【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)水平政策下基本庫存、安全庫存、緩沖庫存量不同庫存服務(wù)水平政策下基本庫存、安全庫存、緩沖庫存量的設(shè)置將各不相同的設(shè)置將各不相同服務(wù)水平的選擇是企業(yè)一項經(jīng)營策略的選擇服務(wù)水平的選擇是企業(yè)一項經(jīng)營策略的選擇 .7980第五講第五講 企業(yè)庫存管理與控制企業(yè)庫存管理與控制變量 ?8081? 庫存的概念：某段時間內(nèi)倉庫持有的存貨(現(xiàn)金或物料 ) —原輔材料、產(chǎn)成品、在途庫存、 中間倉庫庫存 —虛擬庫存管理—FoxPro 及現(xiàn)場庫存管理備品備件之庫存通過 TPM管理及培養(yǎng)相應(yīng)的合格供應(yīng)商 ,以降低設(shè)備故障引起的缺貨成本8182庫存與服務(wù)水平失恒所掩蓋的問題庫存與服務(wù)水平失恒所掩蓋的問題大庫存的代價大庫存的代價經(jīng)常插單長的前置時間缺件配套率甚低全程盤點數(shù)據(jù)不準(zhǔn)資金占壓差的工作節(jié)拍定單排隊質(zhì)量問題差的流程產(chǎn)生不合理路徑無功移動生產(chǎn)率問題交貨設(shè)備故障設(shè)置庫存庫存高的庫存水平大庫存的交貨服務(wù)水平就像河面下 亂石 堆積起可見的那塊藍(lán)寶石訂單肆意變更甚至取消市場預(yù)測準(zhǔn)確性差系列管理問題造成大庫存系列管理問題造成大庫存大庫存又造成其他問題大庫存又造成其他問題惡性循環(huán)惡性循環(huán)維持 “高 ”服務(wù)水平供應(yīng)商關(guān)系管理 客戶關(guān)系管理為了確保服務(wù)水平，依靠？管理不善引起？8283庫存的動態(tài)分析與管理■庫存量消耗的 預(yù)測預(yù)測 與 庫存決策庫存決策包括是否要考慮安全庫存？■訂貨量的決策訂量大小 /補(bǔ)充多少？■訂貨時間決策訂貨頻率 — 何時訂■訂貨方式?jīng)Q策（定時間？定量？）8384案例案例 庫存隨時間發(fā)生供應(yīng)變化、需求變化的應(yīng)對策略庫存隨時間發(fā)生供應(yīng)變化、需求變化的應(yīng)對策略庫存活動的時間曲線分析庫存活動的時間曲線分析 庫存變化原理分析庫存變化原理分析 時間存貨數(shù)量ROL訂購時間點SS安全庫存？消耗到貨 缺貨到貨 到貨0前置天數(shù)考慮：前置天數(shù)考慮：考慮供應(yīng)商產(chǎn)能考慮供應(yīng)商產(chǎn)能考慮物流周期考慮物流周期前置期變量大小前置期變量大小訂貨量訂貨量 考慮：考慮：需求的不穩(wěn)定需求的不穩(wěn)定供應(yīng)的不穩(wěn)定供應(yīng)的不穩(wěn)定不良品不良品8485庫存控制的關(guān)鍵問題何時補(bǔ)充庫存 (訂貨點問題 )應(yīng)該補(bǔ)充多少庫存（訂貨量問題）應(yīng)維持多少庫存量（庫存基準(zhǔn)問題）改善前置期控制狀況變 MTS（ MakeToStock）為拉動生產(chǎn) MakeToOrder(訂貨頻率問題 )計算 /確認(rèn) /控制前置時間前置期內(nèi)將備貨生產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)榘葱枨蟮睦瓌邮竭M(jìn)貨 /高頻次小批量平均生產(chǎn)用料需求數(shù) +？數(shù)維持訂貨周期內(nèi)庫存消耗 +？8586一 .供給和需求變量分析? 供給變量 和進(jìn)入倉庫的物料有關(guān)，取決于存貨 /庫存政策： 前置期 及 定貨量大小? 需求變量 和倉庫發(fā)出的物料有關(guān)，取決于市場需求： 客戶訂單 及所需的 服務(wù)水平訂單經(jīng)常變更怎么辦？8687供給與需求可控性比較? 哪項更難預(yù)測？如何應(yīng)對？? 通常情況下：? 供給變量供給變量 可控性取決于對供應(yīng)商的可控程度生產(chǎn)計劃頻繁變化加大了 供給變量供給變量 控制的難度關(guān)鍵是 準(zhǔn)確有效的銷售預(yù)測 與 降低定單變更率！? 受市場需求驅(qū)動的 需求變量需求變量 確實更難預(yù)測和控制，因為需求可能更隨機(jī)一些，可預(yù)測性較差? 但是但是客戶 ？ 管理管理 與 企業(yè)戰(zhàn)略營銷企業(yè)戰(zhàn)略營銷 的實施，將加大對需求變量預(yù)測的準(zhǔn)確性從而改善企業(yè) 庫存狀況庫存狀況產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里 ?