如何降低員工離職率的幾點(diǎn)思考(精)[定稿](編輯修改稿)
2024-10-29 02:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前途的。一家可以給員工提供良好成長(zhǎng)和提升空間的企業(yè),哪怕薪酬可能沒(méi)有達(dá)到員工目前期望,但員工也會(huì)繼續(xù)留在該企業(yè)。因?yàn)樽陨淼陌l(fā)展、成就可以為員工帶來(lái)更大的滿足感,有利于員工未來(lái)的職業(yè)發(fā)展。(1建立內(nèi)部提拔機(jī)制。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,提拔那些勤奮努力并為企業(yè)做出了一定貢獻(xiàn)的員工,這樣會(huì)更加激發(fā)受到提拔的員工的工作熱情,并刺激還沒(méi)有得到提拔的員工努力工作的積極性,使企業(yè)和員工都朝著預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)。例如,在一些國(guó)際知名的大公司,采取每?jī)?、三年提拔的制?即根據(jù)員工的績(jī)效,每年對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果,做出是否提拔的決定。因此,不論員工入職時(shí)的職位是高是低,只要員工在該崗位做出出色的成績(jī),一樣會(huì)得到升職獎(jiǎng)賞的機(jī)會(huì)。(2提供內(nèi)部流動(dòng)空間。如果一家企業(yè)內(nèi)部高度分工,高度專業(yè)化,那么,一方面可以提高企業(yè)的效率,可以使員工掌握專業(yè)化技能,但另一方面會(huì)使工作單調(diào),阻礙企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)性,不利于員工未來(lái)發(fā)展。員工在一個(gè)崗位中如果工作的太久,而且發(fā)現(xiàn)不會(huì)再有發(fā)展、提升的空間后,會(huì)產(chǎn)生不安、倦怠感,甚至可能會(huì)到別的企業(yè)尋求更有發(fā)展的工作。因此,企業(yè)要為員工提供多種發(fā)展渠道,在尊重員工本人意愿的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)員工申請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部職位空缺,為員工提供一個(gè)更廣闊的空間來(lái)盡情施展他們的才華,為企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展盡一份力量。第二篇：淺談降低員工離職率淺談企業(yè)降低員工離職率的——有效措施21世紀(jì)是信息時(shí)代，而人力資源作為我國(guó)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)的新型概念，正不斷的在我國(guó)各個(gè)企業(yè)中不斷的發(fā)展和完善。與此同時(shí)，我們可以清楚的看到人力資源已成為企業(yè)不可或缺的重要資源。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，作為經(jīng)濟(jì)的重要支柱，現(xiàn)代企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人為本的管理原則已經(jīng)成為企業(yè)公認(rèn)的準(zhǔn)則，相應(yīng)地，人力資源管理在企業(yè)管理中越來(lái)越突現(xiàn)出它的重要性，如何使員工在企業(yè)中發(fā)揮最大的潛能，各盡所能為企業(yè)帶來(lái)更大效益和作用，以及降低員工的離職率都已經(jīng)成為各級(jí)管理者，尤其是企業(yè)高層管理者共同關(guān)注的一個(gè)重要問(wèn)題。人力資源作為一種資源來(lái)講，它是一種最具有活力和創(chuàng)造力的資源。同物質(zhì)資源和自然資源相比，人力資源是以自身為載體，具有目的性、主觀能動(dòng)性和社會(huì)性。人能夠根據(jù)事物的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行自我控制，使事物的發(fā)展、變化達(dá)到目的，并且能夠根據(jù)外部可能性和自然條件、愿望，有目的地確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方向，在這一活動(dòng)中，使其他資源獲得增值。人力資源也有數(shù)量質(zhì)量之分。人力資源的數(shù)量，只能代表?yè)碛腥藛T的多少，數(shù)量再多質(zhì)量較低的人力資源，是不能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展的，這一點(diǎn)已被現(xiàn)代的許多不發(fā)達(dá)地區(qū)及國(guó)家證實(shí)，他們擁有大量的低水平的過(guò)剩人員，卻造成貧窮落后。人力資源是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的直接推動(dòng)力量，這不僅因?yàn)槲镔|(zhì)資源需要人力資源去加以運(yùn)用和推動(dòng)，更重要的是人力資源可以改變或提高物質(zhì)資源的效能。然而，人力資源的作用不是通過(guò)它的質(zhì)量方面表現(xiàn)出來(lái)的。在一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)里，擁有了先進(jìn)的廠房、設(shè)備及高科技，這只能說(shuō)，它具備了創(chuàng)造高價(jià)值的條件。如果沒(méi)有高素質(zhì)、高知識(shí)的人會(huì)使用那些設(shè)備、高科技術(shù)，那么，設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)就是一堆廢物，它不僅不能創(chuàng)造價(jià)值，反而還浪費(fèi)了資本。馬克思在“資本論”中曾經(jīng)指出，物質(zhì)資源只有在人的力量的驅(qū)動(dòng)下，只有“被勞動(dòng)的火焰籠罩著，被當(dāng)作勞動(dòng)自己的軀體”時(shí)，才能被賦予活力，才能在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮自己的職能和作用。任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程不但需要人的力量來(lái)引發(fā)、調(diào)整、控制，而且必須是有知識(shí)、有水平、有能力的人的操縱過(guò)程，只有使物質(zhì)資源同人力資源有機(jī)地結(jié)合，才能完成生產(chǎn)過(guò)程中人們期盼的價(jià)值增值過(guò)程。所以，企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，首先要具備高知識(shí)、高素質(zhì)的人力資源。實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介我所在的實(shí)習(xí)單位——山西金虎便利股份有限公司，它成立于2001年5月18日，經(jīng)營(yíng)范圍包括包裝食品、飲料、酒水、煙、餐飲、書(shū)和報(bào)刊的銷售等，以特許加盟的方式經(jīng)營(yíng)便利店?？偣疚挥谔袞|客站以西，總面積約10000平方米，在職員工約400多人，分設(shè)人力資源部，財(cái)務(wù)部，審計(jì)部，盤點(diǎn)組，營(yíng)運(yùn)中心，采購(gòu)部，資財(cái)部，物流部等，現(xiàn)有餐飲早早便利、語(yǔ)果生鮮便利、金虎便利三大營(yíng)運(yùn)中心。金虎便利發(fā)展至今，在太原已開(kāi)設(shè)近500家分店，公司于2009年9月成立語(yǔ)果事業(yè)部，經(jīng)過(guò)一個(gè)半月的市場(chǎng)調(diào)研與實(shí)際考察決定在太原市長(zhǎng)風(fēng)街長(zhǎng)風(fēng)小區(qū)成立語(yǔ)果第一家門店，命名為語(yǔ)果8001號(hào)語(yǔ)果生鮮便利超市，至今已發(fā)展到11家語(yǔ)果分店。公司本著“客戶導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)守承諾的價(jià)值觀，和全心全意為顧客的服務(wù)理念不斷的改進(jìn)和不斷的創(chuàng)新，力求完美。公司人力資源的現(xiàn)狀金虎公司采用培訓(xùn)與工作同步的模式，第三篇：降低員工離職率每當(dāng)新的一年開(kāi)始的時(shí)候，企業(yè)總會(huì)出現(xiàn)員工跳槽現(xiàn)象。要減少人才流失事情的發(fā)生，公司應(yīng)該定有降低員工離職率的策略，公司在制定相關(guān)策略時(shí)，可以依循以下四大步驟：第一步了解離職原因收集四種資料。了解原因是解決問(wèn)題的第一步。當(dāng)
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