班組建設與管理(編輯修改稿)
2025-03-05 15:57 本頁面
【文章內容簡介】 考核，要認真接受質量調度和安監(jiān)員的建議和意見，認真分析現(xiàn)場存在的問題和不足，及時根據(jù)實際情況研究制定整改措施，立即進行整改，決不能憑僥幸、靠運氣，冒險盲干，要落實好質量標準化的各項管理規(guī)定，牢固樹立“安全第一、質量為本”的思想理念，處理好質量與安全、質量與效益的關系，嚴把產(chǎn)品質量關，為現(xiàn)場生產(chǎn)創(chuàng)造安全環(huán)境。 二、 如何開展班組建設 ?履行好班組長職責 三是要把好員工獎懲關，創(chuàng)造良好的工作氛圍，建設團結的班組?！肮?，廉生威”。作為一線的班組長，在職工群眾中的威望高低，很大程度上取決于其辦事的原則性和公道性。因此，班組長在工作分配、員工獎懲上，一定要一視同仁，一碗水端平，本著平等待人的原則，對待每一位員工，不厚此薄彼，保護好職工的工作熱情和積極性，維護好職工的正當權益。另外，班組長要在工作中以身作則，真正做到有令則行、有禁則止，充分發(fā)揮好帶頭作用，處處為職工做榜樣，只有這樣才能服眾，才能做好工作，贏得職工群眾的信任、擁護和愛戴，為安全生產(chǎn)凝聚起強大的合力。 二、 如何開展班組建設 ? 統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設的重要意義 班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的，一旦失去了堅固的基礎，一切都將成為空中樓閣，海市蜃樓。因此，如何充分發(fā)揮班組建設的重要意義和作用就顯得格外重要。首先，班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，班組建設搞好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，企業(yè)才能發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。 其次，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術人才和領導的重要陣地，是企業(yè)職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。因此，各級領導干部和職工不但要提高對班組建設意義的認識水平，而且要自覺地投身到班組建設中去，把企業(yè)的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設的決心和信心，企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻計出策 。 二、 如何開展班組建設 ? 克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設的態(tài)度 首先，做好班組建設的宣傳、動員工作。把班組建設創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)工作和生活之中，使員工樹立起不等不靠不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。 其次，嚴格班組建設的標準，加強班組建設創(chuàng)優(yōu)評差活動，不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考評標準、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度規(guī)范來保障和促進班組建設工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設邁上新臺階。 二、 如何開展班組建設 ?不斷思考和總結，積極探索班組建設的新途徑與新方法。 首先、要抓好班組人員技能和素質培訓，定期或不定期地舉行各種技能、素質培訓，測評考試。培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，形成一種積極向上的學習風氣。 其次，建立人人參與的考評機制，將班組建設工作分解，落實到班組的每個成員身上，實行責任考核制，使班組建設事來有人管，人人有事做，調動員工參與的積極性，提高班組建設的水平。 二、 如何開展班組建設 唯有做到思想上重視，態(tài)度上端正，行動上積極，方法上有效，措施上得力，機制上創(chuàng)新，獎罰上分明，才能真正搞活班組建設工作，使企業(yè)的基礎得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長遠發(fā)展。 第三部分 班組建設 5句真言 三、班組建設 5句真言 ? 抓安全 ? 嚴紀律 ? 重預防 ? 明獎懲 ? 講服務 班組建設 三、班組建設 5句真言 班組是企業(yè)行為的執(zhí)行部門，是企業(yè)形象
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1