4庫存量居高不下的原因及對策(編輯修改稿)
2024-08-21 11:18 本頁面
【文章內容簡介】 零部件等大量積壓。 第五，燃氣專用物資價格持續(xù)上漲，近年來我國的生產(chǎn)性價格指數(shù)居高不下，物價上升的壓力持續(xù)存在，原材料供應日趨緊張，能源、運輸價格也在不斷上漲，公司為了降低缺貨風險，不得不增加存貨的安全庫存量。 第六，管理人員專業(yè)素質的缺乏使得公司難以確定科學的庫存量。管理人員知識結構不合理，致使其在對庫存進行管理的過程中，習慣于單純憑借主觀經(jīng)驗，而不是運用科學的管理方法 對存貨進行定性與定量的控制，當外界環(huán)境發(fā)生變化的時候，也不能對庫存進行及時、準確的調整，最終使得公司形成大量積壓沒有需求的物資。 三、庫存量居高不下的有效措施 第 4 頁 共 7 頁 從上述的原因分析可以看出，導致公司庫存量持續(xù)偏高的原因內外皆有，但企業(yè)內部管理的缺陷是引起庫存量偏高的主要因素，針對存貨管理中的問題，提出以下治理措施。 加強存量控制管理，實現(xiàn)庫存最小化，達到管理最優(yōu)化物資管理工作的目標主要是 “ 供、用、省 ” ，同時達到 “ 三無 ”現(xiàn)象。即，供應要及時，使用要合理，費用要最省，無斷（生產(chǎn)領用 要有物資）、無囤（不要過量過時地囤積物資）、無呆廢物資（要及時處理和利用庫存的呆廢物資）現(xiàn)象。要實現(xiàn)以上目標，就必須加強存量控制，運用 abc分析法對物資實行分類管理，根據(jù)儲備定額管理對物資進行庫存控制，達到管理最優(yōu)化。 完善供應商管理庫存體系，降低企業(yè)庫存 供應商管理庫存是指供應商在采購方的允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權。利用供應商管理庫存，發(fā)揮供應鏈的管理
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