精益化論文成本管理論文：精益化成本管理研究(編輯修改稿)
2024-10-17 08:18 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)供應鏈成本的重要組成部分。 雖然服務成本的增加，可以增加客戶價值，提高客戶滿意度，促進產品的銷量，但并不意味著越大越好。服務成本的增加形成企業(yè)總成本的增加，過高的服務，超出了客戶預期的滿意水平，造成了資源的浪費，不符合成本效益的原則。精益服務成本管理就是要將服務成本控制在一定的客戶價值需求的基礎上，保 證客戶滿意的最小值。精益服務成本管理的思想體現在既滿足客戶需求，又不造成任何服務成本的浪費。 精益成本管理是在對企業(yè)供應鏈成本分析的基礎上，以客戶價值增加為導向，實現整個供應鏈成本最小的成本管理新理念，它突破了傳統(tǒng)的以利潤為導向的成本管理模式，為成本管理開創(chuàng)了嶄新的思維空間。 三、企業(yè)實施精益化成本管理的關鍵措施 推行精益成本管理是把精益思想貫穿于現代企業(yè)管理 的諸流程和諸要素之間的整合之中，絕不是簡單植入“精益思想”的理論和技術，而是要在創(chuàng)建精益的過程中，實現精益智慧與企業(yè)管理實際的真正耦合。并且還要在消除 各種資源浪費的基礎上，夯實管理基礎，規(guī)范運作，提高工作質量，持之以恒地做到循環(huán)往復、盡善盡美，但這是一個十分艱難的過程。因此，在推行精益成本管理的過程中，我國企業(yè)還應根據自身的具體特點、自身的成長周期，具體分析并確定適合自己的應用措施。 （一）注重人才培養(yǎng)，充分利用好人力資源。企業(yè)精益成本管理是把傳統(tǒng)方式中的以物為中心的管理變?yōu)椤耙匀藶橹行摹?，實現“人以精益為本”的管理，這是企業(yè)在管理思想認識上的一次飛躍。在管理理念中，“企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人”，企業(yè)無人即止。因此，實施精益成本管理必須高度重視并切實抓好管理人才、技術人才、技能人才的隊伍建設。這對企業(yè)和員工就提出了具體的要求：首先，員工要具備現代精益成本管理的思想和理念；其次，員工要有成本責任意識；第三，要加強崗位培訓；第四，企業(yè)要不斷完善和修訂管理制度；第五，工作項目結束后要善于總 結。 （二）以顧客為著力點，提高市場競爭力。市場經濟的發(fā)展，企業(yè)的一切生產經營活動
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