現(xiàn)代企業(yè)控制管理方案分析(編輯修改稿)
2025-03-02 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 危險 三 、 幾種非傳統(tǒng)預(yù)算方法 1． 零基預(yù)算法： ? 步驟 （ 1） 明確目標(biāo)及其種類與主次 （ 2） 所有活動清零并提交計劃報告和可行性分析等 （ 3） 重新編排活動次序 （ 4） 編制預(yù)算 （ 按次序分配 ） 167。 優(yōu)點及缺點 2． 可變預(yù)算： 成本隨銷售量的變化而變化 ，主要控制固定成本費用 固定成本可變成本制造費用原材料銷售成本產(chǎn)量費用Q1 Q2 Q3QC1C C3C23．項目預(yù)算 （項目的計劃和預(yù)算系統(tǒng) PPBS） 計劃 、 規(guī)劃與預(yù)算安排在同一系統(tǒng)中 ， 以保持管理的一致性 ， 尋求最有效地調(diào)配資源 ， 以實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)方法 。 即：計劃 → 規(guī)劃 → 預(yù)算 → 檢查 → 反饋 ? 優(yōu)缺點 A4A3A1A2C1 C2 C3成本C效益E 方案E3E2E1一 、 傳統(tǒng)的非預(yù)算方法 （ 一 ） 親自視察 （ 二 ） 專題報告與分析 （ 三 ） 統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料 （ 四 ） 比率分析 1． 財務(wù)比率 （ 財務(wù)狀況 ） 獲利水平 ：
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