如何使不良率降低(編輯修改稿)
2025-03-05 15:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的目標(biāo) 30 五大目標(biāo)： 以 Defect取代不良 以預(yù)防取代檢驗(yàn) 以 SPC取代抽樣 以 PPM取代 % 以 DPMO做為最先進(jìn)這的品管工具（ 6σ管理） 31 ?在工程師的指導(dǎo)下 ,由作業(yè)員自行想出巧妙 ?低廉的防誤方法 ,同心協(xié)力 ,達(dá)成大目標(biāo) — 持續(xù)多年的零不良。 . 前瞻性品質(zhì)展開的應(yīng)用 零不良 (零缺點(diǎn) ) （ A） 32 ?『不制造不良』的『實(shí)施機(jī)能』。 ?不制造發(fā)生瑕疵的機(jī)會 — 這是 徹底的有效預(yù)防手段 . 零不良 (零缺點(diǎn) ) （ B） 33 自 動 化 + 防誤措施 (控制機(jī)能 ) + 自主檢查 + 順序檢查 源流 檢查 + 零 不 良 徹底 消滅 DPMO 34 零不良 (零缺點(diǎn) )的達(dá)成 ?是可以做到的 ?透過改正維持水準(zhǔn) ?固有的做法是運(yùn)用80%的時(shí)間與資源 , 來從事改正 (維持 ) ?是持續(xù)的進(jìn)步 ?透過改進(jìn)追求卓越 ?固有的做法是運(yùn)用20%的時(shí)間與資源 ,來從事改進(jìn) (突破 ) (符合規(guī)格 ) (優(yōu)勢競爭 ) 相對于 標(biāo) 準(zhǔn) 絕對于 完 美 35 80%的時(shí)間與資源 ,透過制程導(dǎo)向來從事改進(jìn) (突破 ) 20%的時(shí)間與資源 ,透過缺點(diǎn)檢查來從事改正(維持 ) ?未來的展望 : 36 制程導(dǎo)向 檢查缺點(diǎn) 透過全面品質(zhì)經(jīng)營管理 消滅 DPMO （ TQM） 37 管理系統(tǒng)的上游 A) 源流檢查 :（ A） 從方向的源流檢查 : 回溯制程 ,管理系統(tǒng)的上游 ,或發(fā)生 瑕疵的原因 . 零缺陷的達(dá)成機(jī)制 38 橫方向的源流檢查 : 探知制程里面發(fā)生不良或瑕疵的原因 ,使該項(xiàng)錯(cuò)誤不致于轉(zhuǎn)變?yōu)椴涣蓟虿恢掠诎l(fā)生的檢查 . A) 源流檢查 ：（ B） 39 B) 源流檢查與固有檢查的比較 固有檢查 源流檢查 追求已經(jīng)形 成 的結(jié)果 追究造成不良的原因或源頭 ,將原因與結(jié)果的關(guān)系 ,區(qū)別清楚 .在原因或源頭階段就將不良品或瑕疵加以排除或避免發(fā)生 . 40 順序檢查 A) 順序檢查的模式 : 制程 N 制程 N+1 前制程 結(jié) 果 的檢查 本制程 加 工 的檢查 互助 合作 前制程 結(jié) 果 的檢查 本制程 加 工 的檢查 41 全數(shù)檢查 . 立即回饋 . 立即的改正 ,沒有滿意的措施則不再繼續(xù)加工 .(可以補(bǔ)償因停止生產(chǎn)而產(chǎn)生的損失 ) 由別人檢查 . 規(guī)格之認(rèn)同與確認(rèn) .(通過標(biāo)準(zhǔn)樣本 ,建立客觀的認(rèn)知 ) 5 6項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目檢查 . 42 由下一個(gè)制程作業(yè)員來發(fā)現(xiàn)不良 ,比由最終檢查人員發(fā)現(xiàn)不良 ,然后來指責(zé) ,要好受而且即時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正，使損失輕微得多 . （徹底的全面全員全程不接受不良活動） 43 防誤措施 如果有一種既不費(fèi)時(shí) ,又不費(fèi)力 ,更不花費(fèi)大錢的全數(shù)檢查方法 ,豈不甚佳 . 『防誤措施』能否奏效 ? 44 測知手段分類 防誤術(shù)實(shí)例 (超連結(jié)三 )(五頁 ) 45 3. 從 QC故事 (品管手法及提案制度 ) 來談不良率改善 46 A) 維持與改善 B) 現(xiàn)場問題點(diǎn) C) 提出問題點(diǎn)的要領(lǐng) D) 活動題目的決定 E) 問題點(diǎn)一覽表的作成 F) 活動題目選定理由 G) 活動目標(biāo)的決定 H) 活動計(jì)劃之?dāng)M定 如何來提出現(xiàn)場管理的問題點(diǎn) 提出現(xiàn)場問題的重要步驟 47 A) 何謂特性要因圖 B) 特性要因圖的書法 C) 特性要因圖的用途 D) 特性要因圖的特點(diǎn) E) 何謂腦力激蕩術(shù) F) 腦力激蕩術(shù)的四大原則 G) 腦力激蕩術(shù)的實(shí)施 H) 腦力激蕩術(shù)的效果 決定影響點(diǎn)的要因 決定影響問題要因的重要步驟 48 A) 把握事實(shí)觀察現(xiàn)場 B) 何謂查檢表 C) 查檢表的特征 D) 設(shè)計(jì)查檢表的要點(diǎn) E) 查檢表的種類 F) 設(shè)計(jì)查檢表時(shí)須先考慮事項(xiàng) G) 查檢表的設(shè)計(jì)步驟 H) 設(shè)計(jì)查檢表時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng) 如何把握影響問題點(diǎn) 的事實(shí)及觀察現(xiàn)場 把握事實(shí)的重要步驟 49 A) 收集數(shù)據(jù)的重要性 B) 收集數(shù)據(jù)的目的 C) 表示作業(yè)結(jié)果的數(shù)據(jù) D) 表示原因的狀態(tài)或條件的數(shù)據(jù) E) 數(shù)據(jù)的種類 F) 收集數(shù)據(jù)的步驟 G) 收集數(shù)據(jù)應(yīng)注意事項(xiàng) 了解事實(shí)狀況 — 收集數(shù)據(jù) 了解事實(shí)狀況的重要步驟 50 A) 把握重要要因 B) 何謂柏拉圖 C) 柏拉圖的作法 D) 柏拉圖分析的要領(lǐng) E) 何謂直方圖 F) 直方圖的作法 G) 何謂層別法 H) 層別法的要領(lǐng) 如何把握影響問題點(diǎn)的重要原因 分析現(xiàn)象、原因與真因的重要步驟 51 A) 改善的觀念 B) 提出對策的想法 C) 提出對策的步驟 D) 提出對策應(yīng)注意事項(xiàng) E) 整理改善對策 F) 提出對策的技巧
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