班組建設(shè)與管理(編輯修改稿)
2025-03-05 15:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核，要認(rèn)真接受質(zhì)量調(diào)度和安監(jiān)員的建議和意見，認(rèn)真分析現(xiàn)場存在的問題和不足，及時根據(jù)實際情況研究制定整改措施，立即進(jìn)行整改，決不能憑僥幸、靠運氣，冒險盲干，要落實好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項管理規(guī)定，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”的思想理念，處理好質(zhì)量與安全、質(zhì)量與效益的關(guān)系，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，為現(xiàn)場生產(chǎn)創(chuàng)造安全環(huán)境。 二、 如何開展班組建設(shè) ?履行好班組長職責(zé) 三是要把好員工獎懲關(guān)，創(chuàng)造良好的工作氛圍，建設(shè)團(tuán)結(jié)的班組?！肮?，廉生威”。作為一線的班組長，在職工群眾中的威望高低，很大程度上取決于其辦事的原則性和公道性。因此，班組長在工作分配、員工獎懲上，一定要一視同仁，一碗水端平，本著平等待人的原則，對待每一位員工，不厚此薄彼，保護(hù)好職工的工作熱情和積極性，維護(hù)好職工的正當(dāng)權(quán)益。另外，班組長要在工作中以身作則，真正做到有令則行、有禁則止，充分發(fā)揮好帶頭作用，處處為職工做榜樣，只有這樣才能服眾，才能做好工作，贏得職工群眾的信任、擁護(hù)和愛戴，為安全生產(chǎn)凝聚起強(qiáng)大的合力。 二、 如何開展班組建設(shè) ? 統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義 班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的，一旦失去了堅固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣，海市蜃樓。因此，如何充分發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用就顯得格外重要。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，企業(yè)才能發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。 其次，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)的重要陣地，是企業(yè)職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工不但要提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，而且要自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設(shè)的決心和信心，企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計出策 。 二、 如何開展班組建設(shè) ? 克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度 首先，做好班組建設(shè)的宣傳、動員工作。把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)工作和生活之中，使員工樹立起不等不靠不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。 其次，嚴(yán)格班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評差活動，不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。 二、 如何開展班組建設(shè) ?不斷思考和總結(jié)，積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法。 首先、要抓好班組人員技能和素質(zhì)培訓(xùn)，定期或不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)，測評考試。培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。 其次，建立人人參與的考評機(jī)制，將班組建設(shè)工作分解，落實到班組的每個成員身上，實行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事來有人管，人人有事做，調(diào)動員工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。 二、 如何開展班組建設(shè) 唯有做到思想上重視，態(tài)度上端正，行動上積極，方法上有效，措施上得力，機(jī)制上創(chuàng)新，獎罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長遠(yuǎn)發(fā)展。 第三部分 班組建設(shè) 5句真言 三、班組建設(shè) 5句真言 ? 抓安全 ? 嚴(yán)紀(jì)律 ? 重預(yù)防 ? 明獎懲 ? 講服務(wù) 班組建設(shè) 三、班組建設(shè) 5句真言 班組是企業(yè)行為的執(zhí)行部門，是企業(yè)形象
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