qc成果-降低門店庫存商品超儲率(編輯修改稿)
2025-02-13 15:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司微機中心聯(lián)系后得知：采購計劃程序是 ERP程序中的核心模塊，如更新該程序需要換一個新軟件，目前國內(nèi)并沒有更適合的軟件，同時，軟件更換調(diào)試周期長（ 12年）、費用高（一百萬元以上），做起來難度很大。 所以此項為非要因。 非要因 很多新開門店處于成長期 這是連鎖店規(guī)模擴張過程中必然存在的客觀現(xiàn)實，對新開門店的商品管理允許有 6個月的過渡期；新開門店大部分商品儲備為最小陳列量，數(shù)量占連鎖店整體庫存的比例不大（ 2022年新開門店 42家，平均每個門店庫存金額 8萬元，按超儲 6萬元計算，僅占總庫存比例 3%左右）。 所以此項為非要因。 非要因 采購計劃不合理 經(jīng)抽查 50家門店，采購計劃合理（做到既不脫銷又不超儲）的門店只有 3家。 所以此項為要因。 要因 制圖人：高巖 制圖時間： 門店商品流轉(zhuǎn)過程圖 計劃 驗收 庫存管理 脫銷 計劃不周 管理不當 驗收不細 超儲 多貨、少貨 串貨 破損 滯銷 效期 退返貨 批號差錯 資金占用 ? 從門店商品流轉(zhuǎn)過程圖可以看出：計劃不周是造成商品滯銷的最主要原因。我們的工作將以此為核心而展開。 五、要因確認： 序號 原 因 要因確認方法 負責人 要因確認 結(jié)果 1 對店長的培訓不夠 現(xiàn)場驗證 鮑玉紅 2022年僅培訓一次 要因 2 相關(guān)制度不完善 現(xiàn)場驗證 申東浩 門店執(zhí)行情況差 要因 3 監(jiān)察力度不夠 現(xiàn)場驗證 王 晶 檢查頻率低 要因 4 信息傳輸慢 現(xiàn)場驗證 劉 勇 李潮濱 采購計劃傳輸正常 非要因 5 缺乏分析功能 調(diào)查分析 王曉丹 庫存分析程序已優(yōu)化 非要因 6 采購計劃程序不完善 調(diào)查分析 高 巖 陳 琦 主要影響缺貨率；更新難度大 非要因 7 很多新開門店處于成長期 調(diào)查分析 趙 巖 王曉燕 新店超儲庫存僅占總庫存的 3% 非要因 8 采購計劃不合理 現(xiàn)場驗證 刁秋艷 周秀娟 經(jīng)抽查合格率為 6% 要因 表 5. 要因確認表 制表：李潮濱 時間： 2022年 05月 23日 六、制定對策： 表 （一） 制表：申東浩 時間： 主要原因 對店長的培訓不夠 對策 配合公司培訓計劃舉辦店長集訓；監(jiān)察部下店檢查時現(xiàn)場培訓。 目標 提高店長的商品管理水平及綜合素質(zhì)。 措施 每月進行一次業(yè)務(wù)培訓；監(jiān)察部下店檢查的同時予以現(xiàn)場指導。 考核辦法 監(jiān)察部現(xiàn)場檢查。 地點 公司九樓會議室及各門店。 完成時間 2022年 6月 2022年 4月 負責人 鮑玉紅，申東浩 表 （二） 制表：高巖 時間： 主要原因 相關(guān)制度不完善 對策 建立制度維護、更新機制，細化現(xiàn)有制度。 目標 做到制度及時更新，適應(yīng)企業(yè)管理需求。 措施 由企管部牽頭，每半年對各項制度匯總整理一次；各部門根據(jù)新問題隨時完善制度。 考核辦法 監(jiān)察部現(xiàn)場檢查中考核制度的可執(zhí)行性。 地點 連鎖總部及各門店。 完成時間 2022年 6月 2022年 4月 負責人 申東浩，高巖，周秀娟 表 （三） 制表：王晶 時間： 主要原因 監(jiān)察力度不夠 對策 加大監(jiān)察的力度和密度，深化監(jiān)察內(nèi)容。 目標 使所有門店理解制度、掌握流程、規(guī)范操作。 措施 監(jiān)察部對所有門店進行全面檢查及專項檢查；各部門聯(lián)合抽查。 考核辦法 每月對門店的檢查情況進行分析。 地點 各門店。 完成
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