【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貨 )準(zhǔn)備時(shí)間 批量 (等待 ) 供貨來(lái)源 員工資產(chǎn)有長(zhǎng)可分期EOQ(經(jīng)濟(jì)訂貨批量 )消除忍受重要環(huán)節(jié)對(duì)手多樣性命令負(fù)債無(wú)短最小化1對(duì) 1必要更短100% 執(zhí)行伙伴單一參與物料需求計(jì)劃（ MRP）? 物料需求計(jì)劃（ MRP）是 20世紀(jì) 60年代發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)。到 20世紀(jì) 80年代出現(xiàn)了既考慮物料又考慮資源的 MRP，我們稱(chēng)之為制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ）。 一個(gè)完整的 MRPⅡ 程序大約包括 20個(gè)左右的模塊，這些模塊控制著整個(gè)系統(tǒng)：從訂單錄入到作業(yè)計(jì)劃、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等等。MRP在中小企業(yè)中的應(yīng)用企業(yè)類(lèi)型 例子 預(yù)期效益存貨型組裝 由多種零部件構(gòu)成一個(gè)最終產(chǎn)品，然后將成品存放于倉(cāng)庫(kù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。如：手表、工具、家電 高存貨型加工 產(chǎn)品是由設(shè)備制成而不是有零件組裝的。這些是標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存項(xiàng)目，在接到客戶(hù)訂單之前已完工。如：活塞環(huán)、點(diǎn)開(kāi)關(guān) 低訂單型組裝 最終組裝是由客戶(hù)選擇的標(biāo)準(zhǔn)部件構(gòu)成的。如：發(fā)電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī) 高訂單型加工 產(chǎn)品是使用設(shè)備根據(jù)客戶(hù)的訂單來(lái)制造的，這些是一般的工業(yè)訂單。如：軸承、齒輪、扣釘 低訂單型制造 最終的組裝或加工完全取決于客戶(hù)的指定。如：水輪發(fā)電機(jī)、重機(jī)械工具 高流程工業(yè) 鑄造、橡膠、塑料、特制紙、化學(xué)用品、酒、食品等行業(yè) 中等MRP在實(shí)施中的問(wèn)題? 缺少高層管理人員應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)? 對(duì) MRP沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)? 員工素養(yǎng)不足物料需求計(jì)劃的運(yùn)作方式（ MRP）? 該方式可以描述為：編制供應(yīng)計(jì)劃的一種規(guī)范的制度性方法，通過(guò)提前訂貨消除對(duì)供應(yīng)庫(kù)存的需求，協(xié)調(diào)采購(gòu)時(shí)間或生產(chǎn)安排來(lái)滿(mǎn)足階段性運(yùn)作要求。某鐘表公司是一家按產(chǎn)品目錄生產(chǎn)和配送古董機(jī)械表復(fù)制品的制造商。兩種款型的產(chǎn)品， M21和 K36，都使用同一機(jī)芯R1063。由于這些機(jī)芯在使用中會(huì)磨損或損壞，就會(huì)出現(xiàn)更換機(jī)芯的獨(dú)立需求，需求量為每周 100個(gè)。該鐘表公司以最小的生產(chǎn)批量組裝 M21和 K36，機(jī)芯則按最低采購(gòu)量從外部供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)。未來(lái) 8周內(nèi) M21和 K36的預(yù)計(jì)需求量見(jiàn)下表：從現(xiàn)在開(kāi)始的周數(shù) M21 K36 1 200 100 2 200 150 3 200 120 4 200 150 5 200 100 6 200 90 7 200 110 8 200 120與每款產(chǎn)品有關(guān)的其它重要信息如下：款型 M21最小生產(chǎn)批量 =600單位生產(chǎn)周期 =1周現(xiàn)有庫(kù)存量 =500單位計(jì)劃入庫(kù)量 =第 2階段 600單位款型 K36最小生產(chǎn)批量 =350單位生產(chǎn)周期 =2周現(xiàn)有庫(kù)存量 =400單位計(jì)劃入庫(kù)量 =0單位機(jī)芯 R1063最低采購(gòu)訂貨量 =1000單位采購(gòu)提前期 =2周安全庫(kù)存水平 =200單位現(xiàn)有庫(kù)存量 =900單位維修服務(wù)的零部件需求量 =每周 100單位K36M21客戶(hù)R1063供應(yīng)商鐘表公司產(chǎn)品樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖公司所要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是：何時(shí)向供應(yīng)商下采購(gòu)訂單？定購(gòu)量是多少？物料需求計(jì)劃從 BOM表入手，先確定零部件與最終產(chǎn)品之間的數(shù)量關(guān)系。現(xiàn)在我們僅考慮一種零部件即鐘表機(jī)芯。機(jī)芯的派生需求來(lái)自于兩款鐘表的生產(chǎn)加上維修服務(wù)的零部件需求。這樣，如果知道每款鐘表生產(chǎn)的時(shí)間與數(shù)量，就能夠編制出機(jī)芯的采購(gòu)計(jì)劃。? 確定款型 K36生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目 周1 2 3 4 5 6 7 8① 預(yù)計(jì)鐘表總需求 100 150 120 150 100 90 110 120② 計(jì)劃入庫(kù)量③ 現(xiàn)有庫(kù)存量 400④ 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目 周1 2 3 4 5 6 7 8① 預(yù)計(jì)鐘表總需求 100 150 120 150 100 90 110 120② 計(jì)劃入庫(kù)量 350 350③ 現(xiàn)有庫(kù)存量 400 300 150 30 230 130 40 280 160④ 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 350 350b）完成后的 MRP表a）最初的 MRP表? 