倉庫庫存管理(編輯修改稿)
2025-03-30 17:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第二個(gè)月分銷售計(jì)劃 庫存周轉(zhuǎn)率 =—————————————— 庫存計(jì)劃 庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算 庫存周轉(zhuǎn)期 （期初庫存 +期末庫存） ?2 庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日） —————————————— 銷售量（年） /365 （期初庫存額 +期末庫存額） ?2 庫存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日） —————————————— 銷售量（年） /365 庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則 ?資金占用小、市場風(fēng)險(xiǎn)小、進(jìn)貨費(fèi)用高的貨物，加大周轉(zhuǎn)期。 ?月出庫金額（單價(jià) 出庫量）越大，越有必要縮短周轉(zhuǎn)期。 ?體積大、笨重與單價(jià)不相稱者、庫房有限越者都要縮短周轉(zhuǎn)期。 ?需求變化大、或不穩(wěn)定者，應(yīng)縮短周轉(zhuǎn)期。 ?保質(zhì)期短、易變質(zhì)的貨物，應(yīng)縮短周轉(zhuǎn)期。 ?技術(shù)更新快、需求個(gè)性強(qiáng)的貨物，應(yīng)縮短周轉(zhuǎn)期。 包裝管理給倉儲(chǔ)管理帶來的問題 影響堆碼儲(chǔ)存 入庫包裝與車間周轉(zhuǎn)箱不匹配，導(dǎo)致倉庫換裝重復(fù)勞動(dòng) 塑料周轉(zhuǎn)箱占用大量資金和場地 。 ? 節(jié)約包裝材料和減少大量重復(fù)勞動(dòng)。 ? 減少卸裝搬運(yùn)成本和包裝損失。 ? 減少周轉(zhuǎn)箱資金投入。 ? 節(jié)約場地。 紙包裝與玻璃瓶 ,流通與物流一體化 （ 2）用紙箱代替塑料周轉(zhuǎn)箱應(yīng)解決的關(guān)鍵問題 強(qiáng)化渠道管理，引導(dǎo)消費(fèi)者。 ?統(tǒng)計(jì)測算每年塑料箱的資金投入和占用 ?制定紙箱返箱的價(jià)格，匯及消費(fèi)者。 ?引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，對經(jīng)銷商進(jìn)行回瓶回箱進(jìn)行考核、激勵(lì) 改進(jìn)生產(chǎn)工藝 ?將返回的玻璃瓶和紙箱直接進(jìn)入生產(chǎn)線。 ?搞好紙箱回收和儲(chǔ)備 為新瓶供應(yīng)商提供舊紙箱，由供應(yīng)商將玻瓶裝箱后供貨。 采購達(dá)到重復(fù)使用質(zhì)量要求的紙箱 修建貨棚，改善玻瓶、紙箱儲(chǔ)存條件，確保包材儲(chǔ)存質(zhì)量。 配備叉車、托盤等機(jī)械作業(yè)設(shè)備，提高作業(yè)效率，提高堆場利用率。 （ 3）推進(jìn)：從目前紙箱銷售的業(yè)務(wù)開始。 五、倉儲(chǔ)管理的地位和職責(zé) 對供應(yīng)商的供貨進(jìn)嚴(yán)格把關(guān)。 四大關(guān)注點(diǎn)： ? 到貨預(yù)報(bào) ? 單證齊全、材料清單、批次對應(yīng) ? 驗(yàn)收方法明確、操作規(guī)范 ? 問題物料督促及時(shí)處理 搞好庫位規(guī)劃，提高庫位利用率。 七大關(guān)注點(diǎn)： ? 到貨信息與需求信息把握 ? JIT、非 JIT物料區(qū)別處理 ? 先進(jìn)先出從入庫做起 ? 小批量、多品種置于待檢區(qū)；大批量置于儲(chǔ)存區(qū)。 ? 一體化管理模式下的倉儲(chǔ)區(qū)域、分裝區(qū)域、車間緩沖區(qū)域規(guī)劃 ? 料箱儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃 ? 倉庫儲(chǔ)存能力規(guī)劃 積極溝通信息，配合采購、計(jì)劃及使用部門控制庫存量。 ?倉儲(chǔ)發(fā)展方向 —— 物料倉儲(chǔ)與生產(chǎn)線邊管理一體化 對庫存物料的保管和維護(hù)，確保帳、卡、物三相符。 限額、準(zhǔn)確、快速發(fā)料，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 ?傳統(tǒng)倉儲(chǔ)向物料配送轉(zhuǎn)化 搞好庫容庫貌建設(shè)、樹
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1