【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 is engineering 82 ? VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）和 JITD（準(zhǔn)時(shí)配送） ? VMI系統(tǒng)的基本思想： 供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。 ? 遵循以下原則： 1. 合作精神 /合作性原則 2. 使雙方成本最小 /互惠、雙贏原則 3. 框架協(xié)議 /目標(biāo)一致性原則 4. 連續(xù)改進(jìn)原則 供應(yīng)鏈的優(yōu)化促進(jìn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整 169。 logiwis engineering 83 供應(yīng)鏈的優(yōu)化促進(jìn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整 ? 在 VMI的運(yùn)作狀況下，相對(duì)容易實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)配送 /JITD ? JITD思想可以降低缺貨率和庫(kù)存水平 ? 產(chǎn)成品成本的轉(zhuǎn)化方式： ? 寄放 （ 寄售 ） 。 供應(yīng)商所有 ， 售方存放 ， 實(shí)銷(xiāo)實(shí)訂 （ 補(bǔ)定單 ） ； ? 企業(yè)出口處一個(gè)倉(cāng)庫(kù) ， 客戶進(jìn)口處一個(gè)倉(cāng)庫(kù) （ BUFFER） 也會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)影響和重復(fù)庫(kù)存 。 ? 庫(kù)存的落腳點(diǎn)問(wèn)題：如生產(chǎn)商到超市 。 ? 安全庫(kù)存：供貨能力未必要 100%， 到 99%、 97%即可 。 169。 logiwis engineering 84 供應(yīng)鏈的優(yōu)化促進(jìn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整 ? 庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化前后對(duì)比 S2 S1 共同庫(kù)存 169。 logiwis engineering 85 供應(yīng)鏈的優(yōu)化促進(jìn)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整 1. 銷(xiāo)售商經(jīng)常是指最后的銷(xiāo)售者 2. 制造商利用銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)點(diǎn)（如：掃描儀）做銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。 3. 銷(xiāo)售商的倉(cāng)庫(kù)由制造商負(fù)責(zé)填充 (或服務(wù)提供者 ) 4. 理想情況： 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及貨物配送完全由制造商負(fù)責(zé) VMI 供應(yīng)商管理的庫(kù)存制造商與銷(xiāo)售商間的互動(dòng) 169。 logiwis engineering 86 零庫(kù)存采購(gòu)系統(tǒng) 采購(gòu)管理 ? 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式及特點(diǎn) ? 傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱(chēng)博弈過(guò)程 ? 驗(yàn)收檢查是采購(gòu)部門(mén)的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作 ,質(zhì)量控制的難度大 ? 供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系 ,而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作 ? 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍 169。 logiwis engineering 87 零庫(kù)存采購(gòu)系統(tǒng) ? 發(fā)展趨勢(shì) 169。 logiwis engineering 88 零庫(kù)存采購(gòu)系統(tǒng) ?實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)要解決的問(wèn)題 ? 