降低庫存量之手法(編輯修改稿)
2025-03-28 08:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樣就不會(huì)有安全庫量機(jī)會(huì)成本。 ? 不作安全庫存量管理你最少會(huì)產(chǎn)生客戶的流失 : ? 客戶的流失一定會(huì) 大於 任何的機(jī)會(huì)成本 ，原因是機(jī)會(huì)成本不是實(shí)際發(fā)生的成本而客戶的流失是營業(yè)收入中負(fù)因子。也就是會(huì)減少收入。 如何降低庫存量 ? EOQ模式 ? Economic Order Quantity（經(jīng)濟(jì)訂購數(shù)量） ? 學(xué)習(xí)庫存系統(tǒng)的最基本模式 ? 假設(shè)： ? ? (holding cost)以及每次訂貨成本 (ordering cost) ? (lead time)已知且固定 ? ? 如何降低庫存量 ? 經(jīng)濟(jì)訂購量：乃定義當(dāng)庫存低於補(bǔ)貨點(diǎn)時(shí)，採購的批量，採購量應(yīng)等於經(jīng)濟(jì)批量與補(bǔ)貨倍量的最小聯(lián)集 ? ? 考慮到每日平均耗用、採購週期、成本及前置時(shí)間而定義。 如何降低庫存量 ? （續(xù)） ? 年度持有成本 ﹦ 平均庫存量 *單位持有成本 ? 年度訂貨成本 ﹦ 年訂貨次數(shù) *每次訂貨成本 ? 總成本 ﹦ 年度持有成本 +年度訂貨成本 ? C = Q/2(H) + D/Q(S) ? C ﹦ 年度總成本 ? Q ﹦ 每次訂貨量 ? H ﹦ 每單位持有成本 (per year) ? D ﹦ 年需求量 ? S ﹦ 每次訂貨成本 如何降低庫存量 ? （續(xù)） ? EOQ = 根號(hào) 2DS/H ? 當(dāng)需求量 (D)變動(dòng)時(shí) ? 當(dāng)換線成本變動(dòng)時(shí)（亦即訂貨成本變動(dòng)） ? 當(dāng)持有成本變動(dòng)時(shí) ? 如何降低庫存量 ? Review(Q) System又稱 reorder point system 。 fixed order quantity system （定量補(bǔ)貨系統(tǒng)） ? 當(dāng)庫存量少於某一特定之庫存水準(zhǔn)時(shí)則進(jìn)行補(bǔ)貨，每次並補(bǔ)充固定之?dāng)?shù)量 ? 決策因素 ? 補(bǔ)貨量（Ｑ）與補(bǔ)貨點(diǎn)（ reorder point）之訂定 ? 庫存位置 (IP) ? ﹦ 現(xiàn)有庫存量 + 計(jì)畫補(bǔ)貨量 延遲 交貨量 如何降低庫存量 ? Review(Q) System（續(xù)） ? 選擇補(bǔ)貨點(diǎn) (reorder point)方案 ? 當(dāng)需求量與前置時(shí)間 (L。lead time)固定時(shí) ? 補(bǔ)貨點(diǎn) ﹦ 前置時(shí)間之總需求量 ? 當(dāng)需求量與前置時(shí)間不確定時(shí) ? 補(bǔ)貨點(diǎn) ﹦ 前置時(shí)間平均總需求 + 安全庫存 ? Service Level（服務(wù)水準(zhǔn)） ? 供給能夠滿足需求頻率之百分比（亦即不缺貨之頻率） ? 如何降低庫存量 ? Review (P)System ? 又稱 fixed interval reorder system（定期補(bǔ)貨系統(tǒng)） ? 決策因素： ? 補(bǔ)貨頻率（Ｐ 。亦即多久補(bǔ)貨一次） ? 目標(biāo)庫存量（Ｔ :亦即補(bǔ)貨後達(dá)成庫存量） ? 保護(hù)期間 = P+L ? 目標(biāo)庫存量 ﹦ 保護(hù)期間平均需求量 +保護(hù)期間安全庫存 ? (T是固定的 ) ? 安全庫存量之界定 如何降低庫存量 ? system 與 P system 之比較 ? 使用 P system之好處 ＊方便管理 ＊多種產(chǎn)品可同時(shí)訂貨 ＊庫存位置 (IP)不須隨時(shí)監(jiān)控 ? 使用 Q system之好處 ＊貨品個(gè)別化處理可降低總庫
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