庫(kù)存需求與相關(guān)庫(kù)存管理教材(編輯修改稿)
2025-02-03 17:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 v 物料管理? 對(duì)庫(kù)存及資金占用進(jìn)行分析，生成與下達(dá)采購(gòu)單。? 對(duì)采購(gòu)單跟蹤處理? 到貨驗(yàn)收入庫(kù)。? 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理v 車間作業(yè)管理 (PAC)： 是短期計(jì)劃管理的核心部分 ? 作業(yè)分配? 作業(yè)排序 ? 作業(yè)修改 ? 作業(yè)監(jiān)控（一） MRPⅡ 系統(tǒng)的組成v 物料采購(gòu)供應(yīng)? 產(chǎn)品合同確定后，匯總對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件與材料的需求量。? 產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，及時(shí)掌握標(biāo)準(zhǔn)件與材料的需求量及庫(kù)存情況，并并行供應(yīng)商管理。v 成本核算與財(cái)務(wù)管理MRPⅡ（二） MRPⅡ 與 MRP的比較v MRPⅡ 的核心是 MRPv MRP只是個(gè)物料需求計(jì)劃， MRPⅡ 是一個(gè)全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。? 在制定物料需求計(jì)劃時(shí)，還制定出能力需求計(jì)劃。保證了兩者平衡。? 將庫(kù)存文件改為庫(kù)存管理，提供庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)、物料出入庫(kù)登記、庫(kù)存更新和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作v 對(duì) MRP執(zhí)行功能的延伸? 進(jìn)入車間管理和物料采購(gòu)幾乎? 企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃功能? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃功能? 財(cái)務(wù)計(jì)劃功能? 信息反饋功能。（三） MRPⅡ 的主要特點(diǎn)v 基本思想：系統(tǒng)化、信息化v 主要特點(diǎn)? 適合制造業(yè)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)? 是一種計(jì)劃方法? 數(shù)據(jù)共享性? 是物流、信息流、資金流的統(tǒng)一? 將產(chǎn)品成本控制引入管理系統(tǒng)，含事前、事中、事后控制。? 動(dòng)態(tài)反饋性。五、 ERP系統(tǒng)v 20世紀(jì) 90年代，在 MRPⅡ 基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)v 背景：隨著經(jīng)濟(jì)全球化，社會(huì)消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生了深刻變化。? 產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化、系統(tǒng)化和國(guó)際化特征? 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速和廣泛應(yīng)用? 柔性生產(chǎn)? 注重售后環(huán)節(jié)? 供應(yīng)鏈管理ERP流程圖（一） ERP基本思想v 基本思想? 系統(tǒng)性：企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)性，企業(yè)之間的系統(tǒng)性? 集成化? 信息化? 動(dòng)態(tài)化v 應(yīng)用范圍：相對(duì) MRPⅡ 大為擴(kuò)展? 離散型制造業(yè)? 流程行業(yè)? 混合型制造業(yè)? 商業(yè)、服務(wù)業(yè)? 為精益生產(chǎn)和敏捷制造提供了理論基礎(chǔ)。（二） ERP的功能v MRPⅡ 的功能v 質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、業(yè)務(wù)流程管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、存貨管理、分銷與運(yùn)輸管理、人力資源管理、定期報(bào)告系統(tǒng)等多種功能。v 應(yīng)用范圍突破了傳統(tǒng)制造業(yè)格局，延伸到金融、通信、零售業(yè)等行業(yè)。v 把企業(yè)內(nèi)外部資源整合了在一起。（三） MRP、 MRPⅡ 、 ERP比較六、準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作（精益生產(chǎn)）準(zhǔn)時(shí)制（精益生產(chǎn)）精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是 “多品種 ”， “小批量 ”。（一） JIT簡(jiǎn)介v 與傳統(tǒng)庫(kù)存管理的區(qū)別? 傳統(tǒng)庫(kù)存管理經(jīng)濟(jì)批量的確定帶有假設(shè)性? JIT庫(kù)存按需確定v 日本豐田公司首倡。