電力行業(yè)優(yōu)秀qc小組成果-降低采購資金波動率(編輯修改稿)
2025-04-14 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間集中和庫存物資的資金占用大兩個主要問題集思廣益，深入分析，歸納整理成如下關(guān)聯(lián)圖： 六 、主要問題及原因分析（ 4） 通過關(guān)聯(lián)圖分析，找到 7條末端因素： 工程竣工時間集中； 工程前期困難； 與供應(yīng)商沒有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系； 建設(shè)單位不愿主動使用剩余物資； 庫存物資信息不共享； 用款計劃批復(fù)周期長； 資金申請使用管理流程不暢。 六 、主要問題及原因分析（ 5） 七、要因確認(rèn)（ 1） 小組成員對上述 7條末端因素逐一進行了要因確認(rèn)： 末端因素 驗證內(nèi)容、經(jīng)過 結(jié)論說明 判定 工程竣工時間集中 夏季為用電高峰，工程進度要滿足客戶需求，滿足夏季大負(fù)荷的要求。 年初開工項目，年底之前要完成工程決算，這是財務(wù)制度的要求。 以客戶為中心的服務(wù)理念，要求確保度夏，滿足度工程建設(shè)進度需求，工程建設(shè)部門的做法，并無不當(dāng)之處。 不是要因 工程前期困難 工程前期受規(guī)劃、環(huán)評、立項、征地、拆遷等諸多因素的影響。 不直接影響物資采購。 不是要因 七、要因確認(rèn)（ 2） 末端因素 驗證內(nèi)容、經(jīng)過 結(jié)論說明 判定 建設(shè)單位不愿主動使用剩余物資 剩余物資的產(chǎn)生是由于設(shè)計變更 、 項目調(diào)整等諸多因素引起的 ， 在使用前需對剩余物資進行鑒定 、 試驗 ，可能對建設(shè)工期造成影響 。 公司已制定剩余物資利用考核辦法。 不是要因 庫存物資 信息不共享 小組向 18個建設(shè)單位發(fā)放調(diào)查表 ， 收回有效問卷 16張 ， 其中 %的問卷均不知道有適用的庫存物資 。 造成庫存物資的資金占用 。使籌資能力大大降低。 要 因 七、要因確認(rèn)（ 3） 末端因素 驗證內(nèi)容、經(jīng)過 結(jié)論說明 判定 與供應(yīng)商沒有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 抽檢 2022的 3月的合同： 本月簽定合同總價 ，涉及 10家供應(yīng)商，需支付預(yù)付款 。需在 6月工程竣工時支付設(shè)備款 。造成采購資金集中支付，波動率升高。 造成 2022年 6月份集中向多家供應(yīng)商付款 。 要 因 用款計劃批復(fù)周期長 北京電力公司 2022年每季度批復(fù)一次用款計劃。 造成付款時間集中。 要 因 七、要因確認(rèn)（ 4） 末端因素 驗證內(nèi)容、經(jīng)過 結(jié)論說明 判定 資金申請使用管理流程不暢 資金申請涉及項目負(fù)責(zé)人 、 合同管理員 、 核算員 、 物資財務(wù)會計 、 銀行出納等多個崗位 ， 每個崗位的付款單據(jù)流轉(zhuǎn)時間未做具體規(guī)定 。 增加了等候時間，造成付款集中。 要 因 結(jié) 論 ： 小組找到了產(chǎn)生付款時間集中和庫存物資的資金占用大這兩個主要問題的四條主要原因： 庫存物資信息不共享； 與供應(yīng)商沒有戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 用款計劃批復(fù)周期長 資金申請使用管理流程不暢 八、制定對策： 要因
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