【總結】1/63流水線中的相關1.相關的概念流水線中的相關是指相鄰或相近的兩條指令因存在某種關聯,后一條指令不能在原指定的時鐘周期開始執(zhí)行。◆結構相關當硬件資源滿足不了同時重疊執(zhí)行的指令的要求,而發(fā)生資源沖突時,就發(fā)生了結構相關。2.相關的分類第三章流水線技術
2025-07-19 22:04
【總結】流水線加工生產作業(yè)計劃第一節(jié)流水線生產作業(yè)計劃的期量標準期量標準就是經過科學分析和運算,對加工對象在生產過程中的運動所規(guī)定的時間和數量標準。期量標準也叫做作業(yè)計劃標準。流水線生產條件下的期量標準一般包括:節(jié)拍、流水線作業(yè)指示圖表、在制品占用量定額。一、節(jié)拍NFNFre
2025-01-17 05:10
【總結】流水線生產管理(平衡)健峰管理技術研修中心智發(fā)部1一、生產線工程分析(流水式)所謂的生產線工程分析就是依照工程順序為了達成生產效果,把設備和人配置在連續(xù)生產線的作業(yè)區(qū)域內所安排的設計。2二、工程分析的必要性(一)投入新產品的大量生產。(二)雖然是生產線生產,但經常更換形
2025-01-17 05:11
【總結】ONEPIECEFLOWTaktTime單件流生產培訓1ONEPIECEFLOW計算節(jié)拍時間節(jié)拍時間=淨運作時間/時段顧客需求/時段**時段必須要一致(班﹑日﹑周…)2ONEPIECEFLOW
2025-03-13 06:51
【總結】第四章流水生產組織一、流水生產的發(fā)展過程(一)現代流水生產起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要內容:。因而實施產品、零件的標準化、設備和工具的專用化以及工作場所的專業(yè)化。唯一最佳的“單一產品原則”2.創(chuàng)造了流水線的生產方法,建立了傳送帶式
2025-01-24 01:52
【總結】大量生產類型生產組織形式及生產作業(yè)計劃1大量生產類型的主要組織形式—流水生產線2流水生產線的組織設計3大量生產類型生產作業(yè)計劃及實施管理11大量生產類型的主要組織形式流水生產線一
2025-02-14 12:20
【總結】流水生產組織一、流水線含義n指勞動對象按照一定的工藝路線,順序的通過各個工作地,并按照統(tǒng)一的生產速度(節(jié)拍)完成工藝作業(yè)的連續(xù)的重復的生產過程。二、流水線的形式分類標志分類標志對象移動方式對象移動方式對象數目對象數目對象變換方式對象變換方式連續(xù)程度連續(xù)程度節(jié)奏性節(jié)奏性機械化程度機械化程度流水線固定流水線
2025-01-25 01:30
【總結】第一篇:超市生鮮損耗率參考標準[模版] 超市生鮮損耗率參考標準 損耗率標準制定的目的,是便于掌握、分析管理。其最終目的是商品達到的利潤遠大于損耗值,而不是為求降低損耗率而失去販賣(賺錢)的機會。其...
2024-11-09 12:23
【總結】畢業(yè)設計(論文)中文題目:制動檢修流水線畢業(yè)設計(論文)成績評議年級層次本科專業(yè)機械設計制造及其自動化姓名題目制動檢修流水線指導教師評閱意見成績評定:
2025-07-30 00:58
【總結】第一篇:工廠流水線實習總結 工廠流水線實習總結 自年月23日來到我們公司,已有三個多月。在這三個月里,分別在科室、跟硫化機車間主任、硫化車間實習實干。通過這三個多月的實習,我對公司的情況有了一定的...
2025-10-12 10:07
2025-07-30 00:19
【總結】TaktTime單件流生產培訓1計算節(jié)拍時間節(jié)拍時間=淨運作時間/時段顧客需求/時段**時段必須要一致(班﹑日﹑周…)2計算節(jié)拍時間例子-齒輪組裝節(jié)拍時間=可用時間顧客需求480分鐘20分鐘(故障)30分鐘(小組會議)30
2025-03-04 06:59
2025-01-17 05:00
【總結】AAA2023年01月20日流水線效率提升理念與方法效率改善實戰(zhàn)效率改善實戰(zhàn)目錄第一部分:概念理解1、生產平衡率2、節(jié)拍第二部分:流水線效率提升常用工具第三部分:如何提高生產線效率1、效率提升著眼點2、效率改善實施步驟3、如何評價效率改善的成果(P值的計算)4、練習題5、生產線效率提升思路演示模板第一部分:基本概念?流水線平
2025-01-06 19:39