對需求的管理與控制對供給的管理與控制 我們管理的弱項是什么 ?二種變量都將產(chǎn)生計劃外庫存二種變量都將產(chǎn)生計劃外庫存8788問題研討：? 你如何把握下線客戶的進(jìn)貨需求 ?品種 /數(shù)量 /進(jìn)貨時間與頻率? 如果無法確認(rèn)下線客戶動態(tài)的進(jìn)貨要求? 那就只能充足備貨來保障客戶的要貨但是 ,那樣做 ,我們的庫存就會越來越大 ￥客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？客戶的需求預(yù)測真的那么難做嗎？點點 線線 面的價值與意義面的價值與意義問題：8889控制供應(yīng)鏈下游庫存水平控制供應(yīng)鏈下游庫存水平案例研究與分析案例研究與分析8990成功的驅(qū)動源關(guān)系關(guān)系預(yù)測預(yù)測競爭競爭填滿填滿■改善銷售管理從供應(yīng)鏈的源頭開始具體做法是？9091采購計劃如何做采購計劃如何做 ?采購計劃是采購運作按采購計劃是采購運作按 需求需求 而制定的數(shù)量而制定的數(shù)量供應(yīng)步驟與時間分布供應(yīng)步驟與時間分布 ■ 采購計劃依據(jù)：■ ■ ■ （月度或季度的） 基本庫存基本庫存 對生產(chǎn)滿足能力■ ■ ■ ？ 物料的？控制！ERP幫我們做到了什么？9192制造型企業(yè)采購計劃制定方法? 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 需求計劃 采購計劃 定單? 銷售計劃 客戶定單 與 市場預(yù)測 及 產(chǎn)能? 生產(chǎn)計劃 中長期銷售計劃、短期銷售計劃及產(chǎn)能提升？，均衡生產(chǎn)，控制中間庫存 ? 物料需求計劃 → 生產(chǎn)計劃 /原材料庫存數(shù) /結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)? 物控 (MC)根據(jù) BOM與庫存數(shù)計算實際需求量并可以考慮損耗數(shù)制定 ？? 采購計劃宜采用相對的長期計劃與短期計劃結(jié)合 BOM與配料單的關(guān)系：BOM 生產(chǎn)要貨基數(shù)↓基數(shù) +損耗數(shù)↓配料單 9293供應(yīng)商為什么這么不配合？? “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做 JIT供料？ ”“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！ ”“供應(yīng)商憑什么讓你管理？ ”? 如何管理供應(yīng)商來滿足我們 JIT的要求→ 供應(yīng)商管理的方法與技巧→ 供應(yīng)鏈環(huán)境下 JIT供料的方法與技巧9394準(zhǔn)時采購由準(zhǔn)時生產(chǎn)發(fā)展而來，它要求準(zhǔn)時采購由準(zhǔn)時生產(chǎn)發(fā)展而來，它要求 最適當(dāng)?shù)臅r間最適當(dāng)?shù)臅r間最適當(dāng)?shù)牡攸c最適當(dāng)?shù)牡攸c最適當(dāng)?shù)臄?shù)量最適當(dāng)?shù)臄?shù)量提供最適當(dāng)質(zhì)量的物料提供最適當(dāng)質(zhì)量的物料JIT要求每個環(huán)節(jié)是零庫存，物料需要的時候才出現(xiàn)！要求每個環(huán)節(jié)是零庫存，物料需要的時候才出現(xiàn)！不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，它要求整個供應(yīng)鏈實現(xiàn)即時供應(yīng)不僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，它要求整個供應(yīng)鏈實現(xiàn)即時供應(yīng)包括供應(yīng)商與你的客戶包括供應(yīng)商與你的客戶 ?VMI是追求是追求 JIT的工具，從準(zhǔn)時制考慮的工具，從準(zhǔn)時制考慮 ,它是限制性條件下的做法它是限制性條件下的做法 —— 如地理位置如地理位置?