與供應(yīng)商的關(guān)系從買(mǎi)賣(mài)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系 ? 選擇好的供應(yīng)商 ? 制定對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制 ? 需要供應(yīng)鏈的所有企業(yè)共同努力 ? 供應(yīng)商管理策略 169。 logiwis engineering 89 零庫(kù)存采購(gòu)系統(tǒng) ? 關(guān)鍵問(wèn)題 0102030405060肯定回答%和供應(yīng)商的相互關(guān)系管理的措施適當(dāng)?shù)挠?jì)劃部門(mén)協(xié)調(diào)進(jìn)貨質(zhì)量長(zhǎng)期的合同協(xié)議采購(gòu)的物品類(lèi)型特殊的政策與慣例問(wèn)題 肯定回答和供應(yīng)商的相互關(guān)系 管理的措施 適當(dāng)?shù)挠?jì)劃 部門(mén)協(xié)調(diào) 進(jìn)貨質(zhì)量 長(zhǎng)期的合同協(xié)議 采購(gòu)的物品類(lèi)型 特殊的政策與慣例 169。 logiwis engineering 90 零庫(kù)存采購(gòu)系統(tǒng) ? 能解決的問(wèn)題 051015202530354045肯定回答%空間減少成本減少改進(jìn)用戶服務(wù)及時(shí)交貨缺貨問(wèn)題改進(jìn)資金流縮短提前期問(wèn)題 肯定回答%空間減少 成本減少 改進(jìn)用戶服務(wù) 及時(shí)交貨 缺貨問(wèn)題 改進(jìn)資金流 縮短提前期 169。 logiwis engineering 91 零庫(kù)存采購(gòu)系統(tǒng) ? 困難的問(wèn)題 0510152025肯定回答%缺乏供應(yīng)商的支持部門(mén)之間協(xié)調(diào)性差缺乏對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)采購(gòu)物品的類(lèi)型進(jìn)貨物品質(zhì)量差特殊政策與慣例問(wèn)題 肯定回答%缺乏供應(yīng)商的支持 部門(mén)之間協(xié)調(diào)性差 20缺乏對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì) 采購(gòu)物品的類(lèi)型 進(jìn)貨物品質(zhì)量差 特殊政策與慣例 169。 logiwis engineering 92 零庫(kù)存采購(gòu)系統(tǒng) ? 采購(gòu)問(wèn)題 0510152025303540肯定回答%很難找到好的供應(yīng)商供應(yīng)商不可靠供應(yīng)商太遠(yuǎn)供應(yīng)商太多供應(yīng)商不想頻繁交貨問(wèn)題 肯定回答%很難找到好的供應(yīng)商 供應(yīng)商不可靠 供應(yīng)商太遠(yuǎn) 供應(yīng)商太多 供應(yīng)商不想頻繁交貨 169。 logiwis engineering 93 零庫(kù)存采購(gòu)系統(tǒng) ? 我國(guó)供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)時(shí)率 0510152025303540企業(yè)百分比%很準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)比較準(zhǔn)時(shí)不準(zhǔn)時(shí)很不準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)時(shí)程度 企業(yè)百分比%很準(zhǔn)時(shí) 準(zhǔn)時(shí) 比較準(zhǔn)時(shí) 不準(zhǔn)時(shí) 很不準(zhǔn)時(shí) 169。 logiwis engineering 94 零庫(kù)存采購(gòu)系統(tǒng) ? 定單周期 、 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)節(jié)拍直接決定企業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行速度 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與物流管理生產(chǎn)過(guò)程的物料管理 ? 物流設(shè)備 （ 庫(kù)存方式 、 搬運(yùn) 、 拆裝 、 配送 、 交接 、 加工 ） ? 生產(chǎn)線的柔性和現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)能力 ? 生產(chǎn)物料需求計(jì)劃與采購(gòu) 、 銷(xiāo)售的連接與影響 169。 logiwis engineering 95 原材料購(gòu)買(mǎi)后的問(wèn)題 ? 