【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 需求量 調(diào)整調(diào)整 (量量 ) 實(shí)際需求量實(shí)際需求量 物料需求計(jì)劃表物料需求計(jì)劃表專用性物料計(jì)劃程序圖專用性物料計(jì)劃程序圖 n 專用訂單型定購(gòu)的適用特征專用訂單型定購(gòu)的適用特征l 多品種少批量的訂單采購(gòu)。l 購(gòu)買單價(jià)往往較高。l 不重復(fù)性且不能通用的物料。l 保管謹(jǐn)慎 ,易損 .易變質(zhì)的物料。l 能對(duì)應(yīng)訂單及設(shè)計(jì)變更的變化。 優(yōu)越點(diǎn)優(yōu)越點(diǎn)采購(gòu)和使用風(fēng)險(xiǎn)較小不呆料 .屯料包裝容器要求較高便于在庫(kù)金額的改善占用庫(kù)房面積較小物料的采購(gòu)技巧和方法采購(gòu)產(chǎn)品分類和采購(gòu)技巧 …… ◆ 一般性產(chǎn)品（輔料） 用錢少，風(fēng)險(xiǎn)低◆ 關(guān)鍵性產(chǎn)品 用錢少，風(fēng)險(xiǎn)高◆ 主要產(chǎn)品（主料） 用錢多，風(fēng)險(xiǎn)低◆ 戰(zhàn)略產(chǎn)品 用錢多，風(fēng)險(xiǎn)高 資材科資材科 供應(yīng)商供應(yīng)商部品需求計(jì)劃部品需求計(jì)劃 (申購(gòu)單申購(gòu)單 ) 返品返品 納品納品 生產(chǎn)部長(zhǎng)生產(chǎn)部長(zhǎng) 品管科品管科 核準(zhǔn)核準(zhǔn) NO 外注檢驗(yàn)外注檢驗(yàn) .納品檢驗(yàn)納品檢驗(yàn) 購(gòu)買科購(gòu)買科 入庫(kù)入庫(kù) 采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃 (訂購(gòu)單訂購(gòu)單 ) 系統(tǒng)生成系統(tǒng)生成 系統(tǒng)登錄系統(tǒng)登錄 (MRP) 購(gòu)買科購(gòu)買科 訂購(gòu)和約訂購(gòu)和約 管理部管理部 (蓋章蓋章 ) 申請(qǐng)付款申請(qǐng)付款 財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科 結(jié)算結(jié)算實(shí)戰(zhàn)案例實(shí)戰(zhàn)案例 : 某企業(yè)采購(gòu)作業(yè)流程某企業(yè)采購(gòu)作業(yè)流程物料跟催、物料跟催 ?采購(gòu)進(jìn)度的控制是通過(guò)物料跟催來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)進(jìn)度的控制是通過(guò)物料跟催來(lái)實(shí)現(xiàn) .?強(qiáng)化訂貨單或購(gòu)買合用所訂的日程加以日常強(qiáng)化訂貨單或購(gòu)買合用所訂的日程加以日常 的追蹤控制的追蹤控制 .?跟催的方法跟催的方法 : 單件跟催單件跟催 :購(gòu)入日前幾天進(jìn)行提示購(gòu)入日前幾天進(jìn)行提示 .?定期跟催定期跟催 :訂貨較多的廠商訂貨較多的廠商 ,可每周可每周 .月將交貨期月將交貨期予以整理予以整理 .傳真?zhèn)髡?,電話等提示供貨廠家電話等提示供貨廠家 .72納品跟催管理表部品名稱 番號(hào) 納品規(guī)格 訂購(gòu)量 納品實(shí)際 供應(yīng)商 備注數(shù)量 納期　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　實(shí)戰(zhàn)案例：實(shí)戰(zhàn)案例： 某外企物料跟催管理表某外企物料跟催管理表物料需求計(jì)劃與控制目的：1 適時(shí)、適量、適地的提供生產(chǎn)物料2 掌握適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，降低庫(kù)存成本3 有效的管理物料需求，達(dá)成營(yíng)業(yè)目標(biāo)的手段減少呆滯品 MRP成功實(shí)施的必要條件 1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)完整性與可靠性2 正確庫(kù)存量3 正確無(wú)誤4 正確的銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃（ ）5 供應(yīng)商品質(zhì)合乎規(guī)格且穩(wěn)定6 員工的水準(zhǔn)。（使用電腦程度與表單填寫） n 建立正確的觀念建立正確的觀念 ,供應(yīng)商供應(yīng)商 (協(xié)力廠協(xié)力廠 )=成長(zhǎng)的戰(zhàn)略伙伴成長(zhǎng)的戰(zhàn)略伙伴 . 把握好企業(yè)外協(xié)管理的方針 .原則 .發(fā)揮外協(xié)的功能 . 是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提高的有效途徑 .n 明確何種情況下可采取外協(xié)明確何種情況下可采取外協(xié)l 當(dāng)負(fù)荷大于產(chǎn)能時(shí) .l 當(dāng)自制成本高于外協(xié)價(jià)格時(shí) .l 外協(xié)生產(chǎn)可保證最佳品質(zhì)時(shí) .l 企業(yè)自身技術(shù) .