也稱精益生產(chǎn)（ LeanProduction，簡(jiǎn)稱 LP）（二） JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)（二） JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)v 準(zhǔn)結(jié)費(fèi)與準(zhǔn)結(jié)時(shí)間? 準(zhǔn)結(jié)時(shí)間指準(zhǔn)備和結(jié)束的時(shí)間，其長(zhǎng)短與批量選擇無(wú)關(guān)? 準(zhǔn)結(jié)時(shí)間接近于 0，意味著批量生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。? 庫(kù)存費(fèi)用 =倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi) +準(zhǔn)結(jié)費(fèi)? 批量小會(huì)增加準(zhǔn)結(jié)次數(shù)，準(zhǔn)結(jié)費(fèi)增加；準(zhǔn)結(jié)時(shí)間趨于 0，則準(zhǔn)結(jié)成本趨于 0，則準(zhǔn)結(jié)次數(shù)的增加增加成本很少，于是可能采取極小批量。v 準(zhǔn)結(jié)費(fèi)原理是柔性、小批量生產(chǎn)實(shí)施的基礎(chǔ)。（三） JIT運(yùn)作圖 1：拉動(dòng)式生產(chǎn)（三） JIT運(yùn)作v JIT生產(chǎn)和傳統(tǒng)生產(chǎn)（ ERP以前）的區(qū)別? 傳統(tǒng)生產(chǎn)信息流和物流不同步，工序之間不存在信息流， JIT生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了信息流和物流的同步，內(nèi)部生產(chǎn)的信息流通過看板來(lái)實(shí)現(xiàn)。? 傳統(tǒng)生產(chǎn)在計(jì)劃做出后，由原料推動(dòng)半成品，半成品推動(dòng)成品（在制品存貨）的順序進(jìn)行。 JIT由需求拉動(dòng)制成品、制成品拉動(dòng)半成品、半成品拉動(dòng)原材料的順序進(jìn)行（由此看出：原材料的采購(gòu)時(shí)間要能迅速做出反應(yīng)）? JIT物料是以小批量方式進(jìn)行（不是無(wú)限細(xì)分連續(xù)進(jìn)行），相比傳統(tǒng)推動(dòng)式生產(chǎn)，存貨的數(shù)量小得多。? 看板（卡片或者可見記錄）：是 JIT生產(chǎn)信息傳遞與控制的關(guān)鍵。? 物料運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化。? 運(yùn)作的系統(tǒng)平衡（整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)的流水線操作）第三節(jié) 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理學(xué)習(xí)要點(diǎn)一、供應(yīng)商管理庫(kù)存模式 VMI二、聯(lián)合庫(kù)存管理（ JMI）模式三、協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給 CPFR模式一、供應(yīng)商管理庫(kù)存模式 VMIv VendorManagementInventory，即 VMI（一） VMI定義供應(yīng)商庫(kù)存管理是供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式。本質(zhì)上，它是將多級(jí)供應(yīng)鏈問題變成單級(jí)庫(kù)存管理問題，相對(duì)于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。 （一） VMI概念v 在持續(xù)改進(jìn)的供應(yīng)鏈體系中，目標(biāo)框架也會(huì)經(jīng)常性的修改。v 供應(yīng)商與客戶之間實(shí)現(xiàn)信息共享，信息代替了庫(kù)存。最佳的信息可以達(dá)到最小的庫(kù)存。v 信息共享增強(qiáng)了預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。v 供應(yīng)商不再根據(jù)訂單交貨，而是根據(jù)需求發(fā)貨。v 供應(yīng)商和需求方之間追求系統(tǒng)的利潤(rùn)最大化。v 需求方節(jié)省了庫(kù)存管理成本，供應(yīng)商能及時(shí)補(bǔ)貨，降低了缺貨成本。（一） VMI概念供應(yīng)商客戶供應(yīng)商客戶訂單模式基于預(yù)期的訂單客戶需求信息貨物送達(dá)按需求發(fā)貨（二）供應(yīng)商管理庫(kù)存模型JIT配送 制造企 業(yè)原材料供應(yīng)商 原材料供應(yīng)商原材料供應(yīng)商v下游廠商降低庫(kù)存成本（ 0庫(kù)存）v上游廠商（供應(yīng)商）擴(kuò)大市場(chǎng)份額v系統(tǒng)優(yōu)化：排除或減少了存貨風(fēng)險(xiǎn)。v具有集成化管理和營(yíng)銷的功能（三）供應(yīng)商管理庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的好處v 供應(yīng)商受益表現(xiàn)v 通過銷售點(diǎn) (POS)數(shù)據(jù)透明化，簡(jiǎn)化了配送預(yù)測(cè)工作；v 結(jié)合當(dāng)
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