一個(gè) /批不合格物料的解決過(guò)程所反映出的采購(gòu)鏈的成本上升誘因 生產(chǎn) 供應(yīng)商 采購(gòu)方 倉(cāng)庫(kù) 檢驗(yàn) 采購(gòu) 銷(xiāo)售 銷(xiāo)售經(jīng)理 檢驗(yàn) 倉(cāng)庫(kù) ? 該過(guò)程的解決時(shí)間？ 1天 /3天 /7天 /2周 /30天？ ? 全部能夠確實(shí)解決嗎？ 采購(gòu)的原因？檢驗(yàn)的原因？ ? 成本上升的潛力在哪里？部門(mén)壁壘 /沒(méi)有總監(jiān) /無(wú)法追蹤 不良品 發(fā)現(xiàn) 補(bǔ)貨 169。 logiwis engineering 96 零庫(kù)存采購(gòu)系統(tǒng) ?同現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制模式的差距 現(xiàn)行模式 供應(yīng)鏈管理模式?jīng)Q策信息來(lái)源 單一 多源化決策模式 集中式 群體性、分布性信息反饋機(jī)制 遞階、鏈?zhǔn)?并行、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境 穩(wěn)定 不確定性、動(dòng)態(tài)性生產(chǎn)計(jì)劃與控制 169。 logiwis engineering 97 及時(shí)供貨 169。 logiwis engineering 98 及時(shí)供貨 169。 logiwis engineering 99 看板的概念 ?看板是實(shí)現(xiàn) JIT的一種管理工具 ， 它是將生產(chǎn) （ 或取貨 ） 的產(chǎn)品編號(hào) 、 產(chǎn)品名稱(chēng) 、 包裝形式 、 數(shù)量 、 庫(kù)存地點(diǎn) 、 消耗地點(diǎn) 、 看板周轉(zhuǎn)張數(shù)等信息集中反映在某一載體上 ， 作為下道工序向上道工序取貨的依據(jù) ， 同時(shí)也是生產(chǎn)線組織生產(chǎn)的指令 。 ?看板的種類(lèi)：按運(yùn)行區(qū)間或功能不同可分為裝配看板 (有時(shí)稱(chēng)搬運(yùn)看板 )、 機(jī)加看板 (有時(shí)稱(chēng)加工看板 )和配送看板；按載體不同可分為卡片看板 、 塑料看板 、 電子看板等；其它如標(biāo)志桿 、 標(biāo)志牌 、燈板 。 看板管理 169。 logiwis engineering 100 看板的機(jī)能 ㈠看板是作業(yè)指令 。 即 “什么東西 ， 在什么時(shí)間 、 多少數(shù)量 、 用什么方式生產(chǎn)或搬運(yùn) ”的自動(dòng)指示裝置 。 ?隨時(shí)能做標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ?自動(dòng)的出現(xiàn)配合現(xiàn)場(chǎng)時(shí)態(tài)的指示 ?防止計(jì)劃人員的多余工作 ， 以及無(wú)資料價(jià)值的紙張泛濫情況 看板管理 169。 logiwis engineering 101 ㈡看板一定要隨物品移動(dòng) 。 ?無(wú)法做多余的生產(chǎn) ?可知生產(chǎn)的有限順序 （ 看板積多的就是最需制造的 ） ?使現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)單化 看板管理 169。 logiwis engineering 102 某搬運(yùn)看板的形式 放 置 場(chǎng) 編 號(hào) 5E215 庫(kù)位號(hào) A215 零件編號(hào) 35670SO7 名 稱(chēng) 前輪滾針軸承 車(chē) 型 SX50BC 用 戶 CQ2105 供應(yīng)商 上海斯凱佛汽車(chē)軸承有限公司 容器型號(hào) 包裝數(shù)量 卡片編號(hào) 00081 192 812 看板管理 169。 logiwis engineering 103 看板的運(yùn)行規(guī)則 ?不合格的零件不能插入看板 ， 即不合格的零件不流向下工序； ?沒(méi)有插入看板的零件不準(zhǔn)搬運(yùn) 。 ?由后工序向前工序取貨； ?生產(chǎn)是對(duì)消耗的補(bǔ)充 。 只有在取完容器中最后一個(gè)零件時(shí) ， 才能把看板從該容器上取下 ， 放入到指定的看板收集盒中； ?看板和容器有嚴(yán)格的對(duì)應(yīng)關(guān)系 ， 在回收空容器的時(shí)候 ， 要同時(shí)將看板送到指定的位置 。 看板管理 169。 logiwis engineering 104 看板的實(shí)際應(yīng)用 看板生產(chǎn)是一種拉動(dòng)式生產(chǎn) ， 看板的流動(dòng)過(guò)程實(shí)際上是對(duì)生產(chǎn)的拉動(dòng)過(guò)程 ， 主要表現(xiàn)在： ?以用戶和市場(chǎng)的需求拉動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)； ?以下道工序拉動(dòng)上道工序的生產(chǎn) 。 