降低離職率的重要性和方法合集五篇-wenkub
2024-10-28 23 本頁(yè)面
【正文】 找出問(wèn)題后，公司接著要針對(duì)各個(gè)問(wèn)題，找出解決的方法。例如，員工離職原因的相關(guān)研究、產(chǎn)業(yè)留住員工的實(shí)際做法等，比較公司與其他公司的情形，以更清楚掌握公司的狀況，幫助公司更能打中問(wèn)題核心。一、有專人對(duì)已交申請(qǐng)未批的員工進(jìn)行了解，在允許的情況下挽留員工。但是離職訪談效果甚微，因?yàn)榧词构居姓\(chéng)意想要用心了解，離職員工通常會(huì)避免說(shuō)出離職的真正原因。以上是公司應(yīng)由專人去負(fù)責(zé)。第一步 了解離職原因收集四種資料了解原因是解決問(wèn)題的第一步。三、員工的能力無(wú)法得到發(fā)揮，郁郁不得志，萌生去意。假若我們渙一個(gè)角度去想，假如我們的老員工不離職或較少的離職。％。當(dāng)一個(gè)公司在快速發(fā)展的階段，離職率是不能高于2％的。我們是否就可以把費(fèi)時(shí)費(fèi)力的培訓(xùn)和員工工作業(yè)務(wù)不熟練的弊病化解掉呢？在員工離職的原因大致有三個(gè)，一是招聘流程出了問(wèn)題，員工對(duì)公司的期望值過(guò)高，入職后反差太大，產(chǎn)生不良情緒。我們應(yīng)在“健康問(wèn)題、家庭因素”等常見的離職原因背后，探索真正的原因。當(dāng)公司的員工離職率偏高時(shí)，公司首先要做的是，系統(tǒng)性收集相關(guān)資料，了解公司留不住員工的主因?yàn)楹?。（專人是否成功主要是看公司?duì)他的定位和他自己對(duì)自己的定位，就可以確定它在員工中的定位）重視了解現(xiàn)有員工許多公司將收集資料的重心放在離職員工上，希望能夠改進(jìn)缺點(diǎn)。員工已經(jīng)要離開公司，談?wù)搶?duì)公司的不滿之處，對(duì)他們而言是弊多于利。二、在員工離職一段時(shí)間后，有專人對(duì)他們進(jìn)行追蹤調(diào)查。第二步 解讀資料界定問(wèn)題有了足夠且正確的資料后，公司需要整理解讀這些資料，界定公司目前面臨的問(wèn)題。我有一個(gè)想法：公司針對(duì)平衡員工的工作、進(jìn)修和休假，設(shè)定一項(xiàng)新的員工福利。在員工請(qǐng)假的這段時(shí)間，公司會(huì)從他的儲(chǔ)蓄賬戶中提錢，外包或聘請(qǐng)臨時(shí)員工暫代該員工的職務(wù)。在老員工之中，可以看出他們對(duì)公司的高層的信任，他們常說(shuō)的話是：“王總可好了，胡總可好拉”。第四步 制定公司策略最后，公司需要制定相關(guān)的策略。策略本身主要是以某一段時(shí)間的上下班（例如五一不能休假，但對(duì)通班員工和大廚師的補(bǔ)助問(wèn)題。其次要決定實(shí)際做法。因此，公司想要留住員工，比其他公司想要挖走員工，有著較大的優(yōu)勢(shì)。3長(zhǎng)期控制措施：改善員工工作生活環(huán)境，5關(guān)心員工：從思想上重視員工，從態(tài)度上關(guān)愛員工，從技能上培養(yǎng)員工，從人際上友愛新員工為新員工營(yíng)造一個(gè)成長(zhǎng)的空間和環(huán)境。那么企業(yè)該如何挽留人才呢?有什么降低人才流失率的方法嗎?本資料介紹了十大降低人才流失率的方法，供參考!來(lái)源：世界經(jīng)理人論壇編輯：wing一、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)有些人喜歡將注意力集中在自己及他人的負(fù)面問(wèn)題上。二、明確用人標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，不是任何一家企業(yè)的使命都能夠得到員工認(rèn)同的，而沒(méi)有員工的認(rèn)同，任你怎么圍繞它制定戰(zhàn)略決策，也都無(wú)法給你帶來(lái)夢(mèng)想中的成功。當(dāng)員工對(duì)其上司不滿時(shí)，其流動(dòng)傾向就會(huì)增加。詳情點(diǎn)擊底部“閱讀原文”或工作時(shí)間致電4006962298。由此，開放的用人制度與工作氣氛對(duì)員工來(lái)說(shuō)很重要。因此，經(jīng)理們?cè)陔x職面談中只接觸到員工決定離職的表象，而未能了解其真正原因，最終失去了亡羊補(bǔ)牢的機(jī)會(huì)。在健康的職業(yè)市場(chǎng)中，他們更可能選擇后者。AD：推薦大家一個(gè)超過(guò)10萬(wàn)HR關(guān)注的人力資源微信號(hào)GHRlib,適合HR及企業(yè)管理者關(guān)注。七、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草在一切以商品交換方式作為基本交易準(zhǔn)則的社會(huì)里，薪酬始終是一個(gè)極為重要的影響因素。待遇的內(nèi)部公平性存在問(wèn)題，付出與得到不相平衡。企業(yè)在制訂科學(xué)的核心價(jià)值理念前還應(yīng)對(duì)企業(yè)員工的需求狀況和個(gè)人價(jià)值觀進(jìn)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1