現(xiàn)代企業(yè)組織管理分析(編輯修改稿)
2025-03-11 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間無接口作為網(wǎng)絡(luò) 的第一管理層? 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需求的靈活性? 用不同的焦點(diǎn)協(xié)調(diào)專家功能? 知識(shí)和信息的最大可能的分享和分配? 所有重要的接口聯(lián)合在一個(gè)管理層? 企業(yè)總部可能離運(yùn)行商業(yè)太遠(yuǎn)? 對運(yùn)行無管理層影響? 在作業(yè)單元無直接連接 ,業(yè)務(wù)組合優(yōu)化上的企業(yè)管理的限制? 在企業(yè)總部決策中的政策兼并的危險(xiǎn)? 由于權(quán)威人士知識(shí) ,來自運(yùn)行區(qū)域的代表 (如 BU 管理的 CEOs) 可能有相當(dāng)多的優(yōu)勢? 管理層區(qū)域管理人員的時(shí)間的損失? 不靈活的決策過程 ,長討論階段? 企業(yè)總部能發(fā)展太嚴(yán)重的運(yùn)行的官僚主義? 復(fù)雜的決策過程? 需要復(fù)雜的信息網(wǎng)絡(luò)? 在企業(yè)層的戰(zhàn)略決策的低靈活性? 朝著大企業(yè)總部的趨勢? 始終無清晰的商業(yè)職責(zé) (贏利 /損失 )14Document number方法基礎(chǔ) :基于戰(zhàn)略的組織接近組織設(shè)計(jì) (SBO)設(shè)計(jì)全面管理結(jié)構(gòu)適應(yīng)管理系統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域分 割來自戰(zhàn)略商業(yè)要求確定核心功能建立作業(yè)單元市場 商業(yè)領(lǐng)域?核心商業(yè)?多樣化?投資商業(yè)要求 核心功能 內(nèi)在結(jié)構(gòu)商業(yè)系統(tǒng) 選擇功能線路功能 ?服務(wù)功能 ?制造或買 ?全面管理線路 中心功能 Cttees.服務(wù)中心作業(yè)單元持股15Document number確定管理觀念之后 ,有 5個(gè)核心問題來決定企業(yè)總部的組織設(shè)計(jì)1. 哪種管理和組織單元結(jié)構(gòu)是最佳適合于執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略 ?2. 哪些總部的管理功能和責(zé)任是必要的 ?3. 企業(yè)總部的大小應(yīng)該是什么 ?4. 在企業(yè)集團(tuán)里如何確保管理和合作 ?5. 總部單元如何供給資金給它們商業(yè)增值貢獻(xiàn) ?16Document number問題 1: 哪種管理和組織單元結(jié)構(gòu)對執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略是最適合的 ?? 商業(yè)分割根據(jù) – 功能– 產(chǎn)品– 地區(qū)? 管理單元的結(jié)構(gòu)? 增值和支撐活動(dòng)的分離? 個(gè)人執(zhí)行 ,外部來源或合作? 管理層的數(shù)量? 垂直管理結(jié)構(gòu)的兼容性? 層次的復(fù)雜性? 作決定的速度和靈活性? 管理原則? 企業(yè)管理通過管理會(huì) ,向一個(gè)人進(jìn)行管理職責(zé)的多樣分配 ,報(bào)告的線路水平結(jié)構(gòu)垂直結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)執(zhí)行17Document number問題 2: 哪種總部功能和職責(zé)是必要的 ?中央功能的增值中心功能范圍?企業(yè)中心? 集團(tuán)戰(zhàn)略和資源使用? 資產(chǎn)負(fù)債表和使用資金? 現(xiàn)金管理? 關(guān)心和發(fā)展管理人員? 控制? 征稅 /法律? 集團(tuán)審核執(zhí)行中心? 生產(chǎn)? 研究和發(fā)展? 銷售 /營銷? 后勤? 收購 / 全球資源? … 服務(wù)中心? 會(huì)計(jì)決算? 人員? 數(shù)據(jù)處理? 公共關(guān)系? 設(shè)備管理? … 18Document number比較分散和集中組織集中組織方面分散組織方面? 集成實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略和運(yùn)行管理功能來加強(qiáng)日常商業(yè)的影響? 高管理滲透 ,但在戰(zhàn)略定位上相對笨重? 資源的直接和短期集中分配的可能性? 對詳細(xì)信息的高需求來確保決策的質(zhì)量? 協(xié)同潛力的直接管理? 平的組織結(jié)構(gòu)便于快速運(yùn)行決策? 職責(zé)代表促進(jìn)個(gè)人主動(dòng)性和激勵(lì)? 成功活動(dòng)的清楚分配? 在戰(zhàn)略任務(wù)上的控制公司的集中? 通過組織自治分單元 /部門化來提高靈活性和改善透明度? 除了由分公司 (合法的 )自治推進(jìn)的 MA活動(dòng)之外 ,還創(chuàng)造了合作19Document number一個(gè)企業(yè)總部必須承擔(dān)實(shí)質(zhì)的核心功能核心功能主要職責(zé)企業(yè)總部的主要職責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略和商業(yè)政策 ? 集團(tuán)管理和董事會(huì)? 為附屬的規(guī)劃指導(dǎo)? 戰(zhàn)略兼并和作出決定? 公共關(guān)系I.集團(tuán)全面執(zhí)行的透明度和管理? 金融政策 /管理? 資源政策 /分配? 集團(tuán)結(jié)果的管理? 集團(tuán)內(nèi)部控制關(guān)于– 戰(zhàn)略 ,目標(biāo)協(xié)議和經(jīng)濟(jì)基準(zhǔn)值– 風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)? 集團(tuán)報(bào)告 (資產(chǎn)負(fù)債表 )? 監(jiān)控財(cái)政和流動(dòng)性維護(hù) (現(xiàn)金管理 )? 價(jià)格政策II.集團(tuán)發(fā)展 (依照商業(yè)政策 )? 管理人員潛力? 協(xié)同? 協(xié)調(diào)要求? 企業(yè)律師和工業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)? 控制多樣化和投資 (業(yè)務(wù)組合管理 )? 確保和開發(fā)配合? 集團(tuán)品牌和質(zhì)量政策? 發(fā)展管理人員? 附屬管理 /控制? IT組織和戰(zhàn)略III.重組管理 ? 為分散執(zhí)行的項(xiàng)目集團(tuán)管
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