北京電力設(shè)備總廠標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)條例(編輯修改稿)
2025-02-13 22:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全活動(dòng)，提高班組職工的安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。積極開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理活動(dòng)，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品及各項(xiàng)工作的質(zhì)量。加強(qiáng)班組勞動(dòng)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，考勤統(tǒng)計(jì)要做到記錄準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。搞好班組設(shè)備管理，執(zhí)行設(shè)備管理的專(zhuān)責(zé)制度，班組所轄設(shè)備掛牌責(zé)任到人，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃保養(yǎng)，做到設(shè)備狀態(tài)良好，外觀清潔。搞好班組物資管理，管好生產(chǎn)備品備件、工器具及原材料，領(lǐng)用手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。加強(qiáng)班組文明生產(chǎn)，搞好班組所轄生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理，各種標(biāo)志齊全，物資存放有序、物料定置管理，工作完畢要清理場(chǎng)地，搞好班容班貌，環(huán)境衛(wèi)生整潔。強(qiáng)化效益意識(shí)和成本意識(shí)，加強(qiáng)班組的經(jīng)濟(jì)核算，組織開(kāi)展班組小型多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、職工技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，努力降低成本，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益組織班組職工參加企業(yè)的文化、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，崗位、技能標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到規(guī)范要求，通過(guò)考試，持證上崗。強(qiáng)化班組的民主管理，做到班務(wù)公開(kāi)，做好職工的思想政治工作，弘揚(yáng)企業(yè)文化，加強(qiáng)班組精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，搞好計(jì)劃生育。第十二條 班組管理制度、臺(tái)帳、資料、記錄班組要有以下管理制度：（1）總廠《職工守則》；（2）總廠《標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》；（3）總廠《班組長(zhǎng)考核管理辦法》；（4）總廠或本單位《班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制》；（5）總廠或本單位《班組質(zhì)量管理責(zé)任制》（6）總廠或本單位《班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理責(zé)任制》；（7）總廠或本單位《班組環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制》；（8）總廠或本單位《班組民主管理辦法》。（9）本單位
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