倉庫庫存管理(編輯修改稿)
2025-03-30 17:45 本頁面
【文章內容簡介】 第二個月分銷售計劃 庫存周轉率 =—————————————— 庫存計劃 庫存周轉率的計算 庫存周轉期 （期初庫存 +期末庫存） ?2 庫存周轉一次所需的時間（日） —————————————— 銷售量（年） /365 （期初庫存額 +期末庫存額） ?2 庫存周轉一次所需的時間（日） —————————————— 銷售量（年） /365 庫存周轉期標準的確定原則 ?資金占用小、市場風險小、進貨費用高的貨物，加大周轉期。 ?月出庫金額（單價 出庫量）越大，越有必要縮短周轉期。 ?體積大、笨重與單價不相稱者、庫房有限越者都要縮短周轉期。 ?需求變化大、或不穩(wěn)定者，應縮短周轉期。 ?保質期短、易變質的貨物，應縮短周轉期。 ?技術更新快、需求個性強的貨物，應縮短周轉期。 包裝管理給倉儲管理帶來的問題 影響堆碼儲存 入庫包裝與車間周轉箱不匹配，導致倉庫換裝重復勞動 塑料周轉箱占用大量資金和場地 。 ? 節(jié)約包裝材料和減少大量重復勞動。 ? 減少卸裝搬運成本和包裝損失。 ? 減少周轉箱資金投入。 ? 節(jié)約場地。 紙包裝與玻璃瓶 ,流通與物流一體化 （ 2）用紙箱代替塑料周轉箱應解決的關鍵問題 強化渠道管理，引導消費者。 ?統(tǒng)計測算每年塑料箱的資金投入和占用 ?制定紙箱返箱的價格，匯及消費者。 ?引進激勵機制，對經銷商進行回瓶回箱進行考核、激勵 改進生產工藝 ?將返回的玻璃瓶和紙箱直接進入生產線。 ?搞好紙箱回收和儲備 為新瓶供應商提供舊紙箱，由供應商將玻瓶裝箱后供貨。 采購達到重復使用質量要求的紙箱 修建貨棚，改善玻瓶、紙箱儲存條件，確保包材儲存質量。 配備叉車、托盤等機械作業(yè)設備，提高作業(yè)效率，提高堆場利用率。 （ 3）推進：從目前紙箱銷售的業(yè)務開始。 五、倉儲管理的地位和職責 對供應商的供貨進嚴格把關。 四大關注點： ? 到貨預報 ? 單證齊全、材料清單、批次對應 ? 驗收方法明確、操作規(guī)范 ? 問題物料督促及時處理 搞好庫位規(guī)劃，提高庫位利用率。 七大關注點： ? 到貨信息與需求信息把握 ? JIT、非 JIT物料區(qū)別處理 ? 先進先出從入庫做起 ? 小批量、多品種置于待檢區(qū)；大批量置于儲存區(qū)。 ? 一體化管理模式下的倉儲區(qū)域、分裝區(qū)域、車間緩沖區(qū)域規(guī)劃 ? 料箱儲存區(qū)域規(guī)劃 ? 倉庫儲存能力規(guī)劃 積極溝通信息，配合采購、計劃及使用部門控制庫存量。 ?倉儲發(fā)展方向 —— 物料倉儲與生產線邊管理一體化 對庫存物料的保管和維護，確保帳、卡、物三相符。 限額、準確、快速發(fā)料，不斷提高服務質量。 ?傳統(tǒng)倉儲向物料配送轉化 搞好庫容庫貌建設、樹
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