設(shè)備無(wú)法解決時(shí) .外協(xié)管理控制n明確何種情況下應(yīng)避免外協(xié)明確何種情況下應(yīng)避免外協(xié)l 當(dāng)所提供的物料極為昂貴時(shí) .l .l 當(dāng)產(chǎn)品體積 .重量大 ,運(yùn)輸雜費(fèi)多而加工費(fèi)少時(shí) .l 當(dāng)一次外協(xié)數(shù)量少 ,且加工費(fèi)不大時(shí) .l .l 當(dāng)外協(xié)的價(jià)格與自制成本相近時(shí) .上述情況企業(yè)上述情況企業(yè)可自行參考可自行參考如何擬訂外協(xié)計(jì)劃n 外協(xié)計(jì)劃要點(diǎn)外協(xié)計(jì)劃要點(diǎn)以銷售計(jì)劃為源頭 ,做整體性產(chǎn)銷運(yùn)作配合 .企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ) .外協(xié)主管擬定或?qū)０柑幚?.納期 .數(shù)量 .品種 .納品方式等均是關(guān)鍵所在 . n 外協(xié)計(jì)劃作業(yè)流程外協(xié)計(jì)劃作業(yè)流程 訂單訂單 銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 自制計(jì)劃自制計(jì)劃 外協(xié)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃 備購(gòu)時(shí)間備購(gòu)時(shí)間 庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃 外協(xié)日程表外協(xié)日程表 外協(xié)加工單外協(xié)加工單78制訂 審核 決裁　 　 　項(xiàng)目 品名 番號(hào) 規(guī)格 生產(chǎn)月份 納品總量 備注計(jì)劃外協(xié) 計(jì)劃用量 計(jì)劃庫(kù)存　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　外協(xié)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)案例實(shí)戰(zhàn)案例 :某企業(yè)協(xié)力業(yè)體外注計(jì)劃某企業(yè)協(xié)力業(yè)體外注計(jì)劃（三）庫(kù)存周轉(zhuǎn)（三）庫(kù)存周轉(zhuǎn) n 庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)l 庫(kù)存周轉(zhuǎn)定義 : 在一定時(shí)間內(nèi) ,產(chǎn)品 .在制 品及原料的周轉(zhuǎn)次數(shù) .l 庫(kù)存周轉(zhuǎn)的管理意義 : “讓資本順暢地流起來(lái) ”. “庫(kù)存不等于投資 ”. “快速周轉(zhuǎn)是獲利的條件 ”.l 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法使用數(shù)量導(dǎo)入 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =使用數(shù)量 /庫(kù)存數(shù)量使用金額導(dǎo)入 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =使用金額 /庫(kù)存金額出庫(kù)金額導(dǎo)入 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =出庫(kù)金額 /庫(kù)存金額原料周轉(zhuǎn)導(dǎo)入 原料周轉(zhuǎn)率 =銷售凈額 /原料庫(kù)存金額時(shí)間限定 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 =一定期間出庫(kù)金額 /同期間庫(kù)存金額 （期初庫(kù)存 +期末庫(kù)存） ?2庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日） —————————————— 365 銷售量（年） （期初庫(kù)存額 +期末庫(kù)存額） ?2庫(kù)存周轉(zhuǎn)一次所需的時(shí)間（日） —————————————— 365 銷售額（年）l 庫(kù)存周轉(zhuǎn)期庫(kù)存周轉(zhuǎn)期?資金占用小、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小、進(jìn)貨費(fèi)用高的貨物，加大周轉(zhuǎn)期。? 。?體積大、笨重與單價(jià)不相稱者、庫(kù)房有限越者都要縮短周轉(zhuǎn)期。?需求變化大、或不穩(wěn)定者，應(yīng)縮短周轉(zhuǎn)期。? 。?技術(shù)更新快、需求個(gè)性強(qiáng)的貨物，應(yīng)縮短周轉(zhuǎn)期。l 庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則庫(kù)存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則（四）（四） 有效減少庫(kù)存的方法存量管制、物料計(jì)算和分析 實(shí)際庫(kù)存構(gòu)成圖存量管制 存量管制之目的是以求下列問(wèn)題的解答： 1 最適當(dāng)?shù)挠喠渴嵌嗌伲? 