件廠，有 120多家，公司給中國提供了 15萬個就業(yè)機會，每一年出口的鞋類將近 6000萬雙。耐克公司n 公司的運動品牌的形象和精神，首先為世界上每一位運動員帶來靈感和創(chuàng)新，這也是公司的口號，我們在運動用品上做了很多的創(chuàng)新，給運動員帶來比較舒適的，讓他們能夠更好地表現(xiàn)。體育代表著的是健康、活力，不斷的創(chuàng)新，不斷地求變是我們的目標(biāo)。在國內(nèi)，帶動了青少年健身強體的興趣，舉辦很多很多的活動，并且參與了很多的參與贊助，三對三的籃球賽等等，都是耐克公司贊助的。最主要的是在國內(nèi)堅決遵守中國的法律法規(guī)，在中國投資，在中國生產(chǎn)，絕對按照中國的勞動法。網(wǎng)絡(luò)型組織 (Network Structure):經(jīng)理小組獨立的研發(fā)公司中國的工廠 代理銷售商廣告代理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)n 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)并不是對所有的企業(yè)都是適用的它比較適用于服裝制造業(yè)、玩具業(yè)，他們需要相當(dāng)?shù)撵`活性以對時尚的變化迅速作出反應(yīng)n 適用于那些制造活動需要低廉勞動力的公司，如中國、印度等成為低廉勞動力的使用的中心，一般通過簽定合同進(jìn)行n 外包（ Outsourcing)管理幅度與管理層次n 管理幅度 （ Span of Management）又稱管理寬度，是指一名主管人員有效地監(jiān)督、管理直接下屬的人數(shù)。當(dāng)超過限度時，管理的效率就會降低。必須增加一個管理層次（Administrative Level），即通過委派工作給下級主管人員而減輕上級主管人員的負(fù)擔(dān)。n 管理層次和管理幅度成反向變動關(guān)系，即寬度大層次就少，寬度小層次就多。這樣就有兩種其本結(jié)構(gòu)：扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)，前者是管理層次少而管理幅度大的結(jié)構(gòu)，而后者則相反。n 扁平結(jié)構(gòu)的特點是：有利于縮短上下級距離，密切上下級關(guān)系，信息縱向流通快，管理費用低，被管理者有較大的積極性和滿足感，有利于選擇和培訓(xùn)下屬人員；但加重了同級間相互溝通的難度，且上下級協(xié)調(diào)較差。n 直式結(jié)構(gòu)的特點是：管理嚴(yán)密，分工明確，上下級易于協(xié)調(diào)；但上下級溝通和交流受阻，上層對下層的控制變得困難，影響下級人員的積極性和主動性，管理人員及成本增加。 ? 工作能力（主管的和下屬的） 接受更多訓(xùn)練、具有更豐富經(jīng)驗的下屬；以及管理者的管理風(fēng)格等。? 工作內(nèi)容的性質(zhì) 主管人員所處的管理層次 下屬工作的相似性 (任務(wù)的復(fù)雜性 )； 計劃的完善程度 (使用標(biāo)準(zhǔn)程序的程度 )； 主管人員所需要處理的非管理事務(wù)的多少? 主管的工作條件 （助手和信息手段的配備情況、下屬工作地點的接近性 工作地點的相近性 、 組織管理信息系統(tǒng)的先進(jìn)程度； ）? 工作環(huán)境 （是否穩(wěn)定）（ 組織文化的凝聚力）；影響管理幅度的因素 寶塔型 金字塔型管理幅度與管理層次n 思考題 ：n 假設(shè)某公司一線工人有 4096人，管理幅度分別為 4和 8（指相對平均數(shù)），則公司的組織層次分別為多少？在兩種情況下，管理人員各為多少？管理幅度與管理層次之間的關(guān)系如何？n 管理幅度為 4 管理幅度為 8 1 1 4 8 16 64
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