【文章內容簡介】 務水平政策下基本庫存、安全庫存、緩沖庫存量不同庫存服務水平政策下基本庫存、安全庫存、緩沖庫存量的設置將各不相同的設置將各不相同服務水平的選擇是企業(yè)一項經營策略的選擇服務水平的選擇是企業(yè)一項經營策略的選擇 .7980第五講第五講 企業(yè)庫存管理與控制企業(yè)庫存管理與控制變量 ?8081? 庫存的概念：某段時間內倉庫持有的存貨(現(xiàn)金或物料 ) —原輔材料、產成品、在途庫存、 中間倉庫庫存 —虛擬庫存管理—FoxPro 及現(xiàn)場庫存管理備品備件之庫存通過 TPM管理及培養(yǎng)相應的合格供應商 ,以降低設備故障引起的缺貨成本8182庫存與服務水平失恒所掩蓋的問題庫存與服務水平失恒所掩蓋的問題大庫存的代價大庫存的代價經常插單長的前置時間缺件配套率甚低全程盤點數(shù)據(jù)不準資金占壓差的工作節(jié)拍定單排隊質量問題差的流程產生不合理路徑無功移動生產率問題交貨設備故障設置庫存庫存高的庫存水平大庫存的交貨服務水平就像河面下 亂石 堆積起可見的那塊藍寶石訂單肆意變更甚至取消市場預測準確性差系列管理問題造成大庫存系列管理問題造成大庫存大庫存又造成其他問題大庫存又造成其他問題惡性循環(huán)惡性循環(huán)維持 “高 ”服務水平供應商關系管理 客戶關系管理為了確保服務水平，依靠？管理不善引起？8283庫存的動態(tài)分析與管理■庫存量消耗的 預測預測 與 庫存決策庫存決策包括是否要考慮安全庫存？■訂貨量的決策訂量大小 /補充多少？■訂貨時間決策訂貨頻率 — 何時訂■訂貨方式決策（定時間？定量？）8384案例案例 庫存隨時間發(fā)生供應變化、需求變化的應對策略庫存隨時間發(fā)生供應變化、需求變化的應對策略庫存活動的時間曲線分析庫存活動的時間曲線分析 庫存變化原理分析庫存變化原理分析 時間存貨數(shù)量ROL訂購時間點SS安全庫存？消耗到貨 缺貨到貨 到貨0前置天數(shù)考慮：前置天數(shù)考慮：考慮供應商產能考慮供應商產能考慮物流周期考慮物流周期前置期變量大小前置期變量大小訂貨量訂貨量 考慮：考慮：需求的不穩(wěn)定需求的不穩(wěn)定供應的不穩(wěn)定供應的不穩(wěn)定不良品不良品8485庫存控制的關鍵問題何時補充庫存 (訂貨點問題 )應該補充多少庫存（訂貨量問題）應維持多少庫存量（庫存基準問題）改善前置期控制狀況變 MTS（ MakeToStock）為拉動生產 MakeToOrder(訂貨頻率問題 )計算 /確認 /控制前置時間前置期內將備貨生產量轉變?yōu)榘葱枨蟮睦瓌邮竭M貨 /高頻次小批量平均生產用料需求數(shù) +？數(shù)維持訂貨周期內庫存消耗 +？8586一 .供給和需求變量分析? 供給變量 和進入倉庫的物料有關，取決于存貨 /庫存政策： 前置期 及 定貨量大小? 需求變量 和倉庫發(fā)出的物料有關，取決于市場需求： 客戶訂單 及所需的 服務水平訂單經常變更怎么辦？8687供給與需求可控性比較? 哪項更難預測？如何應對？? 通常情況下：? 供給變量供給變量 可控性取決于對供應商的可控程度生產計劃頻繁變化加大了 供給變量供給變量 控制的難度關鍵是 準確有效的銷售預測 與 降低定單變更率！? 受市場需求驅動的 需求變量需求變量 確實更難預測和控制，因為需求可能更隨機一些，可預測性較差? 但是但是客戶 ？ 管理管理 與 企業(yè)戰(zhàn)略營銷企業(yè)戰(zhàn)略營銷 的實施，將加大對需求變量預測的準確性從而改善企業(yè) 庫存狀況庫存狀況產生庫存的主要源頭在哪里 ?對需求的管理與控制對供給的管理與控制 我們管理的弱項是什么 ?二種變量都將產生計劃外庫存二種變量都將產生計劃外庫存8788問題研討：? 你如何把握下線客戶的進貨需求 ?品種 /數(shù)量 /進貨時間與頻率? 如果無法確認下線客戶動態(tài)的進貨要求? 那就只能充足備貨來保障客戶的要貨但是 ,那樣做 ,我們的庫存就會越來越大 ￥客戶的需求預測真的那么難做嗎？客戶的需求預測真的那么難做嗎？點點 線線 面的價值與意義面的價值與意義問題：8889控制供應鏈下游庫存水平控制供應鏈下游庫存水平案例研究與分析案例研究與分析8990成功的驅動源關系關系預測預測競爭競爭填滿填滿■改善銷售管理從供應鏈的源頭開始具體做法是？9091采購計劃如何做采購計劃如何做 ?采購計劃是采購運作按采購計劃是采購運作按 需求需求 而制定的數(shù)量而制定的數(shù)量供應步驟與時間分布供應步驟與時間分布 ■ 采購計劃依據(jù)：■ ■ ■ （月度或季度的） 基本庫存基本庫存 對生產滿足能力■ ■ ■ ？ 物料的？控制！ERP幫我們做到了什么？9192制造型企業(yè)采購計劃制定方法? 銷售計劃 生產計劃 需求計劃 采購計劃 定單? 銷售計劃 客戶定單 與 市場預測 及 產能? 生產計劃 中長期銷售計劃、短期銷售計劃及產能提升？，均衡生產，控制中間庫存 ? 物料需求計劃 → 生產計劃 /原材料庫存數(shù) /結轉數(shù)? 物控 (MC)根據(jù) BOM與庫存數(shù)計算實際需求量并可以考慮損耗數(shù)制定 ？? 