如：以總裝配拉動(dòng)總成裝配 ， 以總成裝配拉動(dòng)加工工序的生產(chǎn)； ?以主機(jī)廠拉動(dòng)協(xié)作配套廠的生產(chǎn)； ?以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)拉動(dòng)管理部門(mén)及服務(wù)單位的運(yùn)轉(zhuǎn) 。 建立 “ 以現(xiàn)場(chǎng)為帝王 ” 的管理思想 ， 服務(wù)現(xiàn)場(chǎng) ， 管理現(xiàn)場(chǎng) 。 看板管理 169。 logiwis engineering 105 裝配看板運(yùn)行示意圖 看板管理 169。 logiwis engineering 106 提前期內(nèi)的期望需求量 +安全庫(kù)存量 DL(1+S) 容器容量 C 式中 K——看板卡數(shù)量 D——單位時(shí)間所需產(chǎn)品的平均數(shù)量 L——補(bǔ)充訂貨的提前期 （ 用與需求匹配的單位表示 ） S——安全庫(kù)存量 ， 用提前期內(nèi)需求量的一個(gè)百分比表示 C——容器容量 ?看板卡數(shù)量的計(jì)算公式 K= = 看板管理 169。 logiwis engineering 107 快速性、準(zhǔn)確性 案例圖片 庫(kù)存如何維持銷(xiāo)售需要 169。 logiwis engineering 108 庫(kù)存如何維持銷(xiāo)售需要 ?低成本性、少批量性 案例圖片 169。 logiwis engineering 109 庫(kù)存如何維持銷(xiāo)售需要 ?高滿意度性、經(jīng)濟(jì)性 案例圖片 169。 logiwis engineering 110 輕松性、安全性 案例圖片 庫(kù)存如何維持銷(xiāo)售需要 169。 logiwis engineering 111 對(duì) 于 客 戶 的 物 資 供 應(yīng) 制 造 批 量 AS / RS系統(tǒng) 提貨商店 散裝貨物 商店 按需 交貨 按訂單進(jìn)行 JIT / JIS 按訂單進(jìn)行 JIT / JIS 庫(kù)存如何維持銷(xiāo)售需要 169。 logiwis engineering 112 目錄 ? 庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理綜述 ? 影響庫(kù)存控制的因素分析 ? 物料交接與倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 庫(kù)存如何維持生產(chǎn)需要 ? 庫(kù)存數(shù)量管理與盤(pán)點(diǎn) ? 庫(kù)存與庫(kù)房的管理績(jī)效提升的五大切入點(diǎn) ? 約束條件與機(jī)制 169。 logiwis engineering 113 工廠庫(kù)存管理 ? 入庫(kù)與出庫(kù)管理 ? 物料分類(lèi)與帕累托原則應(yīng)用 ? 庫(kù)存分析與需求預(yù)測(cè)技術(shù) ? 庫(kù)存管理與計(jì)劃的協(xié)調(diào) ? 訂貨模式與經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ? 庫(kù)存管理指標(biāo)（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存精確率） ? 倉(cāng)庫(kù)數(shù)量管理 ? 倉(cāng)庫(kù)管理的信息系統(tǒng) 169。 logiwis engineering 114 入庫(kù)與出庫(kù)管理 ? 迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng) ? 數(shù)量、品質(zhì)、合同條件等的檢查 ? 檢查方式 ? 全檢：高價(jià) A類(lèi)物料、流行、季節(jié)、訂購(gòu)、易查、易毀、易混等物料 ? 抽檢：大量、不易混亂、長(zhǎng)期良好、信譽(yù)度高等物料 ? 接貨時(shí)必須避免商品損壞 169。 logiwis engineering 115 入庫(kù)與出庫(kù)管理 ? 及時(shí)分類(lèi)、避免混雜 ? 確實(shí)對(duì)照單據(jù)內(nèi)容 ? 明確區(qū)分合格品和不合格品，嚴(yán)格手續(xù) ? 與供應(yīng)商良好的交流與協(xié)調(diào) ? 越庫(kù)輸送 ? 不要讓檢驗(yàn)成為物流瓶頸 ? 配合先進(jìn)先出管理／ FIFO 169。 logiwis engineering 116 入庫(kù)與出庫(kù)管理 ? 配合銷(xiāo)售需要 ? 包裝與盛裝方式 ? 帳的學(xué)問(wèn) ? 卡的學(xué)問(wèn) ? 物的學(xué)問(wèn) ? 取消帳卡物的物流管理趨勢(shì) ? 物料管理電子化／ EDI技術(shù) ? 條碼技術(shù) ? 計(jì)算機(jī)管理信息技術(shù)／倉(cāng)庫(kù)管理軟件 169。 logi