2 何時(shí)訂購(gòu)？ 3 應(yīng)維持多少的存量？ 概而言之，存量管制是配合生產(chǎn)目的，以最少的費(fèi)用維持顧客的服務(wù)。 基本存量管制方式 兩 個(gè)倉(cāng)庫(kù) (月 )的物料 C類 訂購(gòu) 法 (Fixed Order Period System) 時(shí)間 一定 ,數(shù)量 不定 A類 訂購(gòu) 法時(shí)間 不定 ,數(shù)量 一定 B類 A類 物品 B類 物品 C類 物品控制程度 嚴(yán)控精管 一般控制 簡(jiǎn)單控制庫(kù)存量計(jì)算 詳細(xì)計(jì)算 一般計(jì)算 簡(jiǎn)單或不計(jì)進(jìn)出庫(kù)記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡(jiǎn)單記錄檢查頻率 密 集 一 般 很 低安全庫(kù)存量 低 較 大 大 量三類物品管控方法比較物料分析與計(jì)算◆ 什么是安全存量，如何計(jì)算安全存量？ 安全存量 也叫做緩沖存量，這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用，安全存量只用于緊急備用的用途。 安全存量 ＝緊急訂貨所需天數(shù) 每天使用量◆ 什么是最高存量，如何計(jì)算最高存量？ 最高存量 是指某固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料允許庫(kù)存的最高數(shù)量。 最高存量 ＝一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù) 每天使用量＋安全存量◆ 什么是最低存量，如何計(jì)算最低存量？ 最低存量 是指某固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫(kù)存數(shù) 量的最低界限。 最低存量 ＝購(gòu)備時(shí)間 每天使用量＋安全存量◆ 什么是訂購(gòu)前置時(shí)間，它通常包括那幾部分？ 訂購(gòu)前置時(shí)間 是指從下訂購(gòu)單給供方到物料入庫(kù)的這段時(shí)間，它通常包括： 供方備料時(shí)間 供方生產(chǎn)時(shí)間 供方交貨運(yùn)輸時(shí)間 進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)間◆ 什么是訂購(gòu)點(diǎn)，如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)？ 訂購(gòu)點(diǎn) 是指在最低存量下，應(yīng)立即加以訂購(gòu)補(bǔ)充物料，否則會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)行。通?？梢岳斫鉃椋涸谟嗁?gòu)點(diǎn)時(shí)訂購(gòu)，等物料消耗到了安全存量水平的時(shí)候，訂購(gòu)的物料剛剛?cè)雮}(cāng)，訂購(gòu)點(diǎn)是一個(gè)物料存量基數(shù)，而非一個(gè)時(shí)間含義。 訂購(gòu)點(diǎn) ＝購(gòu)備時(shí)間 每天使用量＋安全存量 例：某公司螺絲（ 38規(guī)格），每天平均使用 10袋（ 1000pcs/袋） 緊急訂貨需要時(shí)間為 7天，正常訂貨需要時(shí)間為 15天。 其安全存量＝ 10袋 /天7天＝ 70袋 其訂購(gòu)點(diǎn)＝ 10袋 /天15天＋ 70袋＝ 220袋◆ 什么是訂貨量，如何計(jì)算訂貨量？ 訂貨量 是指存量達(dá)到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，物料應(yīng)適時(shí)加以補(bǔ)充的數(shù)量。 訂貨量 ＝最高存量－安全存量＝一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間 每日使用量? 對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的規(guī)劃，以及優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，對(duì)企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義。 有效減少庫(kù)存的方法：區(qū)分必要庫(kù)存和非必要庫(kù)存。質(zhì)量問(wèn)題不可靠的 銷售商 生產(chǎn)能力 失衡庫(kù)存 — 可能掩蓋生產(chǎn)與運(yùn)作管理中存在的問(wèn)題降低存貨，使問(wèn)題暴露，可以促成問(wèn)題的解決庫(kù)存 — 可能掩蓋生產(chǎn)與運(yùn)作管理中存在的問(wèn)題不可靠的銷售商 質(zhì)量問(wèn)題生產(chǎn)能力失衡JIT流程傳統(tǒng)流程客戶供應(yīng)商客戶供應(yīng)商存貨 (停滯的池塘 )生產(chǎn)過(guò)程 (水流 )（五）（五） 庫(kù)存管理策略 —— JIT庫(kù)存物料的分類◆ 按物料在生產(chǎn)中的作用分類 ★ 主要原材料。 指加工后構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物料。