【文章內容簡介】 品 Y1單位由品 A1位和品 B2作成， 品 Z1單位由 2單位品 A和 4單位品 C作成 供貨周期為產品 X為 1周，品 Y為 2周，品 Z為 3周，品 A為周，品 B為 1周，品 C為 3周，各產品現無庫存 1）畫出產品結構樹 2）最終產品 X在第 10周時需求為 100單位時，制定 決定產品的需要量和訂貨時期的物料需求計劃 但只訂購正確的量 習題 6 某一剪刀公司裝配左刀，右刀和螺絲，如下圖，現有的庫存和訂單中 量（預這收取量），材料清單（ BOM）及供貨周期如下，依據周日程 計劃在第 4周出貨 300把，第 5周 400把，按照下列格式制定物料需求計 劃，只訂購或生產正確的量 現有存貨 供貨周期 預定收取量 剪刀 左刀 右刀 螺絲 100 1 50 2 100（第 2周） 75 2 200（第 2周） 300 1 200（第 2周） 剪刀 左刀 右刀 螺絲 項目 周 1 2 3 4 5 總需求 現有庫存（基礎庫存） 預定收取量 凈需求 計劃出產 ? 生產計劃 1. 概要 2. 設備計劃 3. 總體計劃 4. 日程計劃 設備計劃 ?1年以上長期所需物理生產設備（建筑，設備，設施）的計劃 ?決定企業(yè)的整體生產能力要求大規(guī)模的資本投資，因此需要最高經營層 的參與和同意 總體計劃 ?為對應以后 1年計劃期間的變化的需求，月別決定企業(yè)整體性生產水平 雇傭水平加班水平，配套水平，庫存水平的中期計劃 ?不是個別性產品，而是總括企業(yè)生產的各種產品，從整體生產單位立場 上制定 日程計劃 ?幾個月短時間的周別或日別生產能力及訂購資源，活動，作業(yè)或向顧客 有效分配的生產能力計劃 圖 1計劃間的關系 設備計劃 總體計劃 日程計劃 時間 設備計劃 總體計劃 日程計劃 反饋 反饋 （ 1）基本概念 生產能力 ?生產體系在一定期間能夠提供的最大產出量（ capacity) 例 汽車公司；臺，鋼鐵公司；噸（ ton），煉油公司；桶 (barrel），航空公司；座英里（ seatmile) ?一般生產能力（ nominal capacity）：與 1日生產無關在正常的運行政策下一定 期間內最大產出量 （不包括加班，配套，臨時雇傭） ?最大生產能力（ peak capacity):包括加班 /臨時雇傭， 1天的幾小時或 1 個月幾天等 能夠短期維持的生產能力 ?維持生產能力（ sustained capacity):用正常的方法能夠持久性維持的生產能力 （ 2）規(guī)模經濟 規(guī)模經濟 ?設備規(guī)模增大，生產量增加時，固定費被分攤到更多的生 產量中使單位生產費用減少的現象 圖 2規(guī)模的經濟 /非經濟 單位生產費用 最佳大小 設備的大小 （年生產量） 規(guī)模經濟 規(guī)模非經濟 ?設備的建設費用 /運行費用與大小成比例不增加 ?管理 /支援費憂 間接費分攤到更多的生產量中 ?單一大規(guī)模工廠比多數小工廠運輸費用高 ?大規(guī)模官僚組織的決策溝通 /調整 /控制費用增加 規(guī)模的非經濟 發(fā)生理由 規(guī)模經濟 發(fā)生理由 （ 3）所需生產能力計算 作業(yè)時間 ?總標準作業(yè)時間 =所需生產量 *（單位標準備時間 +單位 標準作業(yè)時間） +（所需 Batch數 *每批準準備時間） ?總實際作業(yè)時間 = 總標準作業(yè)時間 生產效率性（ =組織交稿費 *作業(yè)者效率 *機器效率） ?所需生產手段量 = （機械，勞動力） 總標準作業(yè)時間 一定期間內單位生產手段的總作業(yè)時間 圖 3Batch生產體系 例 生產單一產品的某一公司下個月需求是 200個現無庫存 單位產品的標準準備時間是 ，標準作業(yè)時間是 3小時， 200個產品分為 10個 Batch生產，每一 Batchr 標 準準備時間是 4小時，組織效率性能 00%，作業(yè)者效率性 95% 機械效率性 90%，若從下月 22日（ 1日 8小時）作業(yè)時需要幾臺機器？ 總標準作業(yè)時間 =200（ +3） +10（ 4） =740小時 總實際作業(yè)時間 = 所需機器數 = 740 ** = 22(8) =（約 5臺） ? ?… ? ? ?… ? Batch1 Batch2 單位作業(yè)時間 單位準備時間 Batch準備時間 （ 4）設備計劃步驟 步驟 預測未來需求 決定生能力的 制定生產能力 追加量 變更對應方案 評價方案 設備決策 *設備決策不定期下來后應決定設備位置，在決定設備位置時應考慮以下因素 ?市場因素：需求地點及競爭社的位置 ?費用因素：運輸費用，電 /煤氣 /自來水等的公共，人工費，稅金，土地費用，尋找費用 ?無形因素：對相關產業(yè)的地區(qū)社會的態(tài)度，法律 /地區(qū)性限制，考慮成長后的空間富余 氣候，相鄰方便設施及娛樂設施等 習題 1 某公司簽訂合同，需在 30日內向政府機關供貨產品 100個 該 公司的作業(yè)時間為 1天 8小時，其它資料如下 單位標準準備時間 =4小時 單位標準作業(yè)時間 =20小時 Batch大小 =10個 /Batch 單位 Batch標準準備時間 =48小時 生產效率性 =80% 現該 公司無此產品的庫存，為履行合同需要多少職工？ 習題 2 某公司生產 A， B兩種產品，下月這些產品的需求各為 200個， 300個，兩種產品的生產及保管特性都相同，一次都能生產品 100個 如下個月工作日為 25日，日工作時間為 8小時時，下個月需要多少人？ 其它資料如下 產品 標準 Batch 單位標準隔 單位標準 生產效率性 準備時間 準備時間 作業(yè)時間 A 15分 1小時 75% B 5時間 30分 1小時 （ 1）重要概念 總體單位 ?總體計劃是立足于企業(yè)生產各產品的共同的計算單位上制定（例：桶，噸 等計量單位或金額單位 … ） ?總體單位用于總體計劃中表示所需量，生產水平，雇傭水準等 ?使用