qc成果-降低門店庫存商品超儲率-文庫吧
2025-01-02 15:20 本頁面
【正文】 庫存分析表 金額單位：萬元 時 間 分析庫存金額 (含稅 ) 其中：超儲庫存 (含稅 ) 超儲率 (%) 202203 % 202206 % 202209 % 202212 % 202203 % 合計 % 說明：關(guān)于超儲率的計算方式 超儲庫存金額＝ ∑（單品月均銷售額－單品月末結(jié)賬庫存金額 ） 超儲率 ＝ 超儲庫存金額 247。 月末結(jié)賬庫存金額 這是公司內(nèi)部制定的指標。 從公式中可以看出：單品周轉(zhuǎn)天數(shù)定為一個月（ 30天）；未考慮無超儲品種及脫銷品種的影響?？陀^上造成了超儲率計算值較高。 三、設定目標： 連鎖門店庫存商品超儲率降低到 45%以下。 45434445464748現(xiàn)狀 目標超儲率制圖：王曉燕 制圖時間： 2022年 04月 19日 目標可行性分析： ERP軟件二次開發(fā)增加了總部分析門店庫存的功能 公司開始加強對門店店長的系統(tǒng)培訓 2022年 6月份庫存商品超儲率為 %，接近目標值 滯銷商品可發(fā)揮連鎖優(yōu)勢在門店之間調(diào)劑 目標可行 制圖：趙巖 制圖時間： 2022年 04月 19日 四、原因分析： 針對門店庫存商品超儲的問題（門店庫存商品超儲率平均為 %），我們 QC小組全體成員運用頭腦風暴法，集思廣益，從“人員、管理、ERP程序、品種結(jié)構(gòu)”等四個方面進行了分析，確定了因果圖。 庫存商品超儲 庫存商品超儲因 果圖： 程序缺 乏分析功能 滯銷商品比重大 相關(guān)制度不完善 制圖：申東浩 時間： 業(yè)務水平低 對店長的培訓不夠 人員 管理 ERP程序 品種結(jié)構(gòu) 采購計劃 程序不完善 信息傳輸慢 采購計劃不合理 監(jiān)察力度不夠 很多新開門店處于成長期 銷量少 門店對庫存管理執(zhí)行情況較差 對店長的培訓不夠 a 記錄檢查： 2022年對店長的培訓僅限于新任店長的崗前培訓一次。 b 效果驗證： 調(diào)查人員現(xiàn)場提問了 10名店長，僅有 3人對 ERP程序中的計劃參數(shù)真正理解。計劃參數(shù)包括計劃周期、采購周期、臨界庫存等概念，對參數(shù)不理解，說明對計劃程序所采用的 “ 以銷定進 ” 的基本模式不了解。 所以此項為要因。 要因分析： 要因 相關(guān)制度不完善 對 30家門店的店長和營業(yè)員進行詢問，大家一致反映：現(xiàn)有制度不系統(tǒng)、不具體，有些地方看不懂，導致門店執(zhí)行起來五花八門。 所以此項為要因。 要因 監(jiān)察力度不夠 由于門店數(shù)量較多，檢查頻率相對較低（一個季度循環(huán)一次），各門店執(zhí)行總部制度的自覺性較差，導致問題的積壓。 所以此項為要因。 要因 信息傳輸慢 經(jīng)調(diào)查：很多門店使用電話撥號上網(wǎng)，網(wǎng)速慢。經(jīng)現(xiàn)場測試：門店采購計劃上傳及下載的速度不受影響。 所以此項為非要因。 非要因 程序缺乏分析功能 庫存分析程序已經(jīng)得到優(yōu)化，可以滿足對庫存商品管理的需要。 所以此項為非要因。 非要因 采購計劃程序不完善 采購計劃程序不完善，體現(xiàn)在以日均銷量為核心的計算公式存在缺陷（實際日銷量隨機性很大），造成銷量小的品種提不上來計劃。經(jīng)調(diào)查： 30家門店中只有 2家門店完全使用該程序提計劃。但是，該缺陷主要造成缺貨率的上升，并未直接影響超儲率；另外，與
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