現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制分析(編輯修改稿)
2025-05-30 16:00 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)的成本管理現(xiàn)狀存在著種種問題，要深化企業(yè)改革，使我們的企業(yè)真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，從容應對日益激烈的區(qū)域化、全球化競爭，必須加強我國企業(yè)的成本管理水平，從而增強我國企業(yè)的綜合素質，提高競爭力。 (1)實行成本管理市場化。 DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)的一切管理活動都要以市場為導向，企業(yè)成本管理也不例外。我國目前企業(yè)成本管理中缺乏市場觀念，重效率輕效益的狀況較多。而對一個企業(yè)而言，效益才是根本。 市場是效率 (成本 )與效益 (價格 )關系的連接點。 ①企業(yè)的成本管理必須轉變思維，樹立成本管理的市場觀念，正確看待效率與效益的關系。②必須采取實際行動，加強市場預測與分析，按市場需求開發(fā)產品和組織生產 (同時要注意設計開發(fā)功能的多樣化問題，以防片面追求多功能，而忽視了消費者的價格承受能力，建立起能對多變市場需求作出快速、靈敏反應的，具有彈性的生產能力，并盡量縮短產品在流通領域的待售時間和待售數(shù)量，減少甚至消除存貨的積壓，從而使各種成本與費用得到真正的持續(xù)的降低。 (2)健全成本控制體系，降低系統(tǒng)成本。 建立了成本管理的基礎工作，確定了降低成本的途徑，還不能說成本管理工作已經完成。因為成本管理是一個系統(tǒng)工程，它充分體現(xiàn)在企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)上，只有建立一個完備的成本控制體系，才能真正把成本管理搞好。 在成本細分過程中，根據單項成本在總成本中的比重，明確成本控制重點，再運用投入產出等現(xiàn)代管理方法，從源頭上抓住重點成本項目，進行包括全體員工在內的全方位、全流程控制，使每位員工都有清晰明了的責任成本控制目標。由于成本量化到人，每個員工都切 實感到自己的責任，因此自覺做到自我加壓，自我約束，DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 挖掘潛能，追求自身利益最大化；同樣，也使每位員工均受到上一級管理者的約束監(jiān)
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