現(xiàn)代企業(yè)高效成本控制和精益價值管理意識(編輯修改稿)
2025-03-19 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效資金制度提高生 產(chǎn) 效率。 （ 2）實施餘力管理，將每人餘力做適當調(diào)派及支援。 。 （ 1） 降 低每人 人工 費 率 。 （ 2）企業(yè)環(huán)境、福利面水準之提高。 （ 1）折舊費：平均法與定率遞減法使用時機之探討。 （ 2）修護費：合理 修 護 費 率 之設定。 。（ 3）保險費：人員保險、資產(chǎn)保險、不同保險類別不同保險標的物，統(tǒng)一向同一保險公司保險可行性之研擬。（ 4）交際費：交際 金 額 及不同交際類別、額度、次數(shù)之管制。（ 5）郵 費：郵資機之使用。 （ 6）電話費： A 總機電腦化可行性研擬。 B 不同 分機 設定等級，以管制長途臺及國際臺之電話使用。（ 7）交通費： A 統(tǒng)購油卷統(tǒng)一使用之管制。 B 特約車行，固定行程單價之管制。（ 8）書報雜誌：各部門共用性或公司統(tǒng)一設定之研擬。（ 9）文具、印刷： A 特約商行、 固定 單價之設定。 B 統(tǒng)購方式、 零庫 存 方式之管制。（ 10）影印費： A 租賃或 自購 之分析。 B 影印 卡 之管制。（ 11）伙食費： 伙食堂 設立之效益分 析（ 12）旅 費： A不同職級報支標準之設定。 B出差里程與出發(fā)、返程時間之管制 C使用交通工具之管制。 D特約酒店之優(yōu)惠 取得 成本。 —— 短期資金 長期使用。 產(chǎn) 使用率，降低 閑 置 資 產(chǎn)發(fā)生比例。 周 轉(zhuǎn) 率。 ，降低應收帳款 帳齡 。 173。 以人為本 降低人工成本 173。 從疼痛最小的地方 供應商開始173。 管好庫存 這可是錢哪173。 全方位降低制造費用173。 重視質(zhì)量成本173。 消減工廠行政費用 四 .為何實施了傳統(tǒng)的成本改善活動而企業(yè)的績效卻并不見好轉(zhuǎn)？173。 ？？？ 用大批量的生產(chǎn)觀念來應對多樣少量的市場需求。173。 ？173。 ？173。 ？173。 “庫存 ”太多？173。 ？ 嗎？173。 對于材料成本來說 : COST =COST1+COST2+…..+COSTn173。 對于生產(chǎn)過程來講： CT=T1+T2+……+TN 實際工時 =N*生產(chǎn)節(jié)拍衡量鏈條好壞的指標是 重量 還是 強度 ？鏈條會被拉斷的地方是哪里 ?企業(yè)不能及時出貨有原因嗎？的收益之和嗎？？173。 用大批量的生產(chǎn)觀念來應對多樣少量的市場需求。企業(yè)經(jīng)營的目的滿足每一個階層人員的欲望作業(yè)層（作業(yè)人員） 管理層（督導人員） 經(jīng)營層（經(jīng)理人員） 投資層（股東人員） 社會層（社會人員）永續(xù)生存、成長、賺錢用最少的資源投入獲取最大的利益產(chǎn)出 企業(yè)存在的最直接目的就是生產(chǎn)金錢。為世界作貢獻是企業(yè)的共同理念！為世界作貢獻創(chuàng)造利潤達成經(jīng)營目標為顧客創(chuàng)造價值使顧客滿意生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等各項經(jīng)營活動企業(yè)使命及其實踐毛主席語錄：為人民服務？毛利 =有效交易數(shù)量 *單位產(chǎn)品平均差價有效訂單不夠多 有單做不出成交率不高意向客戶少客單價低企業(yè)內(nèi)部的 Q、 C、 D水平低市場不景氣種類需求多了，單品種需求減少，總量并無太大的變化。訂單被少數(shù)優(yōu)秀公司吸引（ Q、 C、 D水平高 )且公司無法再降價公司生產(chǎn)成本高企業(yè)內(nèi)部能力不足，缺乏競爭力，特別是核心競爭力？