如何降低員工離職率的幾點思考(精)[定稿]-wenkub
2024-10-29 02 本頁面
【正文】 職員工會對其他員工的工作情緒、工作態(tài)度產生消極影響,引起士氣低落,效率下降。新員工是否勝任組織工作,是否能融入企業(yè)都具有不確定性,這些都是企業(yè)面臨的風險。第二,由于員工離職帶來職位空缺,促使管理人員重新配臵和補充人員,從而調整和改善現(xiàn)有員工和工作、企業(yè)之間的搭配關系。二、正確看待員工離職離職率是考察企業(yè)內部人力資源狀況的重要指標之一,它直接反映了人力資源流動情況,也反映了員工對工作的滿意度和企業(yè)采取的人力資源策略。(1家庭生活因素影響。(5企業(yè)發(fā)展前景。(3人際關系。福利的完善與健全程度,待遇的公平與合理程度,都將影響到員工的內心感受。結合上述兩個理論可以看出,工作環(huán)境或工作關系屬于保健因素,能給員工帶來基本的生活保障,實現(xiàn)員工個人基礎層次的需求。任何一個層次的需要得到基本滿足后,下一個層次的需要就轉變?yōu)橹鲗枰５^于頻繁的員工流動,則會增加企業(yè)人力資源成本,影響組織的穩(wěn)定性,不利于企業(yè)長期、持續(xù)地發(fā)展。第一篇：如何降低員工離職率的幾點思考(精)[定稿]如何降低員工離職率的幾點思考在知識經濟、信息化高度發(fā)達的當今社會,企業(yè)對人才尤其是高端人才的爭奪之戰(zhàn)愈演愈烈。一、員工離職原因分析導致員工離職的原因很多,這些原因的表現(xiàn)形式、重要程度、影響力度都各不相同。赫茨伯格的“雙因素理論”表明,個人與工作的關系是一種基本關系,該關系運作有效與否取決于激勵和保健兩種因素。工作內容或工作成果屬于激勵因素,能給員工帶來成就感和受尊重感,實現(xiàn)員工個人對于社會需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要的滿足。員工如果長期認為內心實際感受與預期想法差異太大,就可能產生離職意愿。上下級間溝通不利,同事間關系不好,人際關系復雜,勾心斗角,都容易讓員工疲于應對人際關系而導致身心疲憊。認為企業(yè)沒有發(fā)展前途,業(yè)內發(fā)展不好,市場占有率不高,客戶不認可,不值得自己為之努力奮斗。家庭財務負擔太重,或者家庭成員(如小孩、配偶、老人等需要照顧。員工離職對社會、企業(yè)及員工本人都有積極和消極兩方面的影響。第三,為應對離職現(xiàn)象,管理人員會對現(xiàn)有管理模式、管理制度等進行思考和調整,促進管理制度體系的完善。第二,員工離職前,由于不能全身心投入工作,勢必會造成工作績效下降。如果長時間得不到解決,可能會引起離職的“多米諾骨牌效應”。如果一個企業(yè)人員跳動頻繁,可想而知其可能沒有什么具有吸引力的東西來留住現(xiàn)有員工,那么它的運營、管理、績效、效率等方面都可能存在著這樣或那樣的問題,并且都不理想。問其跳槽理由,含糊其辭,沒有說服力。所以,人力資源經理最苦惱的是如何挖到那些優(yōu)秀人才。企業(yè)在尋找到合適的人才后,對企業(yè)自身狀況一定不要夸大其詞,不要給求職者一個永遠也得不到的誘餌。吸引人才并留住人才,當然并不全是通過薪酬,還有其它諸多方面的措施,但薪酬也起著相當大的作用。因此,企業(yè)應根據自身的狀況和實力,提供具有競爭力的薪酬。(3實行福利多樣化。(4鼓勵員工在知識上多多提高自己。嚴格的紀律、考核,威嚴不可逾越的等級制度等,在一定程度上可以保證企業(yè)的正常運轉,但在這樣一種缺乏人情味的企業(yè)工作,員工的感受也一定是不好受的。、短期培訓計劃,注重員工發(fā)展員工進入一家企業(yè)工作時,不僅會考慮薪酬待遇是否公平合理,還會考慮在這家企業(yè)中,自身是否會有成長和進步的機會。因此,企業(yè)需要根據不同級別的員工、不同的需求和職業(yè)發(fā)展目標,制定有針對性的、科學合理的長、短期培訓計劃,為員工提供不斷學習深造的機會,使員工感受到在企業(yè)中工作是有發(fā)展、有前途的。企業(yè)通過創(chuàng)造良性的競爭氛圍,提拔那些勤奮努力并為企業(yè)做出了一定貢獻的員工,這樣會更加激發(fā)受到提拔的員工的工作熱情,并刺激還沒有得到提拔的員工努力工作的積極性,使企業(yè)和員工都朝著預定目標前進。如果一家企業(yè)內部高度分工,高度專業(yè)化,那么,一方面可以提高企業(yè)的效率,可以使員工掌握專業(yè)化技能,但另一方面會使工作單調,阻礙企業(yè)內部員工流動性,不利于員工未來發(fā)展。與此同時，我們可以清楚的看到人力資源已成為企業(yè)不可或缺的重要資源。人能夠根據事物的發(fā)展狀況，進行自我控制，使事物的發(fā)展、變化達到目的，并且能夠根據外部可能性和自然條件、愿望，有目的地確定經濟活動的方向，在這一活動中，使其他資源獲得增值。然而，人力資源的作用不是通過它的質量方面表現(xiàn)出來的。任何一個企業(yè)的生產過程不但需要人的力量來引發(fā)、調整、控制，而且必須是有知識、有水平、有能力的人的操縱過程，只有使物質資源同人力資源有機地結合，才能完成生產過程中人們期盼的價值增值過程。金虎便利發(fā)展至今，在太原已開設近500家分店，公司于2009年9月成立語果事業(yè)部，經過一個半月的市場調研與實際考察決定在太原市長風街長風小區(qū)成立語果第一家門店，命名為語果8001號語果生鮮便利超市，至今已發(fā)展到11家語果分店。了解原因是解決問題的第一步。重視了解
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