精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理(編輯修改稿)
2025-02-05 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準(zhǔn)作業(yè)書，穩(wěn)定作業(yè)時間、作業(yè)順序，作業(yè)內(nèi)容，提升作業(yè)效率。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的試點(diǎn)實施 Page 26 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 生產(chǎn)作業(yè)管理 1 明確工序間期量，生產(chǎn)有固定節(jié)拍，各工序生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行目視化管理，根據(jù)后工序需求生產(chǎn)，人員安排、生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序。 拉動式生產(chǎn)體系運(yùn)行 定人定崗的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 穩(wěn)定的作業(yè)完成時間 固定的物流配送標(biāo)準(zhǔn) Page 27 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組工序質(zhì)量控制 2 QC工程圖由工藝技術(shù)人員編制，明確班組質(zhì)量控制項點(diǎn)和檢驗頻次，目視化自檢、互檢和專檢質(zhì)量要點(diǎn)。 QC工程圖 Page 28 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組工序質(zhì)量控制 2 從人（操作人員）、機(jī)（新設(shè)備）、料（結(jié)構(gòu)）、法（設(shè)計、工藝）、環(huán)（溫度、濕度）五個方面對班組發(fā)生的變更及時進(jìn)行確認(rèn)，控制引起質(zhì)量問題變更點(diǎn) 。 變更點(diǎn)管理表 Page 29 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組工序質(zhì)量控制 2 從人每日對班組的環(huán)境要素：溫度和濕度；工藝要素：保護(hù)氣體，進(jìn)行記錄，并根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定安排生產(chǎn)，作業(yè)人員填寫，班組長點(diǎn)檢確認(rèn) 。 條件管理表 Page 30 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組工序質(zhì)量控制 2 每日統(tǒng)計班組不良發(fā)生，填寫不良記錄表，統(tǒng)計繪制不良曲線圖，晨會時針對前一天的不良進(jìn)行宣貫，月度對重復(fù)發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行對策，提高質(zhì)量意識 。 質(zhì)量檢查記錄、問題分析明確 Page 31 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組現(xiàn)場管理 3 班組日常安全管理 把每一個人管理自己、保護(hù)好自己的能力提上去； 每一個人都要有對安全的危險意識識別 目標(biāo)是 “ 0” 傷害的安全危險預(yù)知訓(xùn)練 安全生產(chǎn) 546+天 Page 32 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組現(xiàn)場管理 3 生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S、三定管理 通過現(xiàn)場 5S，創(chuàng)造有利于工作的良好環(huán)境 物料三定管理，保持工序在制品數(shù)量可控； 現(xiàn)場工具、工裝目視化管理，責(zé)任到人，定期點(diǎn)檢維護(hù) 。 現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的良好狀態(tài)是生產(chǎn)線正常運(yùn)行的基礎(chǔ)保障。 Page 33 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組現(xiàn)場管理 3 設(shè)備操作者編制，專業(yè)設(shè)備管理人員校審的設(shè)備清掃、潤滑點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)備上目視管理，指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常維護(hù)、點(diǎn)檢，班組長、設(shè)備管理員進(jìn)行定期確認(rèn) 。 設(shè)備清掃、潤滑、點(diǎn)檢表 Page 34 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組現(xiàn)場管理 3 設(shè)備對班長每日的工作從時間上進(jìn)行系統(tǒng)、詳細(xì)的劃分，使班長的工作標(biāo)準(zhǔn)化，穩(wěn)定化，對員工出勤進(jìn)行公開化管理，體現(xiàn)激勵和團(tuán)隊精神 。 班組長一日工作和員工出勤 Page 35 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 班組管理板的動態(tài)管理 3 班組管理板動態(tài)管理，試運(yùn)行期間，各類表單會顯得較多，隨著各項工作梳理，工藝、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等與現(xiàn)有機(jī)制充分融合后，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化 。 班組目視化管理板試運(yùn)行 Page 36 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 物流配送系統(tǒng) 4 運(yùn)用看板進(jìn)行物料配送，期量設(shè)定合理，現(xiàn)場在制品少；班組物流、信息流路線明確，減少人為溝通浪費(fèi)、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則配送，提升物料配送的自動化和準(zhǔn)時化。 物流看板配送的應(yīng)用 物料配套規(guī)則建立； （ 1） 物料看板分類制作 （ 2）物料看板投遞原則 （ 3）物料看板管理規(guī)定 物料看板使用 看板取送示意圖 新廠區(qū) 焊接區(qū)送返物料 看板看板回收箱看板箱看板接收箱空周轉(zhuǎn)箱 看板Page 37 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 物流配送系統(tǒng) 4 運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的物料配送工位器具，按定置位置，目視化看板，定量不定時配送，減少搬運(yùn)次數(shù)，提高配送質(zhì)量和配套率。 物料配送容器標(biāo)準(zhǔn)化、儲運(yùn)一體化 配送地址 配送目視化看板 減少搬運(yùn) Page 38 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 人才育成 5 多能工培養(yǎng) 僅有兩人可以適合全工序作業(yè) 現(xiàn)在 8人可以適合全工序作業(yè) 前期“探傷焊修”工序只有兩人能操作；成為生產(chǎn)制約項。 Page 39 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 人才育成 5 多能工培養(yǎng) Page 40 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 人才育成 5 精益班組長、精益先鋒的育成 帶領(lǐng)建設(shè)精益標(biāo)準(zhǔn)化班組，成為精益班組長 班組技師、骨干員工、工藝、質(zhì)量技術(shù)人員 成長為精益先鋒 精益專兼職人員成為懂精益、講精益、做 精益的專家 領(lǐng)導(dǎo)班子的參與，提升了其執(zhí)行精益，實 施精益的管理能力 Page 41 三、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法 — 七大任務(wù) 人
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