采購計劃宜采用相對的長期計劃與短期計劃結合 BOM與配料單的關系：BOM 生產要貨基數(shù)↓基數(shù) +損耗數(shù)↓配料單 9293供應商為什么這么不配合？? “供應商經常延遲交貨，我怎么做 JIT供料？ ”“我們加強供應商管理！ ”“供應商憑什么讓你管理？ ”? 如何管理供應商來滿足我們 JIT的要求→ 供應商管理的方法與技巧→ 供應鏈環(huán)境下 JIT供料的方法與技巧9394準時采購由準時生產發(fā)展而來，它要求準時采購由準時生產發(fā)展而來，它要求 最適當?shù)臅r間最適當?shù)臅r間最適當?shù)牡攸c最適當?shù)牡攸c最適當?shù)臄?shù)量最適當?shù)臄?shù)量提供最適當質量的物料提供最適當質量的物料JIT要求每個環(huán)節(jié)是零庫存，物料需要的時候才出現(xiàn)！要求每個環(huán)節(jié)是零庫存，物料需要的時候才出現(xiàn)！不僅生產環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，它要求整個供應鏈實現(xiàn)即時供應不僅生產環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，它要求整個供應鏈實現(xiàn)即時供應包括供應商與你的客戶包括供應商與你的客戶 ?VMI是追求是追求 JIT的工具，從準時制考慮的工具，從準時制考慮 ,它是限制性條件下的做法它是限制性條件下的做法 —— 如地理位置如地理位置?它體現(xiàn)了現(xiàn)代供應鏈管理環(huán)境下采購管理工作的柔性與敏捷性它體現(xiàn)了現(xiàn)代供應鏈管理環(huán)境下采購管理工作的柔性與敏捷性JIT準時供貨準時供貨Address LocationSupplierNameAMTAXSupplierCode0500SafetyStock9Days1ShippingFrequency5Times/WeekKANBANW22XAddress LocationSupplierNameAMTAXSupplierCode0500SafetyStock9Days1ShippingFrequency5Times/WeekKANBANW22X9495JIT供貨的基本方法是：供貨的基本方法是：1.強調本企業(yè)各部門為生產需求信息實現(xiàn)同步性與集成性創(chuàng)造必要條件2.優(yōu)化 采購計劃的動態(tài)管理 ，實現(xiàn)與對應的供應商共享生產、 庫存與質量信息資源3.選擇誠信度高、市場響應好、物流管理先進的供應商并加以目標管理培訓4.選擇建立有戰(zhàn)略性合作伙伴關系意向的供應商，并加以法制化5.改進交接貨方式 有針對性有條件地實現(xiàn) 免檢制度6.為簡化工作流程，企業(yè)內對采購供應部門 充分授權 是必要的7.實現(xiàn)各種形式之 VMIERP系統(tǒng)戰(zhàn)略伙伴關系的產物：戰(zhàn)略伙伴關系的產物：從從 VMI到到 JMI（（ JointlyManagedInventory））9596案例討論我方取消了大庫存?zhèn)湄浾呶曳饺∠舜髱齑鎮(zhèn)湄浾吖湽芾憝h(huán)境下 ,如何應對創(chuàng)新型產品的高效供貨要求？ 9697圍繞 核心企業(yè) 的 VMI供應商管理庫存VendorManagedInventory前提：良好前提：良好 /可靠的合作關系可靠的合作關系 為為 VMI的實施創(chuàng)造條件的實施創(chuàng)造條件 :9798VMI形式供應商以看板形式定期在其倉庫補充庫存到預定水平，并適時向核心企業(yè)（下游）補貨下游企業(yè)計算機系統(tǒng)的關聯(lián)信息與供應商的計算機共享，分析特定物品以作補貨決策比 VMI更好的做法是什么？從 VMI到？不要過于依賴 VMI— 供應商成本與經營風險最終將轉嫁于我們供應商倉庫、第三方倉庫、需求方倉庫供應商倉庫、第三方倉庫、需求方倉庫庫存分配形式供方 第三方需方供方第三方需方9899ABC分析的作用與計算方法從物料需求分類管理實現(xiàn)倉庫高效的庫存管理二 .物料傳統(tǒng)的 ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類ABC分析的目的： ? 根據(jù)庫存品類流過倉庫的快慢程度對其進行分類管理? 將流動快的品類劃分為 A類，流動中速的品類劃分為 B類，流動慢的劃分為 C類? 使有限的人力 /物力 /時間 /資金等企業(yè)資源得到更有效利用99100ABC分類標準如何計算一 .計算每種庫存物料在一定期間的吞吐量二 .按吞吐量大小排序三 .再計算各品種的吞吐量占總吞吐量的百分比 .四 .按吞吐量大小的品種序列計算吞吐量的累計百分比 .五 .把占吞吐總量累計 80% 左右的各種物料作為 A類 。占 15% 左右的各種物料分為 B類 。其余部分為 C類 .變量100101需求 累積需求 累積需求占整個 物品的 累積物品占整個? 需求的百分比 % 累積號 物品的百分比 %17017011503202253453203654153805738764 39175 439586 316