降低庫存量之手法(編輯修改稿)
2025-03-28 08:35 本頁面
【文章內容簡介】 樣就不會有安全庫量機會成本。 ? 不作安全庫存量管理你最少會產生客戶的流失 : ? 客戶的流失一定會 大於 任何的機會成本 ，原因是機會成本不是實際發(fā)生的成本而客戶的流失是營業(yè)收入中負因子。也就是會減少收入。 如何降低庫存量 ? EOQ模式 ? Economic Order Quantity（經濟訂購數量） ? 學習庫存系統(tǒng)的最基本模式 ? 假設： ? ? (holding cost)以及每次訂貨成本 (ordering cost) ? (lead time)已知且固定 ? ? 如何降低庫存量 ? 經濟訂購量：乃定義當庫存低於補貨點時，採購的批量，採購量應等於經濟批量與補貨倍量的最小聯集 ? ? 考慮到每日平均耗用、採購週期、成本及前置時間而定義。 如何降低庫存量 ? （續(xù)） ? 年度持有成本 ﹦ 平均庫存量 *單位持有成本 ? 年度訂貨成本 ﹦ 年訂貨次數 *每次訂貨成本 ? 總成本 ﹦ 年度持有成本 +年度訂貨成本 ? C = Q/2(H) + D/Q(S) ? C ﹦ 年度總成本 ? Q ﹦ 每次訂貨量 ? H ﹦ 每單位持有成本 (per year) ? D ﹦ 年需求量 ? S ﹦ 每次訂貨成本 如何降低庫存量 ? （續(xù)） ? EOQ = 根號 2DS/H ? 當需求量 (D)變動時 ? 當換線成本變動時（亦即訂貨成本變動） ? 當持有成本變動時 ? 如何降低庫存量 ? Review(Q) System又稱 reorder point system 。 fixed order quantity system （定量補貨系統(tǒng)） ? 當庫存量少於某一特定之庫存水準時則進行補貨，每次並補充固定之數量 ? 決策因素 ? 補貨量（Ｑ）與補貨點（ reorder point）之訂定 ? 庫存位置 (IP) ? ﹦ 現有庫存量 + 計畫補貨量 延遲 交貨量 如何降低庫存量 ? Review(Q) System（續(xù)） ? 選擇補貨點 (reorder point)方案 ? 當需求量與前置時間 (L。lead time)固定時 ? 補貨點 ﹦ 前置時間之總需求量 ? 當需求量與前置時間不確定時 ? 補貨點 ﹦ 前置時間平均總需求 + 安全庫存 ? Service Level（服務水準） ? 供給能夠滿足需求頻率之百分比（亦即不缺貨之頻率） ? 如何降低庫存量 ? Review (P)System ? 又稱 fixed interval reorder system（定期補貨系統(tǒng)） ? 決策因素： ? 補貨頻率（Ｐ 。亦即多久補貨一次） ? 目標庫存量（Ｔ :亦即補貨後達成庫存量） ? 保護期間 = P+L ? 目標庫存量 ﹦ 保護期間平均需求量 +保護期間安全庫存 ? (T是固定的 ) ? 安全庫存量之界定 如何降低庫存量 ? system 與 P system 之比較 ? 使用 P system之好處 ＊方便管理 ＊多種產品可同時訂貨 ＊庫存位置 (IP)不須隨時監(jiān)控 ? 使用 Q system之好處 ＊貨品個別化處理可降低總庫
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