現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制分析-wenkub
2023-05-05 16:00:48 本頁(yè)面
【正文】 統(tǒng)成本管理進(jìn)行改進(jìn)，使之更好地適應(yīng)所處的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境，更 好地為建立現(xiàn)代企業(yè)制度服務(wù)。DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本控制分析 （ 作者 :___________單位 : ___________郵 碼 : ___________） 摘要：成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組織部分。分析了我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，從而提出進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一些新思路，有力地強(qiáng)化企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。固定成本屬于維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的成本，在業(yè)務(wù)量相關(guān)范圍內(nèi)，其成本總額與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)而保持不變。 (2)對(duì)消費(fèi)者需求的差異化認(rèn)識(shí)片面，忽視成本效益原則。一般情況下，產(chǎn)品的功能越多質(zhì)量越好，銷(xiāo)路越好；但是，對(duì)大多數(shù)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，其中會(huì)出現(xiàn)一些重復(fù)或多余的功能，而這些功能若是以高成本為代價(jià)的話(huà)，高成本帶來(lái)的高價(jià)格反而會(huì)抑制消費(fèi)需求，企業(yè)可能 會(huì)得不償失，成本管理失效。成本管理發(fā)展至今，已成為企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位的管理。我國(guó)相當(dāng)一部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度很不完善，往往偏重于依賴(lài)審計(jì)來(lái)揭示舞弊和違紀(jì)，而事前、事中控制環(huán)節(jié)比較薄弱，例如各責(zé)任中心沒(méi)有規(guī)范和明確，管理層次、管理權(quán)資不是很清晰，導(dǎo)致成本的內(nèi)部控制比較混亂、無(wú)序。我國(guó)目前企業(yè)成本管理中缺乏市場(chǎng)觀念，重效率輕效益的狀況較多。②必須采取實(shí)際行動(dòng)，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，按市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和組織生產(chǎn) (同時(shí)要注意設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)功能的多樣化問(wèn)題，以防片面追求多功能，而忽視了消費(fèi)者的價(jià)格承受能力，建立起能對(duì)多變市場(chǎng)需求作出快速、靈敏反應(yīng)的，具有彈性的生產(chǎn)能力，并盡量縮短產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的待售時(shí)間和待售數(shù)量，減少甚至消除存貨的積壓，從而使各種成本與費(fèi)用得到真正的持續(xù)的降低。 在成本細(xì)分過(guò)程中，根據(jù)單項(xiàng)成本在總成本中的比重，明確成本控制重點(diǎn)，再運(yùn)用投入產(chǎn)出等現(xiàn)代管理方法，從源頭上抓住重點(diǎn)成本項(xiàng)目，進(jìn)行包括
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