確定款型 M21生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目 周1 2 3 4 5 6 7 8① 預(yù)計(jì)鐘表總需求 200 200 200 200 200 200 200 200② 計(jì)劃入庫(kù)量 600 600③ 現(xiàn)有庫(kù)存量 500 300 700 500 300 100 500 300 100④ 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 600 600? 得出兩種款型鐘表的計(jì)劃入庫(kù)量后，公司就能計(jì)算出每周機(jī)芯的總需求量。即把 M21和 K36兩種款型的計(jì)劃入庫(kù)量加總，計(jì)算出相應(yīng)時(shí)間段對(duì)機(jī)芯 R1063的生產(chǎn)需求，再加上維修零部件的需求量就得到總需求量。一旦確定了計(jì)劃總需求量，就可以利用同樣方法決定什么時(shí)候采購(gòu)機(jī)芯，采購(gòu)多少。? 決定機(jī)芯 R1063的總需求，下達(dá)采購(gòu)訂單項(xiàng)目 周1 2 3 4 5 6 7 8① 預(yù)計(jì)鐘表總需求100 0 0100100350 0450100 0 0100100 0 01001003506001050100 0 0100100 0 0100100 0 0100② 計(jì)劃入庫(kù)量 1000 1000③ 現(xiàn)有庫(kù)存量 900 800 350 250 1150 1100 1000 900 800④ 下達(dá)采購(gòu)訂單 1000 1000? 分組案例研討：? 根據(jù)前述案例，現(xiàn)實(shí)中我們企業(yè)是通過(guò)什么方式來(lái)解決訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量問(wèn)題的？在實(shí)際操作中的難點(diǎn)體現(xiàn)在哪些方面？案例：供應(yīng)商選擇案例背景某企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器上有一種零件需從其他企業(yè)購(gòu)進(jìn)，年需求量為 10,件。有 3個(gè)供應(yīng)商可以提供該種零件。3個(gè)供應(yīng)商的基本數(shù)據(jù)供應(yīng)商 價(jià)格 /元 /件 ) 合格率 (%) 提前期 /周 提前期的 采購(gòu)批量 /件 安全期 /周 A 88 6 2 2500 B 97 8 3 5000 C 99 1 1 200如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)一步處理才能使用。每個(gè)有缺陷的零件處理成本為 6元，主要是用于返工的費(fèi)用。為了比較分析評(píng)價(jià)的結(jié)果，共分三個(gè)級(jí)別評(píng)價(jià)供應(yīng)成本和排名：第一級(jí)：僅按零件價(jià)格排序；第二級(jí)：按價(jià)格 +質(zhì)量水平排序；第三級(jí)：按價(jià)格 +質(zhì)量水平 +交貨時(shí)間排序。供應(yīng)商供貨績(jī)效及排序分析首先按第一個(gè)級(jí)別即價(jià)格水平排序。結(jié)果如下：其次，按價(jià)格和質(zhì)量成本的績(jī)效排名：供應(yīng)商 單位價(jià)格 (元 /件 ) 排名A 1B 2C 3供應(yīng)商 缺陷率 (%) 缺陷費(fèi)用 缺陷處理 質(zhì)量成本 總成本 排名 (元 /年 ) 成本 /元 (元 /件 ) (元 /件 )A 12 1, 7, 2B 3 1, 1C 1 3 最后，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量和交貨時(shí)間的因素，評(píng)價(jià)供應(yīng)商的運(yùn)作績(jī)效。交貨期長(zhǎng)短的不同主要會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存成本的不同。我們用下列方式計(jì)算考慮提前期和安全的庫(kù)存量：安全庫(kù)存 (SS)=Ks√LT+LTS式中 K— 根據(jù)質(zhì)量可靠性 (95%)確定的系數(shù) ,取 K=。s— 標(biāo)準(zhǔn)偏差 ,在這里取 s=80,即每周的零件數(shù)量偏差為 80件 。LT— 交貨提前期 。LTS— 交貨提前期的安全期。下面以供應(yīng)商 A為例計(jì)算庫(kù)存相關(guān)費(fèi)用。SS=80√6+2=371(件 )則庫(kù)存物資的價(jià)值為 :371=3,(元 )供應(yīng)商 A要求的訂貨批量為 2500件 ,由訂貨批量引起的成本為 :(2500/2)=11,(元 )用于預(yù)防有缺陷零件的成本是根據(jù)缺陷率和零件的總的庫(kù)存價(jià)值計(jì)算的 ,即 :(+)12%=(元 )綜合以上結(jié)果 ,得到 :供應(yīng)商 提前期引起的 批量引起的 總庫(kù)存 年缺陷零件造 實(shí)際總庫(kù) 庫(kù)存價(jià)值 /元 庫(kù)存價(jià)值 /元 價(jià)值 /元 成的費(fèi)用 /元 存成本 /元A 3, 11, 15, 1, 17,B 4, 25, 29, 30,C 1, 1, 2, 2,與零件庫(kù)存有關(guān)的維持費(fèi)用，如房屋租賃費(fèi)、貨物保險(xiǎn)費(fèi)等，按庫(kù)存價(jià)值的 25%計(jì)算 (這個(gè)系數(shù)根據(jù)企業(yè)的不同而不同 )。計(jì)算結(jié)果如下：那么，根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為：結(jié)論供應(yīng)商 實(shí)際總庫(kù)存價(jià)值 /元 維持費(fèi)用 /元 單位零件成本 (元 /件 )A 17, 4, B 30, 7, C 2, 供應(yīng)商 價(jià)格 (元 /件 ) 質(zhì)量成本 交貨期成本