企業(yè)的能力是什么 ?Q C D縮短交期可以贏得市場縮短交期可以減低成本縮短交期可以提升產(chǎn)品質(zhì)量100品牌公司都不愿對商店寄賣105大批量訂單大折扣優(yōu)惠120根據(jù)每個產(chǎn)品來預測總不準122商店必須購買超過短期實際銷售的數(shù)量110商店的某些產(chǎn)品會缺貨126品牌公司經(jīng)常推出新產(chǎn)品并大力促銷128商店堆積過時產(chǎn)品124商店庫存增加132許多商店沒有足夠現(xiàn)金144商店現(xiàn)金緊縮 134商店的財務費用增加140商店折扣傾銷過時品146新產(chǎn)品銷售受到負面影響138商店對現(xiàn)金的需求增加148品牌公司一定要商店付清欠款142某些商店付款就困難154商店信用額度緊縮 市場 現(xiàn)狀圖154商店利潤下降150有些商店拿不到商品商店的不良效應沖突圖 (1)DD’CBA進更多庫存商品不進更多庫存商品有客戶要賣的東西成功經(jīng)營一家商店有足夠的現(xiàn)金商店的不良效應沖突圖 (2)DD’CBA大量采購小量采購獲得足夠利潤成功經(jīng)營一家商店有足夠的現(xiàn)金商店的核心沖突圖DD’CBA大量采購小量采購有足夠利潤成功經(jīng)營一家商店有足夠的現(xiàn)金B(yǎng)B有足夠利潤有客戶要的東西C有足夠的現(xiàn)金 C有足夠的現(xiàn)金D進更多庫存商品D進更多貨品以得到折扣D’只進短期需求商品D’不進更多庫存商品100公司對商店店面展售及合理庫存需要商品采用寄賣方式105根據(jù)銷售數(shù)量確定折扣 ,而非根據(jù)訂單數(shù)120公司根據(jù)商店銷售量采用每天 /周 /半月送貨方式122商店不需要現(xiàn)金來買公司產(chǎn)品110公司免費送貨126商店貨物多為最新樣式128滯銷品庫存量低124商店永遠有展售的商品132可銷售的貨物增加144客戶滿意度提高 134新產(chǎn)品推出較為順利140庫存降低146過時商品較少138客戶買不到貨的機會減少148利潤增高150商店現(xiàn)金需求降低142銷售額提高154財務費用降低152商店有更多現(xiàn)金 市場 未來圖如果公司 D足夠的短公司的核心競爭力是什么？新產(chǎn)品開發(fā)及時生產(chǎn)交貨及時服務客戶及時快速應對市場變化的能力是核心競爭力快速應對市場變化的能力指標是 “交期 ”恐龍的悲哀是什么？生命進化的法則 —— 適者生存v龐大的身軀 — 能量負擔v低下的神經(jīng)系統(tǒng) — 信息反饋遲鈍v不適應多變的自然環(huán)境比客戶要求的長？新產(chǎn)品上市慢開發(fā)串行作業(yè)時間長 設計異常 多顧客要求沒掌握到位設計實驗，驗證少沒有必要的確認設計人員不精分銷商意愿不強庫存積壓多開發(fā)人員手頭執(zhí)案過多，需要派多等待缺乏詳盡的市場調(diào)研經(jīng)費不足設計測量實驗設備不具備人手不夠流動性過大，留不住人未模塊化設計庫存太多占用資金大產(chǎn)品生產(chǎn)交貨延遲訂單計劃作業(yè)時間過長訂單個數(shù)多，訂單批量小考慮庫存管理的需要考慮切換損失合并訂單考慮供應商QCD計劃工作量大生管人力不足物料的種類多，庫存量大，計劃的批量，庫存異動頻繁，數(shù)據(jù)不準零件，成品庫存積壓太多生產(chǎn)作業(yè)時間過長物料供應延誤部門配合延誤非流線化作業(yè)批量搬運計劃變更頻繁生產(chǎn)不安定（5M1E）過程不穩(wěn)亂流在制品太多，現(xiàn)場混亂物料的可得性差供應商庫存式，大批量生產(chǎn)大批量流轉(zhuǎn)，大批量檢驗，大批量不良形成大量重復勞動人力不足現(xiàn)場人員太多，做非標作業(yè)服務不及時，客戶不滿意服務設施不足服務人力不夠服務技術(shù)不強服務態(tài)度不好資源不足庫存占用，浪費資源 “庫存 ”太多？三種庫存材料庫存在制品庫存成品庫存大量采購，成本較低供需失調(diào)，預先采購考慮意外，顧及安全生產(chǎn)已變，基準沒改材料供
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1