它體現(xiàn)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理工作的柔性與敏捷性它體現(xiàn)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理工作的柔性與敏捷性JIT準(zhǔn)時供貨準(zhǔn)時供貨Address LocationSupplierNameAMTAXSupplierCode0500SafetyStock9Days1ShippingFrequency5Times/WeekKANBANW22XAddress LocationSupplierNameAMTAXSupplierCode0500SafetyStock9Days1ShippingFrequency5Times/WeekKANBANW22X9495JIT供貨的基本方法是：供貨的基本方法是：1.強(qiáng)調(diào)本企業(yè)各部門為生產(chǎn)需求信息實現(xiàn)同步性與集成性創(chuàng)造必要條件2.優(yōu)化 采購計劃的動態(tài)管理 ，實現(xiàn)與對應(yīng)的供應(yīng)商共享生產(chǎn)、 庫存與質(zhì)量信息資源3.選擇誠信度高、市場響應(yīng)好、物流管理先進(jìn)的供應(yīng)商并加以目標(biāo)管理培訓(xùn)4.選擇建立有戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系意向的供應(yīng)商，并加以法制化5.改進(jìn)交接貨方式 有針對性有條件地實現(xiàn) 免檢制度6.為簡化工作流程，企業(yè)內(nèi)對采購供應(yīng)部門 充分授權(quán) 是必要的7.實現(xiàn)各種形式之 VMIERP系統(tǒng)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的產(chǎn)物：戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的產(chǎn)物：從從 VMI到到 JMI（（ JointlyManagedInventory））9596案例討論我方取消了大庫存?zhèn)湄浾呶曳饺∠舜髱齑鎮(zhèn)湄浾吖?yīng)鏈管理環(huán)境下 ,如何應(yīng)對創(chuàng)新型產(chǎn)品的高效供貨要求？ 9697圍繞 核心企業(yè) 的 VMI供應(yīng)商管理庫存VendorManagedInventory前提：良好前提：良好 /可靠的合作關(guān)系可靠的合作關(guān)系 為為 VMI的實施創(chuàng)造條件的實施創(chuàng)造條件 :9798VMI形式供應(yīng)商以看板形式定期在其倉庫補(bǔ)充庫存到預(yù)定水平，并適時向核心企業(yè)（下游）補(bǔ)貨下游企業(yè)計算機(jī)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)信息與供應(yīng)商的計算機(jī)共享，分析特定物品以作補(bǔ)貨決策比 VMI更好的做法是什么？從 VMI到？不要過于依賴 VMI— 供應(yīng)商成本與經(jīng)營風(fēng)險最終將轉(zhuǎn)嫁于我們供應(yīng)商倉庫、第三方倉庫、需求方倉庫供應(yīng)商倉庫、第三方倉庫、需求方倉庫庫存分配形式供方 第三方需方供方第三方需方9899ABC分析的作用與計算方法從物料需求分類管理實現(xiàn)倉庫高效的庫存管理二 .物料傳統(tǒng)的 ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類ABC分析的目的： ? 根據(jù)庫存品類流過倉庫的快慢程度對其進(jìn)行分類管理? 將流動快的品類劃分為 A類，流動中速的品類劃分為 B類，流動慢的劃分為 C類? 使有限的人力 /物力 /時間 /資金等企業(yè)資源得到更有效利用99100ABC分類標(biāo)準(zhǔn)如何計算一 .計算每種庫存物料在一定期間的吞吐量二 .按吞吐量大小排序三 .再計算各品種的吞吐量占總吞吐量的百分比 .四 .按吞吐量大小的品種序列計算吞吐量的累計百分比 .五 .把占吞吐總量累計 80% 左右的各種物料作為 A類 。占 15% 左右的各種物料分為 B類 。其余部分為 C類 .變量100101需求 累積需求 累積需求占整個 物品的 累積物品占整個? 需求的百分比 % 累積號 物品的百分比 %17017011503202253453203654153805738764 39175 439586 316