檢修公司班組精益化管理--精益報告(編輯修改稿)
2024-09-14 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0531782301030102030事故 一類障礙 二類障礙 非停 檢修質(zhì)量事件目標 現(xiàn)狀降至０ 降至 0次以內(nèi) 降至０ 降至 1 次／臺 降至 8次內(nèi) 12 索引 STEP 4 要因分析 STEP 2 現(xiàn)狀把握 STEP 1 設(shè)定主題 STEP 5 對策制定 STEP 6 對策實施 1 2 4 5 6 STEP 3 目標設(shè)定 3 STEP 7 效果確認 STEP 8 標準化 7 7 13 SDA項目－要因分析 10年發(fā)生人身輕傷 1起，重大設(shè)備損壞事件 1次： ? B項目部在 1爐 B磨檢修過程中一員工大拇指絞傷 。 ? B項目部鍋爐班在 1D磨變速箱檢修完結(jié)后油位監(jiān)視不到位，造成變速箱整體燒壞，直接經(jīng)濟損失 50萬元。 14 SDA項目－要因分析 09年二類障礙共計 23起： 單位 A項目部 B項目部 C項目部 合計 二類障礙 9 12 2 23 ?A項目部發(fā)生 9次二類障礙： ?2月 8日， 1機組發(fā)生由于檢修人員調(diào)整不當(dāng)造成 1b段 380V母線失壓，機組減負荷； ?3月 9日， 機組 1B一次風(fēng)機電機軸承溫度測點發(fā)生松動，造成風(fēng)機跳閘，機組減負荷運行。 ?B廠共計發(fā)生 12次二類障礙 ： ?按專業(yè)分：共計 12起； ?鍋爐 3起；汽機 2起；熱工 5起，電氣 2次； ?按責(zé)任單位劃分：外委單位 2起，自身 10起 ?按主要責(zé)任劃分：人員的責(zé)任 9起，設(shè)備原因 3起。 ?C 廠發(fā)生 2次二類障礙： ?按專業(yè)分：汽機 1次、鍋爐 1次； ?2次均屬于人員責(zé)任 ?外委單位 2次。 15 SDA項目－要因分析 10年二類障礙共計 23起： ? 按專業(yè)分：鍋爐 7起；汽機 3起；熱工 8起，電氣 2次； ? 按責(zé)任單位劃分：外委單位 5起，自身原因 18起 ? 按主要責(zé)任劃分：人員的責(zé)任 19起，設(shè)備原因 4起。 16 SDA項目－要因分析 10年檢修質(zhì)量事件共計 3次： ?10年 5月 B廠 2發(fā)電機檢修過程中內(nèi)冷水管道墊子用錯，造成通流面積減少，發(fā)電機線圈溫度高。 ?10年 6月 B廠 1機真空管道改造過程中一管口焊接不完全，造成真空無法建立，影響開機達到 10小時； ?10年 8月 A廠 B漿液循環(huán)泵檢修過程中野蠻作業(yè)，造成軸承箱體損壞， 17 SDA項目－要因分析 通過對事
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1