現(xiàn)代企業(yè)的成本控制方案研討(編輯修改稿)
2025-03-10 13:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理體系的要求 ， 我們每年會同總經(jīng)辦 、基地 、 安保等部門對所有供應(yīng)商從經(jīng)營狀況 、 企業(yè)資信 、 制造能力 、 技術(shù)水平 、 品質(zhì)性能 、 售后服務(wù)等指標按優(yōu)存劣汰進行評價 、篩選 、 增刪 、 調(diào)整 ， 2023年度已做評價供應(yīng)商 100余家 ， 并將 100余家的供應(yīng)商按其有效性 ， 齊全性和重要性 ， 分作一般供應(yīng)商和重要供應(yīng)商 ， 按供應(yīng)商提供物資劃分成消防器材 、 環(huán)保產(chǎn)品 、 泵襯密封 、 電子電氣 、 閥門輸濾 、 鋼材管件 、 五金百貨 、 機械設(shè)備 、綜合物資等 9大類別 ， 建立合格供應(yīng)商信息庫 ， 為物資采購做好了基礎(chǔ)工作 ， 確保物資采購及時到貨 ， 進一步提高采購能力和防風(fēng)險能力 。 今后工作思路： ? 一 、 豐富采購方式 ， 重點規(guī)范并深入執(zhí)行采購招投標制度 。 采購成本控制措施之一就是提高采購技術(shù) ， 應(yīng)根據(jù)不同需求而采取直接采購 、 間接采購 、 聯(lián)合采購等多種方式 ， 形成內(nèi)部采購制度化 、規(guī)范化 、 程序化；進一步深入學(xué)習(xí) 、 完善和執(zhí)行采購招投標制度；加強內(nèi)部溝通 ， 確保信息同享 ， 盡可能以集中擴大采購量 ， 而增加議價空間 ， 杜絕各自采購 ， 造成相同產(chǎn)品 ， 卻價格不同 ， 平白喪失節(jié)省采購成本的機會 。 ? 二 、 采購工作推行 “ 陽光采購策略 ” ， 嚴格遵循 “ 決策透明化 、信息公開化 、 監(jiān)控程序化 、 管理制度化 、 獎懲嚴明化 ” ， 杜絕采購工作的 “ 暗箱 ” 操作以及在談判中無原則地讓步 、 合同之外的私下的利益承諾 ， 而損害公司利益 。 今后工作思路： ? 三 、 堅持以 “ 成本為中心 、 以價格為導(dǎo)向 ” ， 采購部門應(yīng)依托技術(shù) 、 財務(wù)等部門做好產(chǎn)品價格與成本的綜合分析 。 采購過程節(jié)約成本 ， 不僅要考慮到價格因素 ， 還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作 ，避免一味只選擇最低價格的供應(yīng)商 ， 而忽視提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量 ， 從而增加日后維修 、 更新的成本 。 應(yīng)以最低的使用周期成本 ， 來最終達到降低成本的目的 。 ? ? 四 、 加強采購與庫存管理 。 對于一些零部件 、 易損件 、 小金額備品備件應(yīng)提前預(yù)測 ， 應(yīng)盡可能做到批量采購 ， 減少定貨 、 缺貨及生產(chǎn)準備成本 。 對于閥門等常用重要備件由于采購金額高 ， 應(yīng)減少供貨環(huán)節(jié) ， 可以選擇穩(wěn)定 、 合適的供應(yīng)商做 “ 零庫存 ” ， 即供應(yīng)商批量供應(yīng) ， 我們根據(jù)使用情況結(jié)帳 。 即可降低采購成本 ， 又能避免設(shè)備多樣化 ， 增加維修 ， 配件成本 。 控制大修、技改費用 ? 05年草擬了 《 大修費用標準 》 ， 明確了其中固定的工程項目費用標準 ， 使大修固定項目費用控制有標準可依 ， 大修工程竣工后進行對照 ， 為工程部的費用審核提供了基礎(chǔ) 。 ? 大修技改或項目中實施新工藝 。 ? 如在對成品油一擴工藝會審中 ， 提出利用原一條管線替代新管線 ，大大節(jié)約了工程費用 ， 又使工藝管線流程簡明 ， 提高了今后生產(chǎn)效率 。 ? 05年推進設(shè)備三級管理 ， 已全部落實三級責(zé)任人 ， 并開始實施運行 ， 使主附設(shè)備完好率始終控制在績效目標以上 ， 一方面減少因設(shè)備故障修理和配件購置費用 。 另一方面提高了設(shè)備節(jié)能 、 產(chǎn)能效率 。 控制庫存，全員參與 ? 為了進一步加強庫存管理 ， 根據(jù)生產(chǎn)實際 ， 已實施對主要生產(chǎn)設(shè)備的備品備件進行合理的庫存 ， 減少附屬配件的庫存量 ， 并及時對庫存物資進行了清理 。 ? 根據(jù) 2023年油品中轉(zhuǎn)的實際情況 ， 合理下降電 、 水 、 氣生產(chǎn)能耗指標 ， 并層層下達到各科 ， 作為績效考核的重要內(nèi)容 。 目前各項水 、電 、 汽 、 油耗等各項指標均有效的控制在指標范圍內(nèi) 。 ? 05年結(jié)合崗位勞動競賽 ， 把控制能耗作為崗位勞動競賽的重要內(nèi)容 。 儲運四個大班每月對生產(chǎn)自流量進行統(tǒng)計 ， 及時檢查堵塞蒸汽管跑 、 冒 、 漏汽現(xiàn)象 ， 千方百計節(jié)約能耗 。 工務(wù)工展了以汽 、 能比為主的勞動競賽 ， 各班操心操作 ， 汽 、 能產(chǎn)出比增加 。 工程建設(shè)成本控制 ? 在項目可行性研究的敏感性分析中 ， 項目的中轉(zhuǎn)量 、 中轉(zhuǎn)單價及項目的固定資產(chǎn)投資均對項目建成后的經(jīng)濟效益指標如內(nèi)部收益率 、 投資回收期及項目的凈現(xiàn)值產(chǎn)生較大影響 。 它直接關(guān)系到項目建成后的財務(wù)費用支出 ， 關(guān)系到固定資產(chǎn)的折舊 ， 因此項目的投資控制十分重要 ， 它是成本控制的重要內(nèi)容之一 。 我們在保質(zhì)量 、 抓進度的前提下 ， 注重項目的投資控制 ，采用多種方式 、 方法 ， 盡可能合理節(jié)省工程投資 。 通過招投標大大降低了工程造價 嚴格遵守政府對工程招投標的有關(guān)規(guī)定 ， 在當?shù)卣嘘P(guān)部門和實業(yè)公司 、 招標公司的全過程管理和監(jiān)督下 ， 對土建 、 安裝工程進行招標 。 通過公開 、 公平的競爭 ， 確定工程的施工單位和材料供應(yīng)商 ， 取得了很好的效果 。 優(yōu)化設(shè)計方案 在滿足設(shè)計要求的前提下 ， 在設(shè)備及材料的選用上 ， 提出合理化的建議 。 分工明確 、 工作程序清晰 。 所有的甲供設(shè)備材料 ， 均由各項目主管根據(jù)設(shè)計文件編制計劃 ， 由部長審批后 ， 交采購部門按數(shù)量 、 質(zhì)量時間等要求 ， 核減庫存后安排采購 ， 并及時做好入庫 、 發(fā)貨等工作 。
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