第9章庫存管理與庫存控制(編輯修改稿)
2025-03-22 15:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 – 第二步，按使用費用的大小重新排序，計算累計年使用費用和累計百分比，確定 ABC的物資。 ? ABC分類的運用 – A類物資，嚴格控制采購及存量； – B類物資，正?？刂?； – C類物資，簡單控制。 沃爾瑪?shù)?VMI ? 沃爾瑪實施供應商管理的庫存 (vendor managed inventory，VMI)，把商品進貨和庫存管理職能移交給供應方，由供應商對沃爾瑪?shù)牧魍◣齑孢M行管理和控制，在流通中心保管的商品所有權屬于供應商。供應商對銷售點 (point of sales，POS)信息和預先發(fā)貨通知 (advanced shipment notice，ASN)信息進行分析，把握商品銷售和沃爾瑪?shù)膸齑鎰酉?。在此基礎上，決定什么時間，把什么商品，以什么方式發(fā)送，發(fā)貨信息預先以 ASN形式傳送給沃爾瑪，以多頻次小批量進行庫存補充。供應商不僅能減少本企業(yè)的庫存，還能減少沃爾瑪?shù)膸齑?，實現(xiàn)整個供應鏈的庫存水平最小化。對于沃爾瑪來說，省去了商品進貨業(yè)務，節(jié)約了成本，能夠集中精力于銷售活動，并且能夠事先得知供應商的商品促銷計劃和商品生產(chǎn)計劃，以較低價格進貨。 以信息代替庫存 ? 企業(yè)管理者希望實現(xiàn)他們夢寐以求的“零庫存”，保證物料供應和產(chǎn)品分配的順暢，實現(xiàn)利潤最大化。怎樣才能做到“零庫存”？專家告訴我們，實現(xiàn)“零庫存”，將以打造一個信息密集型企業(yè)為代價。 ? 零庫存被很多“新經(jīng)濟”公司作為戰(zhàn)勝傳統(tǒng)企業(yè)的法寶，宣稱通過網(wǎng)上在線訂單、即時配送等手段做到庫存的降低和庫存成本的節(jié)約，從而取得戰(zhàn)勝其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 ? 海爾公司通過所謂的“信息增值”機制，實現(xiàn)零庫存、零運營資本以及與用戶的零距離。通過電子商務采購平臺和訂制平臺與供應商和銷售終端建立起緊密的、以互聯(lián)網(wǎng)為基礎結構的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)企業(yè)和供應商、消費者的互動溝通。在業(yè)務流程再造的基礎上，形成“前臺一張網(wǎng)，后臺一條鏈”的閉環(huán)系統(tǒng)，包括企業(yè)內(nèi)部供應鏈系統(tǒng)、 ERP系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、資金流管理結算系統(tǒng)、遍布全國的分銷管理系統(tǒng)以及客戶服務響應 (call center)系統(tǒng)，形成了以訂單信息流為核心的各子系統(tǒng)之間無縫連
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