現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制分析-wenkub
2023-05-05 16:00:48 本頁面
【正文】 統(tǒng)成本管理進行改進，使之更好地適應所處的經(jīng)濟、技術(shù)環(huán)境，更 好地為建立現(xiàn)代企業(yè)制度服務。DOC 格式 論文 ，方便 您的 復制修改刪減 現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制分析 （ 作者 :___________單位 : ___________郵 碼 : ___________） 摘要：成本管理是企業(yè)管理的一個重要組織部分。分析了我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，從而提出進一步加強現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一些新思路，有力地強化企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)管理水平，促進經(jīng)濟效益的提高。固定成本屬于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的成本，在業(yè)務量相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額與業(yè)務量無關(guān)而保持不變。 (2)對消費者需求的差異化認識片面，忽視成本效益原則。一般情況下，產(chǎn)品的功能越多質(zhì)量越好，銷路越好；但是，對大多數(shù)消費者來說，其中會出現(xiàn)一些重復或多余的功能，而這些功能若是以高成本為代價的話，高成本帶來的高價格反而會抑制消費需求，企業(yè)可能 會得不償失，成本管理失效。成本管理發(fā)展至今，已成為企業(yè)全員、全過程、全方位的管理。我國相當一部分國有企業(yè)內(nèi)部控制制度很不完善，往往偏重于依賴審計來揭示舞弊和違紀，而事前、事中控制環(huán)節(jié)比較薄弱，例如各責任中心沒有規(guī)范和明確，管理層次、管理權(quán)資不是很清晰，導致成本的內(nèi)部控制比較混亂、無序。我國目前企業(yè)成本管理中缺乏市場觀念，重效率輕效益的狀況較多。②必須采取實際行動，加強市場預測與分析，按市場需求開發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn) (同時要注意設計開發(fā)功能的多樣化問題，以防片面追求多功能，而忽視了消費者的價格承受能力，建立起能對多變市場需求作出快速、靈敏反應的，具有彈性的生產(chǎn)能力，并盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時間和待售數(shù)量，減少甚至消除存貨的積壓，從而使各種成本與費用得到真正的持續(xù)的降低。 在成本細分過程中，根據(jù)單項成本在總成本中的比重，明確成本控制重點，再運用投入產(chǎn)出等現(xiàn)代管理方法，從源頭上抓住重點成本項目，進行包括
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