qc成果-降低門店庫存商品超儲率-wenkub
2023-02-01 15:20:29 本頁面
【正文】 序號 姓 名 性別 年齡 文化程度 職 務(wù) 組內(nèi)分工 1 鮑玉紅 女 36 大學(xué) 顧問 全面指導(dǎo) 2 申東浩 男 38 大專 組長 全面負(fù)責(zé) 3 高 巖 女 36 大學(xué) 副組長 策劃設(shè)計 4 王 晶 女 30 大專 副組長 協(xié)調(diào)實施 5 劉 勇 男 34 大學(xué) 組員 具體實施 6 刁秋艷 女 35 大學(xué) 組員 具體實施 7 王曉燕 女 36 大專 組員 具體實施 8 趙 巖 女 25 大專 組員 具體實施 9 王曉丹 女 26 大專 組員 具體實施 10 陳 琦 男 32 大專 組員 具體實施 11 周秀娟 女 32 中專 組員 具體實施 12 李潮濱 男 27 大專 組員 具體實施 制表人：劉勇 制表時間： 2022． 04． 08 ? 小組成員分別來自業(yè)務(wù)部、企管部、監(jiān)察部、培訓(xùn)部、門店，可以從不同的職能角度共同分析解決綜合管理問題。交流材料 編號： HY/QC2022046 降低門店庫存商品超儲率 哈爾濱人民同泰醫(yī)藥連鎖店企管 QC小組 發(fā)布人： 申東浩 二 OO九年五月 目 錄 一、概述 （ 1）小組簡介 （ 2）小組成員 （ 3）活動進(jìn)度 二、內(nèi)容 計劃階段 選題理由 現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)定目標(biāo) 原因分析 要因確認(rèn) 制定對策 實施階段 對策實施 檢查階段 效果檢查 總結(jié)階段 鞏固措施 總結(jié)與今后打算 概述 : 哈爾濱人民同泰醫(yī)藥連鎖店是哈藥集團(tuán)醫(yī)藥有限公司的支柱企業(yè)， GSP認(rèn)證企業(yè)。目前哈爾濱市區(qū)內(nèi)擁有連鎖直營門店近 300家。 （三） 活動進(jìn)度： 表 3. 活動進(jìn)度表 活動內(nèi)容 題目確定 現(xiàn)狀調(diào)查 原因分析 制定對策 對策實施 效果檢查 鞏固措施 下步打算 計劃完成 實際完成 制表：王晶 時間： 一 、 選題理由 ： 制圖人：陳琦 制圖時間： 公司方針 零售抓毛利，批發(fā)上規(guī)模， 管理上檔次，潛力內(nèi)部挖?？陀^上造成了超儲率計算值較高。 b 效果驗證： 調(diào)查人員現(xiàn)場提問了 10名店長，僅有 3人對 ERP程序中的計劃參數(shù)真正理解。 所以此項為要因。經(jīng)現(xiàn)場測試：門店采購計劃上傳及下載的速度不受影響。 非要因 采購計劃程序不完善 采購計劃程序不完善，體現(xiàn)在以日均銷量為核心的計算公式存在缺陷（實際日銷量隨機(jī)性很大），造成銷量小的品種提不上來計劃。 非要因 很多新開門店處于成長期 這是連鎖店規(guī)模擴(kuò)張過程中必然存在的客觀現(xiàn)實，對新開門店的商品管理允許有 6個月的過渡期；新開門店大部分商品儲備為最小陳列量，數(shù)量占連鎖店整體庫存的比例不大（ 2022年新開門店 42家，平均每個門店庫存金額 8萬元，按超儲 6萬元計算，僅占總庫存比例 3%左右）。 要因 制圖人：高巖 制圖時間： 門店商品流轉(zhuǎn)過程圖 計劃 驗收 庫存管理 脫銷 計劃不周 管理不當(dāng) 驗收不細(xì) 超儲 多
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