班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-27 12:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 早會(huì)的管理 : 是指利用早上上班前 310分鐘的時(shí)間 ,將一個(gè)團(tuán)體人員集合在一起 ,用來(lái)交流信息 ,工作安排 ,制度宣達(dá)等的一種管理方式 . 人員點(diǎn)到 作業(yè)指示 生產(chǎn)總結(jié) 培訓(xùn)宣傳 活動(dòng)發(fā)表 信息交流 制度宣達(dá) 喚醒注意 …… 之場(chǎng)所 早會(huì)的管理 。 。 。 。 。 . 早會(huì) 的管理 ,人員集合 。 。(出勤和精神狀態(tài)確認(rèn) ) 。 。 。 人 事 計(jì)劃 組織 控制 效能 愿景 決策 溝通 對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)與對(duì)事的管理 效率 傳統(tǒng)管理者的特點(diǎn) 個(gè)人 說(shuō)話的時(shí)間多 給予指示 補(bǔ)救（消防員） 預(yù) 設(shè) 立 場(chǎng) 控制 命令 和員工保持距離 要求解釋 組織就是結(jié)合平凡的人做不平凡的事 任務(wù)和目標(biāo) 想不想做？ 會(huì)不會(huì)做？ 兩種因素影響下屬能否完成工作 ?工作能力 ?工作意愿 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子 能力 Ability 意愿 Willingness 準(zhǔn)備度 Readiness 信心（能做）、承諾（將會(huì)做）、動(dòng)機(jī)（想做） 知識(shí)（知道如何做） 經(jīng)驗(yàn)（曾經(jīng)做過(guò)） 技能（正在執(zhí)行） 1 2 3 4 支 持 行 為 指揮行為 高 高 低 高指揮 高支持 低指揮 高支持 低指揮 低支持 高指揮 低支持 ? 領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)與其他人一樣，而不同之處在于行為的方式 ? 當(dāng)你與他人打交道時(shí)，他人會(huì)因?yàn)槟闼憩F(xiàn)的 不同行為 而受到不同的影響 ? 領(lǐng)導(dǎo)如何以及何時(shí)運(yùn)用這些行為，是決定領(lǐng)導(dǎo)者能否成功的因素 ? 領(lǐng)導(dǎo)的行為大致可以分為兩類(lèi) 指揮性行為 做什么 為什么做 什么時(shí)候完成 在哪里找到資源 誰(shuí)可以提供幫助 怎么樣去做 花多少錢(qián) ?如何給下屬布置工作 ? 支持行為定義 ? 領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行雙向（或多向）溝通時(shí)，所采取的傾聽(tīng)、協(xié)助、激勵(lì)和給與社交支持的行為 ? 具體表現(xiàn)為 ? 都需要設(shè)定目標(biāo) ? 都需要注意觀察并跟蹤下屬的績(jī)效 ? 都需要在績(jī)效跟蹤的過(guò)程中適時(shí)的給予反饋 四種教練風(fēng)格的共同特點(diǎn) 四種教練風(fēng)格的彈性運(yùn)用 ?因時(shí)而議 ?因人而異 ?因事而議 會(huì)議要求 全員無(wú)特殊情況，必須準(zhǔn)時(shí)出席； 全程參與，中途不離席； 請(qǐng)勿吸煙； 請(qǐng)關(guān)手機(jī)靜音或關(guān)機(jī) 增強(qiáng)學(xué)習(xí)和會(huì)議效果的方法 100%參與； 勇于分享與表達(dá)； 注重伙伴關(guān)系； 寫(xiě)筆記與行動(dòng)承諾； 做活動(dòng)時(shí)全神貫注 。 A C D P 處 置 調(diào) 查 計(jì) 劃 實(shí) 施 再 發(fā) 防 止 決定目的目標(biāo) 決定達(dá)成目標(biāo)的方法 應(yīng)急措施 教育 、 訓(xùn)練 工作實(shí)施 果來(lái)檢討 定期以結(jié) 檢查要因 周而復(fù)始 螺旋上升 PDCA 循環(huán)管理 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)準(zhǔn)備是涉及到各部門(mén)的全面性活動(dòng) ,需要各部門(mén)配合參與 . (工作 ) 1)培訓(xùn)員工； 2)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件； 3)預(yù)算工具、夾具、勞保用品及相關(guān)輔助用品； 4）設(shè)備、儀器等選擇、安裝及調(diào)試； 5）工位設(shè)定及產(chǎn)能確定； 6）以上之異常發(fā)現(xiàn)和反饋。 生產(chǎn)活動(dòng)可能千頭萬(wàn)緒 \錯(cuò)綜復(fù)雜 ,容易緊張煩惱或沒(méi)有充分準(zhǔn)備 制定“生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表”進(jìn)行跟進(jìn) .(如下表 ) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 標(biāo)準(zhǔn)化管理 應(yīng)用流程使作業(yè)人員更安全、更容易地工作，以及企業(yè)為確保顧客質(zhì)量及生產(chǎn)力的最有效工作方式稱(chēng)之為 標(biāo)準(zhǔn) ,如管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。所有執(zhí)行活動(dòng)的人員依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范作業(yè)并不斷完善它，其整個(gè)過(guò)程稱(chēng)之為 標(biāo)準(zhǔn)化 。 “人治” “ 法治” (紅綠燈 ) 程序類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) (工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、制度或辦法等） 規(guī)范類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品規(guī)格書(shū)、圖紙、計(jì)劃書(shū)等） 也可依據(jù) 5M1E進(jìn)行分類(lèi) 標(biāo)準(zhǔn)的特征 : 代表最好、最容易或最安全的作業(yè)方法； 保存和積累技巧和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的最佳方法； 是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)；等等 標(biāo)
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